Примечание. Используемые обозначения: а - ведущие позиции; б - сильные позиции; в - слабые, но значимые позиции; г - нет позиций или позиции незначимые.
Отметим также, что все ИБГ "высшей лиги" включали как предприятия и компании реального сектора, так и финансовые структуры - банки, страховые компании, негосударственные пенсионные фонды и пр. Что касается реального сектора, то в нем для большей части ИБГ было характерно стремление к диверсификации, формированию трехзвенной структуры, включающей производителей и экспортеров сырья, производителей потребительских товаров для внутреннего рынка, а также предприятия и компании высокотехнологичных отраслей: ВПК, информатики, связи.
К числу ведущих частных компаний, не входивших к концу 1997 г. ни в какие ИБГ, на наш взгляд, в первую очередь следует отнести "Сургутнефтегаз" - в нефтяной промышленности, "Северсталь" - в черной металлургии, "Сибирский алюминий" - в цветной, "Илим Палп" - в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, "Вимм-Билль-Данн", "Балтику" и "Красный Октябрь" - в пищевой.
В государственном секторе компании были основной формой объединения предприятий. Те из них, которые на конец 1997 г. можно отнести к ведущим, были сосредоточены в ТЭКе. Это РАО "ЕЭС России", "Иркутскэнерго" и "Росэнергоатом" - в электроэнергетике, "Татнефть", "Роснефть", "Славнефть" - в нефтяной промышленности, "Башнефтехимзаводы" - в нефтепереработке и нефтехимии, ОАО "ТВЭЛ" - в атомной промышленности.
Период 1998–1999 гг. внес существенные, хотя и не кардинальные изменения в нарисованную нами картину. Четыре ИБГ из "высшей лиги" - "Газпром", "ЛУКойл", консорциум "Альфа-Групп" и АФК "Система" - прошли указанный период без серьезных потерь. Более того, их приобретения в это время превысили потери и, следовательно, позиции в экономике усилились.
Группа "ЮКОС - Менатеп - Роспром" в целом сохранила свои позиции, несмотря на гибель банка "Менатеп" и вынужденную продажу ряда предприятий реального сектора (Волжский трубный завод, "Нитрон", шинные заводы, Усть-Илимский ЛПК, Мурманское морское пароходство). Уменьшение промышленных активов оказалось не слишком значимым благодаря успехам ЮКОСа. Потеря же "Менатепа" была компенсирована быстрым развитием банка "Менатеп-Санкт-Петербург" (позднее - Национальный банк "Траст") и особенно "Доверительного и Инвестиционного банка" (позднее - Инвестиционный банк "Траст"). Первый в тот период вошел в число тридцати, а второй - двадцати крупнейших банков.
Потери ИБГ "Интеррос - ОНЭКСИМ" были гораздо большими. Во-первых, погиб ОНЭКСИМбанк, а его наследник Росбанк в рассматриваемый период смог занять лишь позицию внутригруппового банка. Его сохранение в это время в десятке крупнейших определялось лишь огромными оборотами обслуживающегося в нем "Норильского никеля" [19]. Во-вторых, ИБГ потеряла контрольный пакет нефтяной компании "Сиданко" и позицию одного из ведущих акционеров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК), а вслед за этим и влияние на эти предприятия [20]. В-третьих, было прекращено привилегированное партнерство с "Сургутнефтегазом".
Однако в составе ИБГ остались "Русиа Петролеум", "Северная верфь", "Пермские моторы" и другие промышленные предприятия. А главное - "Норильский никель" с его многомиллиардными оборотами, что автоматически сохраняло за "Интерросом" место в "высшей лиге".
Группа банка "Российский кредит" пережила фактическую гибель своего центрального элемента и потерю основного промышленного предприятия - Лебединского ГОКа. В результате она трансформировалась в ИБГ "Металлинвест - Импэксбанк", которая, оставаясь достаточно крупной, уже не могла претендовать на звание ведущей. В 2000-е гг. она продолжила продавать активы и в очередной раз сменила название на Группу "Уникор" [21].
Группа "СБС-Агро - Сибнефть - ЛогоВАЗ" сразу после августа 1998 г. распалась на три независимые составляющие - нефтяную, медийную и банковскую, контролируемые соответственно Р. Абрамовичем, Б. Березовским и А. Смоленским, каждая из которых отправилась в автономное плавание. Их судьба оказалась принципиально различной.
Бесславная судьба банка "СБС-Агро" описана в предыдущем параграфе. "Сибнефть", напротив, благодаря начавшемуся росту цен на нефть к концу 1999 г. не только сохранила, но и усилила свои позиции, в начале 2000-х гг. стала основным центром формирования новой крупнейшей ИБГ (Millhouse Capital), а в 2005 г. была продана "Газпрому". Медиагруппа в 1998 г. сохранила свой состав, а в 1999 г. значимо расширила его за счет приобретения Издательского дома "Коммерсантъ" и ТВ-6. Она сыграла важнейшую роль на парламентских и президентских выборах 1999–2000-х гг., выступив на стороне действующей власти. Однако очень скоро после этого Б. Березовский поссорился с государством, которое отняло у него все его СМИ: ОРТ вернулось под управление контролирующего акционера - государства, ТВ-6, а впоследствии и "Коммерсантъ" отошли к лояльным частным собственникам.
