Если вы хотите быть эффективным лидером, который следует библейским принципам, посвятите себя служению своим последователям. Взамен они всегда будут приходить вам на помощь в ваших нуждах.
Идти навстречу нуждам
Иисус Христос сказал ученикам, что если они хотят быть первыми в Его Царстве, то они не должны следовать мирской практике лидерства. Они должны служить своим последователям так же, как служил им Он. Тогда возникает вопрос: "Что значит быть служащим лидером?" Мы должны ответить на него, помня заповедь Иисуса Христа.
Служитель - это тот, кто идет навстречу нуждам человека, которому он служит. Если в жаркий день вы хотите пить, а я предложу вам теплую куртку, то значит, я не служу вам, потому что не иду навстречу вашей потребности. Вам нужен стакан свежей, холодной воды, а не куртка. Я служитель только тогда, когда удовлетворяю вашу потребность. Служащий лидер видит свою задачу в том, чтобы идти навстречу нуждам своих последователей.
Светские сообщества стараются убедить людей, что последователи должны трудиться для лидера, а Иисус Христос говорил, что лидер должен трудиться для последователей. Советские лидеры стремятся использовать свою власть и авторитет, чтобы заставить последователей удовлетворять их нужды. Служащий лидер употребляет власть и авторитет, чтобы идти навстречу нуждам своих последователей, ибо все они - и последователи, и лидер - работают ради общей цели группы.
Если вы хотите выполнить Христову заповедь и стать служащим лидером, то прежде всего вы должны узнать, в чем нуждаются ваши последователи. Не зная этих потребностей, вы не сможете их удовлетворить, а для узнавания требуются некоторые усилия. Если потребности вам известны, то, возможно, вы в состоянии помочь. Иисус Христос во время Своего земного служения посвятил много времени нуждам других. Он равно служил и бедным, и богатым.
Резюме главы
Мы обязаны все настойчивее говорить о различии средств, которыми действует церковь и которые использует "мир". Церковь теряет сегодня почву не потому, что ее ответы неверны. Это происходит потому, что она воспроизводит "мир", который никогда не ставит важнейшие вопросы на первое место. Вместо того, чтобы сделать церковь поводырем слепых, мы скоро будем призывать слепых управлять церковью - с очевидными результатами.
Сердцевина лидерства - власть. Будет ли власть позитивной или негативной силой, определяется выбором, который делает лидер. Эффективный лидер - это прежде всего эффективный служитель.
Индивидуальное применение знаний
1. Назовите несколько причин, по которым лидер неохотно служит своим, последователям:
дома,
в церкви
в своей малой группе, + на работе.
2. Изучите Мф 20:25-28:
почему некоторые лидеры стремятся использовать свою власть, чтобы манипулировать последователями?
как это характеризует лидера?
составьте перечень средств, с помощью которых вы намерены более эффективно служить своим последователям в четырех указанных выше сферах. Затем опишите результаты.
Учиться руководить с любовью
Очень немногие лидеры и те, кто пишут на тему лидерства, понимают значение в этой сфере любви к ближнему. Иисус Христос не только понимал необходимость для лидера действовать с любовью, но Он выдвигал ее в качестве требования к своим последователям, которые в перспективе должны были стать лидерами. Апостол Павел, один из величайших лидеров первоначальной церкви, разъясняет нам смысл и важность любви в знаменитом фрагменте из Первого Послания к Коринфянам:
"Если я говорю языками человеческими и ангельским, а любви не имею, то я - медь звенящая, или кимвал звучащий. Если имею дар пророчества, и знаю все тайны, и имею всякое познание и всю веру, так что могу и горы переставлять, а любви не имею,- то я ничто. И если я раздам все имение мое и отдам тело мое на сожжение, а любви не имею,- нет мне в том никакой пользы" (1 Кор 13:1-3).
Какое сильное утверждение о значении любви! Из этого утверждения мы должны сделать вывод, что любовь для лидеров важнее, чем вся власть, которую они могут употребить.
