Всего за 184.9 руб. Купить полную версию
В настоящее время формируются предпосылки для того, чтобы в перспективе отечественный малый бизнес и его продукция, работы, услуги в определенных отраслях экономики стали конкурентоспособными и сумели вплотную приблизиться по своим организационным и качественным параметрам к общепринятому в цивилизованном мире уровню.
Для оздоровления ситуации с индивидуальными предпринимателями необходимо реализовать следующие меры :
– пересмотр действующего законодательства для создания основ максимально легитимного ("прозрачного") бизнеса индивидуальных предпринимателей;
– ликвидация избыточных функций органов власти по осуществлению контроля (надзора) за деятельностью индивидуальных предпринимателей;
– консолидация всего законодательства в рамках одного документа – базового закона, в котором должны быть систематизированы все нормы об индивидуальном предпринимателе с отменой подзаконных актов;
– стимулирующие меры , в т.ч. субсидирование процентной ставки по кредитам и займам, выдаваемым определенным категориям субъектов малого предпринимательства коммерческими организациями;
– внедрение в сфере деятельности индивидуальных маркетологов типовых схем кредитных линий , простого товарищества, научно-исследовательских работ, франчайзинга и т.д.;
– создание каналов привлечения внебюджетных финансовых ресурсов в малый бизнес;
– развитие венчурного финансирования инновационных проектов малого предпринимательства ;
– включение информационного обеспечения предпринимательства в программы поддержки предпринимательства;
– обеспечение формирования положительного образа предпринимателя , информационная поддержка через средства массовой информации и пропаганда малого предпринимательства, как одного из важнейших факторов развития экономики и стабилизации российского общества;
– создание единой информационной базы субъектов малого предпринимательства на федеральном уровне. [6]
Тема 9. Коммерческие организации
1. Понятие юридического лица
Наиболее стабильный и растущий маркетинговый бизнес возможен только в форме юридического лица.
Юридическим лицом, согласно ст.48 ГК РФ, признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
2. Понятие коммерческой организации
Юридические лица могут быть образованы в форме организаций коммерческих и некоммерческих . Коммерческие организации создаются для ведения бизнеса и соответственно, получения прибыли.
Создавая коммерческую организацию предприниматель имеет цели самостоятельного бизнеса или содействия другому бизнесу, поэтому он должен учесть те особенности, которые имеет каждая организационно-правовая форма и выбрать наиболее оптимальную из фирм с точки зрения специфики и объема предпринимательской деятельности, финансовых возможностей, статуса и интересов партнеров, стратегии и тактики ведения бизнеса и т.д.
3. Выбор вида коммерческой организации
Руководствоваться при выборе фирмы можно следующими факторами:
Организационно-правовая форма.
Виды прав участников.
Правовой режим имущества предпринимателей.
Характер членства участников.
Способ участия участников.
Хозяйственно-правовая компетенция.
Объем предпринимательской деятельности.
Участие в объединениях коммерческих организаций.
4. Организационно-правовая форма
По организационно-правовой форме определяют следующие виды коммерческих организаций:
полное товарищество;
товарищество на вере (коммандитное);
производственный кооператив (артель);
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
закрытое акционерное общество;
открытое акционерное общество;
акционерное общество работников (народное предприятие);
унитарное предприятие.
По организационно-правовой форме коммерческой организации можно определить, какие права, обязанности и ответственность несут ее участники.
5. Права участников
В отличие от некоммерческих организаций (за исключением учреждений и потребительских кооперативов), в коммерческих – учредители имеют имущественные (вещное или обязательственное) права на капитал созданных фирм:
В государственных и муниципальных унитарных предприятиях учредители имеют право собственности или иное вещное право на имущество унитарных предприятий.
В хозяйственных товариществах и обществах, а также в производственных кооперативах – у учредителей обязательственные права.
Как известно, именно обязательственные права позволяют установить баланс экономических интересов организации и ее участников, сохранять финансовую устойчивость организации.
6. Характер членства участников
Временныйхарактер носит членство участников в открытом акционерном обществе поскольку акционеры наиболее свободны друг от друга в данной организации. По существу используя право свободной продажи на рынке своих акций, акционер не согласовывает ни с кем вопрос о выходе из состава участников открытого акционерного общества. Лицо, купившее акции открытого акционерного общества, становится его акционером.
Постоянныйхарактер членства имеют участники иных коммерческих организаций. Так как их выход из состава этих организаций осложнен с правовой точки зрения.
7. Виды участия в управлении участников
Поскольку в хозяйственных товариществах и производственных кооперативах участники по закону имеют по одному голосу при голосовании в органах управления, то степень влияния участников на дела компании главным образом зависит от их личного участия в ее деятельности.
В хозяйственных обществах происходит объединение капиталов участников. Чем больше участник вложил средств в уставной капитал фирмы, тем больше его доля и больше голосов он имеет в высшем органе управления. Такой вид участия можно назвать имущественным.
8. Хозяйственно-правовая компетенция
1. Общая компетенция скорее характеризуетпредпринимателя, который не позиционирует себя на рынке маркетинговых продуктов, предлагая максимально расширенный спектр работ и услуг. Общая компетенция характерна для большинства коммерческих организаций. В последние годы фирмы активно занимаются оптимизацией портфелей услуг в поисках своей специализации.
В международной практике совмещение маркетинговых, юридических, консалтинговых, аудиторских услуг не всегда дает возможность лидерам этой сферы бизнеса повышать качество указанных услуг, но при этом можно применять комплексные подходы к обслуживанию клиентов. Это наблюдается в таких крупных компаниях, обслуживающих транснациональные корпорации как Allen & Overy, Andersen Legal, Clifford Chance.
Перепрофилирование и переход от общей компетенции к узкой специализации для некоторых компаний становится неизбежным результатом диверсификации на предыдущем этапе развития.
Характерен пример вынужденного ухода из пищевой отрасли компании В.Довганя, когда фирма не развивала узкую специализацию.
За короткое время марка "Довгань" была установлена на самые разнообразные продукты питания с одновременным увеличением их цены. Товарный знак стал одним из наиболее узнаваемых на рынке, нопотребитель так и не был сориентирован на определенный продукт. Для поддержания зонтичного брэнда и установления индивидуализирующих признаков на продукцию у основателя оказалось недостаточно средств. В результате это направление бизнеса было свернуто.
С другой стороны есть примеры когда фирмы от узкой специализации приходят к освоению смежных видов бизнеса.
Компания "Транстелеком", основанная в 1997-м как подразделение МПС, за три года построила первую в России магистральную волоконно-оптическую сеть связи стоимостью $1 млрд. Но в уставе компании указано не только строительство сетей, но также эксплуатация и предоставление услуг, поэтому произошедшее в 2001 году изменение профиля компании прошло в рамках стратегии развития фирмы [7] .
Примеры, когда перепрофилирование имеет разные последствия для предпринимателей.
Финский сотовый гигант Nokia, чей бизнес начинался в 60-х годах XIX века с лесопилки на берегу реки Нокиа и последовательно прошел через несколько метаморфоз – бумажную, резиновую и электронную, достиг колоссальных успехов.
С другой стороны, есть пример одной из старейших электротехнических компаний мира Marconi, чья попытка конверсии и выхода на рынок телекоммуникационного оборудования привела к банкротству. [8]
2. Когда учредители определяют предназначение фирмы действовать на рынке маркетинговых продуктов и на смежных рынках (например, рекламы), они могут установить специальную компетенцию такойорганизации, указав на это в учредительных документах фирмы (например, ввести запреты на розничную и оптовую торговлю в уставе).