Институт управления проектами (PMI) был основан в 1969 г. в США как некоммерческая организация, объединяющая специалистов в области управления проектами. Членство в PMI является индивидуальным, ассоциация насчитывает более 300 тыс. человек из 170 стран мира. В различных государствах и городах члены PMI объединяются в отделения для обмена опытом и распространения знаний в области управления проектами. В России отделения PMI функционируют в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и других городах.
Члены PMI объединяются в группы по интересам (Special Interest Groups, SIGs), деятельность которых концентрируется в отдельных областях проектного менеджмента (например, управление рисками).
Основные виды деятельности PMI:
• разработка и популяризация стандартов проектного менеджмента (широкая линейка стандартов, основным из которых является PMBOK);
• сертификация специалистов по управлению проектами;
• оценка качества и регистрация программ обучения в области управления проектами (Registered Education Provider, REP PMI);
• проведение ежегодных конгрессов в США, Европе, Азии;
• научные исследования и публикации в области управления проектами;
• оценка и награждение лучших проектов.
Линейка стандартов PMI по управлению проектами включает не только один из наиболее популярных в мире стандартов The Guide to the PMBOK (Project Management Body of Knowledge), но и стандарты по управлению программами, портфелями проектов, методологические стандарты и отраслевые адаптации стандарта по управлению проектами.
ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management
Заметную роль в области стандартизации в управлении проектами начинает играть технический комитет, созданный Международной организацией по стандартизации – ISO.
Технический комитет ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management занимается разработкой серии специализированных международных стандартов в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Объединяет представителей национальных организаций по стандартизации из различных стран мира, в том числе из России. В комитет входят также представители IPMA и PMI.
Одним из первых в новой серии международных стандартов по управлению проектами ISO должен стать стандарт ISO 21500 Guidance on Project Management, выход которого был запланирован на 2012 г.
В России при Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ) создан подкомитет по разработке стандартов в области управления проектами. Подкомитет "Менеджмент проектов" входит в состав технического комитета "Стратегический и инновационный менеджмент" и курирует разработку стандартов в области управления проектами на национальном уровне. Первые стандарты в данной области включают следующие:
• ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
• ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
• ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
2.3. Международная сертификация специалистов по управлению проектами
Международная сертификация специалистов по управлению проектами – процесс определения соответствия:
• профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по управлению проектами;
• деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.
Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области управления проектами независимым, авторитетным органом.
Преимущества сертифицированных специалистов по управлению проектами:
• международное признание квалификации и компетентности;
• персональное преимущество для роста карьеры;
• повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.
Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по управлению проектами:
• обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области управления проектами;
• повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;
• повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов в управлении проектами.
Среди международных программ сертификации по управлению проектами можно выделить две наиболее значимые:
сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);
сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).
Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)
Четырехуровневая сертификация специалистов в области управления проектами IPMA разработана исходя из следующих принципов:
• Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня сертификации, в каждом из которых предъявляются свои требования к опыту и компетентности кандидата.
• Основой системы сертификации являются международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами ICB и международные требования к процедуре сертификации.
• На основании ICB каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает Национальные требования к компетентности (National Competence Baseline, NCB), которые должны быть ратифицированы IPMA для проведения сертификации, а также соответствующую международным требованиям процедуру сертификации.
• Сертификация осуществляется на национальном уровне уполномоченным сертификационным органом национальной ассоциации.
• Данные по сертифицированным специалистам предоставляются и хранятся в IPMA. Сертификат признается на международном уровне во всех странах, входящих в IPMA.
Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, IBC). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами. Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. В зависимости от уровня сертификации специалисту может быть присвоено одно из следующих званий:
• Директор проекта (Project Director, IPMA Level А): способен управлять портфелем проектов или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих методологии и инструментов.
• Старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B): способен управлять сложным проектом, координировать несколько подпроектов в рамках одного проекта.
• Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C): способен управлять проектом ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в управлении проектом он также продемонстрировал соответствующий уровень опытности.
• Специалист по управлению проектами (Project Manager Associate, IPMA Level D): способен применять знания в области управления проектом и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды управления, но его общих знаний недостаточно для выполнения более сложных задач.
Далее приведены основные требования к знаниям, компетенции и опыту специалистов, подлежащих подтверждению в ходе сертификации.
Директор проекта (Project Director, IPMA Level А) должен:
• быть способен управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;
• иметь минимум 5-летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3 лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
• уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
• нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.
Старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B) должен:
• быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
• иметь минимум 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3 лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
• уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
• нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.
Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C) должен:
• быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
• иметь минимум 3-летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
• нести ответственность за осуществление несложного проекта;
• руководить небольшими группами персонала по управлению проектом;