В пятой главе мы говорили о том, какую важную роль играет любовь в установлении и поддержании единства группы. В этой главе мы рассмотрим отдельные признаки любви и способы, которыми лидер должен ее реализовывать.
В 1 Кор 13:4-8 дано исчерпывающее описание любви. Сейчас мы увидим, каким образом указанные там признаки должны проявляться во всем том, что делает лидер.
Любовь терпит
Терпение необходимо каждому лидеру. Время от времени многие лидеры молятся: "Господи, дай мне терпения с этими людьми!" Но некоторые из них на самом деле думают: "Господи, сделай так, чтобы эти люди не раздражали меня!" Вебстеровский "NewWorldDictionary" определяет "терпение" как "перенесение боли, страданий и т. д. с самообладанием, не жалуясь; сдержанное отношение к оскорблениям, разного рода проволочкам, путанице и т.п."
Терпение предполагает, что вы сохраняете спокойствие, когда вас оскорбляют последователи, когда работа не выполнена в срок или при выполнении ваших поручений допущены ошибки и путаница. Это не означает, что вы должны быть безразличны к тому, что кто-то преступая некую черту, сознательно не выполняет распоряжений или бросает вам открытый вызов, а это значит, что вы не платите таким людям злобой и местью. Вы контролируете свои чувства и остаетесь спокойны.
Терпение позволяет лидерам сохранить спокойствие и здравомыслие даже в очень тяжелых ситуациях. Поскольку терпение является выражением любви, для руководителя оно гораздо ценнее власти и силы.
Любовь милосердствует
Когда последователи испытывают наше терпение, мы не только должны сохранять спокойствие (быть терпеливыми), но также должны быть снисходительны, милосердны к ним. Большинству лидеров это дается с трудом, так как у них есть много способов отплатить обидчикам, вплоть до удаления их из своей группы.
Когда мы говорим о том, что есть любовь, то говорим прежде всего о делах. Недостаточно убеждать последователей, что вы любите их - вам это нужно доказывать делами. Ибо дела говорят о том, что у вас на сердце.
Любовь не завидует
Завистливые, ревнивые лидеры опасны. Они завидуют достижениям своих последователей и относятся к ним с подозрительностью. Если вы носите в сердце зависть или ревность к своим последователям, то от этого неизбежно пострадает эффективность работы вашей группы или организации.
У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера
Зависть приводит к тому, что лидер теряет из вида дело и цели, ради которых работает его группа. Она создает атмосферу недоверия, а в перспективе и ненависть, то есть нечто прямо противоположное любви. Завистливый лидер не созидает, а разрушает личности своих последователей. Если вы испытываете к кому-то из них зависть или ревность, то, значит, вы их не любите, а если вы их не любите, то вы нарушаете прямое повеление Иисуса. Вам необходимо просить прощения у Него и у того человека, которому вы завидуете. А затем изменить свое поведение.
Любовь не превозносится
Само превозношение и хвастовство - признак эгоизма. Хвастливые люди пытаются привлечь внимание к своим способностям. Любовь никогда не стремится привлечь к себе внимание - она всегда направлена на других. У лидера нет необходимости хвастаться достижениями. Они сами свидетельствуют в его пользу.
Эффективные лидеры озабочены тем, чтобы ободрить и стимулировать своих последователей, они стараются вселить в них веру в успех. Христианство своими успехами не только указывает на вашу сосредоточенность на себе, но также снижает самооценку и веру в успех у ваших последователей.
Любовь не гордится
Гордость, высокомерие выражаются в превозношении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христианские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойственны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.
Иисус никогда не показывал Своим ученикам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до маленького ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чувствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы поручаете им.
Любовь не эгоистична
Лидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцентричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последователей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эффективный лидер стремится прежде всего к развитию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возможно, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разделять с последователями власть и авторитет.
Любовь не бесчинствует
Самомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: "Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои".
Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты исключительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не должно быть места грубости.