Всего за 184.9 руб. Купить полную версию
2) Коммерческие организации, которые смогли получить заказы зарубежных партнеров, приспособиться к конкурентной среде и встроиться в зарубежные рынки. Они научились находить заказчиков, заниматься маркетингом, создавать дистрибуторские сети в разных странах, то есть продавать свои разработки в жесткой конкурентной борьбе с американскими, японскими, немецкими, китайскими и другими фирмами. По своему размеру они относятся к категории малых предприятий. Организационный рост для них малоактуален. Их перспективы связаны с дальнейшей продажей прав интеллектуальной собственности и наконец, продажей самих компаний.
Инновационные компании по видам деятельности можно разделить на:
Венчурные фирмы - создаются для реализации рискованных проектов в новых областях деятельности, поскольку создавшие их более крупные компании не могут рисковать своим капиталом и репутацией;
Научные организации – ведущие научную и научно-техническую деятельность, подготовку научных работников.
Научно-производственные организации, осуществляющие замкнутый технологический цикл: "наука – проект – производство". Например, ООО "ТюменНИИгипрогаз" выполняет комплексные работы по проектированию разработки и обустройства газовых месторождений и научному сопровождению на всех этапах их жизнедеятельности и производству газонефтепромысловго оборудования. [21]
Внедренческие фирмы – реализуют проекты на пороге промышленного освоения, осуществляют доработку, промышленное испытание и освоение, что в итоге обеспечивает им быструю окупаемость.
Внедренческие фирмы можно определить как:
Эксплеренты – фирмы, внедряющие пилотные проекты, продвигают новшества на рынок, имеют низкую прибыльность
Патиенты функционируют в узких сегментах рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы.
Виоленты обладают крупным капиталом и обеспечивают крупносерийный выпуск продукции.
Коммутанты действуют на этапе снижения объема выпуска продукции и осуществляют изменения с учетом требований рынка.
Как известно, развитие инновационной деятельности в конце 1990-х годов привело к тому, что сотни американских, немецких, финских инженеров стали миллионерами, продав транснациональным гигантам свои небольшие компании. Технологическое соперничество подталкивало IBM, Nokia, Sony, Motorola и другие компании выкладывать миллиарды долларов за перспективные разработки. Например, Intel приобрела частную компанию DSBC, занимавшуюся системами беспроводной связи, за $1,6 млрд. Кроме продажи своего "детища" акулам капитализма, у разработчиков был и другой способ разбогатеть: вывести фирмы на биржу. В 2000 году стоимость программистских компаний Amdocs, Check Point, Comvers превышала $60 млрд. Их объединяло то, что они были созданы израильскими инженерами, демобилизовавшимися из армии. Развитие "силиконовых долин" в Индии и Китае принесло миллионные состояния местным компьютерщикам. В 2004-м Сергей Брин, удачно разместив на NASDAQ акции поисковой системы Google, вошел в клуб миллиардеров. [22]
О масштабах расходов на инновации красноречиво говорят следующие данные: Ford Motor Co., Daimler Chrysler, General Motors Co, Siemens AG, IBM, Toyota, Microsoft, Sony, Johnson & Johnson инвестируют в инновации в среднем 5-7 млрд. долларов в год.
В России в 1991 г. была создана фирма "1С", которая стала одним из лидеров информационных технологий. В России, пожалуй, нет ни одной фирмы, где бы ни использовались знаменитые "1С: Бухгалтерия" и "1С: Предприятие", программы для автоматизации управления и учета. Став одной из крупнейших инновационных компаний "1С" является дистрибьютором программного обеспечения Microsoft, Novell, Intel. [23]
3. Инновационный процесс
Инновационный процесс – последовательная цепь действий, в целях реализации потребности инновации, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.
Этапы:
1) Фундаментальные исследования , сбор, генерирование, отбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Служба маркетинга оценивает перспективность идеи – исследует готовность потребителей покупать тот или иной продукт, формулирует требования, которым он должен соответствовать. Причем ситуация должна быть смоделирована на несколько лет вперед.
2) Прикладные исследования (теоретические и экспериментальные) направлены на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Разрабатывается лабораторные технологии, методы испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов изделий. Конечным результатом является – техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.
Основные стадии :
– разработка заказчиком технического задания , определяющего основные требования к изделию (принципы применения, конструктивные особенности,габариты. Вес и т.п.)
– формулировка предложений , содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия;
– изготовление эскизного проекта , содержащего чертежи общего вида, расчет основных эксплуатационных показателей;
– подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов ;
– создание рабочего проекта , содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;
– изготовление, испытание и доводка опытного образца .
4) Освоение производства нового изделия
Важный этап – исследование почти готового продукта в фокус-группах, с помощью холл-тестов, дегустаций. Контакт заказчиков и исполнителей позволяет избежать ошибочных оценок новинки, неправильного позиционирования.
Оценка рыночных перспектив, финансовых возможностей,соответствия стандартам, патентная защита, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети, выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение инноваций, Решение проблемы финансовых источников. Часто именно на этом этапе инновационные процессы затухают, хотя представление о разнообразии источников финансирования инновационной деятельности и умение их использовать позволяют решать казалось бы неразрешимые задачи инновационных стратегий.
Источниками финансирования могут быть:
– собственные средства организаций, в том числе прибыль, включение затрат в себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг;
– заемные средства (например, выпуск корпоративных облигаций);
– привлеченные средства (например, полученные от участия в простом товариществе с другими фирмами);
– средства соответствующего бюджета и/или внебюджетных фондов;
– средства от финансирования международных организаций.
В российских фирмах, как правило, идея нового продукта генерируется не в соответствующих подразделениях (речь идет о службе развития, либо об отделе маркетинга), а среди участников или топ-менеджеров фирмы. Часто новые идеи приходят от поставщиков оборудования или производителей ингредиентов, что говорит о необходимости более тщательной и плотной работы с партнерами.
Затем исследовательские центры (ИЦ) самостоятельно или в структуре коммерческих организаций разрабатывают сам продукт, изучают его влияние на организм человека. На этом этапе у разработки могут появиться дополнительные свойства. Так, при создании каши "Пять злаков" служба маркетинга "Быстрова" выдвигала требования в основном касающиеся органолептических характеристик. Полезность продукта подразумевалась априори. В процессе разработки оказалось, что при определенных пропорциях злаков в смеси каша может обладать дополнительными лечебно-функциональными свойствами. От идеи "Пяти злаков" до появления конечного продукта прошел год. Сейчас это один из наиболее продаваемых продуктов в ассортименте "Быстрова".
Задачи исследовательского отдела не ограничиваются разработкой продуктов. ИЦ должен также отслеживать, к примеру, появление новинок на рынке оборудования.
Многие российские компании совмещают в своей деятельности модель "интегратора" и "дирижера". Наличие собственного ИЦ не избавляет компанию от необходимости финансировать совместные исследования со специализированными институтами (чаще других к сотрудничеству привлекается Институт питания РАМН, с которым сотрудничает тот же Вимм-Биль-Данн, "Дарья", "Быстров").
В зависимости от того, какую роль ("интегратор", "имитатор" и т.д.) играет фирма, ей, необходимо позаботиться об усилении определенных участков бизнес-цепочки. "Интегратором" хорошо быть на малодинамичных рынках, так как процесс разработки и внедрения инновационного продукта занимает много времени. Кроме того, таким компаниям надо заботиться о том, чтобы инновации были действительно существенными, революционными.