ИБГ Инкомбанка погибла практически сразу же после августа 1998 г. Основная причина состояла в том, что она, как было отмечено ранее, была управленческой, а ее интегрирующим механизмом служило предоставление Инкомбанком комплекса финансово-инвестиционных услуг промышленным предприятиям - своим клиентам. При этом пакеты их акций, которыми он владел, как правило, были относительно небольшими и могли интересовать только кредиторов обанкротившегося банка в качестве части конкурсной массы. А предприятия, где пакет был контрольным, - кондитерский холдинг "Бабаевский", "Омский бекон", "Самеко", "Роскат" - быстро нашли новых собственников.
Наиболее экзотической выглядит посткризисная судьба Группы "Мост". Формально в результате финансового кризиса 1998 г. она не понесла потерь, но реально получила смертельный удар, приведший к гибели в самом начале XXI в.
Мост-банк оказался фактически неплатежеспособным сразу после августа 1998 г., однако в тот момент его спасли два обстоятельства. Во-первых, стабилизационный кредит Центрального банка РФ - второй по размерам из предоставленных российским банкам. Во-вторых, позиция правительства Москвы, которое, оказавшись крупнейшим кредитором Мост-банка, не стало ни инициировать процедуру банкротства, ни выводить свои счета.
Что касается "Медиа-Моста", то в 1998–1999 гг. он выглядел вполне успешным и продолжал активную экспансию. Однако обеспечена она была главным образом двумя кредитами, полученными в 1997 - начале 1998 г.:
? от банка Credit Swiss First Boston (CSFB) - на 400 млн долл. с погашением в 2000 и 2001 гг. (прогарантирован "Газпромом");
? от ExIm-bank на 142 млн долл. с погашением ежегодными платежами до 2009 г. (прогарантирован правительством РФ).
На момент выдачи такие долги казались вполне нормальными. Напомним, это было время первого оживления в российской экономике и всплеска интереса к ней со стороны иностранных инвесторов. А на 1998 г. планировалось IPO "Медиа-Моста", и его потенциальная капитализация оценивалась западными консультантами в 2 млрд долл.
Не нужно объяснять, что после 17 августа 1998 г. обстановка изменилась радикально, и Группа "Мост" оказалась в ситуации отложенной смерти. В середине 2001 г. "Газпром", выполнивший обязанности гаранта перед CSFB, предъявил свои права на залог - акции всех СМИ, входящих в "Медиа-Мост", в результате чего последний превратился в "Газпром-Медиа". Еще раньше "разобрались" с Мост-банком. Весной 2000 г. он потерял поддержку правительства Москвы и был продан Внешторгбанку за символическую цену, а через год лишился лицензии и был объявлен банкротом.
Гибель Группы "Мост", по распространенному мнению, явилась результатом неверной ставки, сделанной В. Гусинским на парламентских и президентских выборах 1999 и 2000 гг. соответственно [22]. Не оспаривая этой точки зрения, укажем и на причину другого рода. Дело в том, что отсутствие санкций к неплатежеспособному должнику было бы резко негативно воспринято мировым финансовым рынком, где "Газпром" имел высокую репутацию. И такое поведение требовало бы сверхвысокого уровня поддержки со стороны правительства и президента, которого нельзя было ожидать даже если бы Группа "Мост" выступила их союзником на выборах.
В один ряд с сохранившимися группами "высшей лиги" в 1998–1999 гг. встали три новые. Их общей чертой было то, что они сформировались изначально как промышленные, а банки и иные финансовые структуры играли в них исключительно служебную роль.
Первой отметим Группу компаний "Ренова" (основной собственник - В. Вексельберг). Основанием для ее перехода в "высшую лигу" для нас являются:
? завершение приватизации ТНК, в которой у "Реновы" было 25 % акций (остальное - у союзников: "Альфа-Групп" (50 %) и Access Industries (25 %));
? начало экспансии ТНК - успешная атака на "Сиданко", которая несколькими годами позже привела к поглощению последней и созданию нынешней ТНК-ВР;
? поступательное развитие и экспансия алюминиевой компании СУАЛ, создателем и владельцем около трети акций которой являлась "Ренова" (еще около трети акций - у Access Industries [23]).
Вторая новая группа - ИБГ "Северстали", в состав которой входил одноименный металлургический комбинат со своими сырьевыми, торговыми и прочими сателлитами. Финансовый кризис 1998 г. дал возможность этой ИБГ решить свои долговые проблемы, снял все угрозы враждебного поглощения и создал условия для экспансии в 2000-е гг. Кроме того, именно в это время контролирующим акционером "Северстали" стал ее нынешний владелец А. Мордашов.