Всего за 74.9 руб. Купить полную версию
4) риск, который связан с реализацией инновационного проекта;
5) риски эксплуатационные (производственные);
6) риски, при которых возникают непредвиденные затраты и снижения доходов;
7) риски, при которых усиливается конкуренция;
8) риск неполучения или недостаточного уровня внешних инвестиций.
К факторам риска вспомогательной деятельности относят: перебои энергоснабжения, аварийный ремонт оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем жизнеобеспечения (канализации), нарушения смежниками своих договорных обязательств и т. п.
К специфическим рискам относятся:
1) риск, при котором неверно выбрано направление НИР;
2) научно-технический риск;
3) риск, при котором получен отрицательный научный результат;
4) риск неверной оценки будущих перспектив завершения НИР и (или) ОКР;
5) риск ошибочного выбора проекта;
6) риск низкой научной квалификации базы кадров;
7) риск масштабирования;
8) риск, при котором отсутствует патентная чистота;
9) риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту (недостаточного объема патентования; опротестования патентов; легальной и нелегальной имитации);
10) риск, когда нет сертифицированности новых продуктов и технологий;
11) риск консервации.
26 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
Риск можно снизить, но избежать полностью в инновационной деятельности невозможно, для этого следует тщательно анализировать инновационные проекты. Существует несколько методов снижения рисков:
1) распределение рисков – распределяется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который лучше всех сможет рассчитать и проконтролировать риски, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков. Передачу или переложение риска инновационной деятельности можно произвести путем заключения контракта в зависимости от сферы деятельности предприятия, например: строительные контракты; аренда машин и оборудования (лизинг); контракты на хранение и перевозку грузов; контракты продажи, обслуживания, снабжения; договора, связанные с распространением товаров и услуг; договор факторинга (обеспечение финансированием под уступку денежного требования); биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных путей закупок;
2) диверсификация – позволяет реально уменьшить портфельные риски, направляя инвестиции в разных направлениях. Портфели формируются с условием, что если в результате наступления непредвиденных (неблагоприятных) событий один из проектов будет убыточным, то остальные проекты будут приносить прибыль. Это спасет фирму от банкротства;
3) страхование и хеджирование. Страхование – это создание специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для возмещения принесенного ущерба вызванного страховыми случаями, путем выплаты страхового возмещения. Хеджирование – снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, можно защитить себя от колебания цен на рынке;
4) организация защиты коммерческой тайны. В некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте провоцирует конкурентов на аналогичные разработки. Для обеспечения защиты коммерческой тайны вводится регламентируемый порядок работы с информацией и доступ к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах РФ, и организационно-распорядительных документов организации.
Для получения результата используется комплекс методов по минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект определенных документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники.
Как процесс проведения инноваций инновационный проект – это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.
Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.
Инновационный проект является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами.
Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам.
Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам:
1) по уровню решения – могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;
2) по характеру целей проекта – конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем);
3) по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;
4) по типу инновации – создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;
5) по периоду реализации – долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);
6) по масштабности – монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты.
Также инновационные проекты можно разделить на:
1) модернизационные (псевдоинновации) – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений;
2) новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего;
3) опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;
4) пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.
28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Каждый инновационный проект содержит 12 составляющих.
Часть 1. Возможности организации (резюме). В этой части рассматриваются две задачи:
1) комплексное описание организации;
2) определение возможности организации в реализации проекта и оценка его экономических выгод для организации.
Часть 2. Определение инновационного проекта. Здесь определяется: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды организации, основные этапы и срок жизни проекта, проблемы инвестирования проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческая состоятельность.
Часть 3. Характеристика товаров (услуг). В этой части дается подробная характеристика новых товаров (услуг).
Часть 4. Рынки сбыта товаров (услуг).
Часть 5. Конкуренция на рынках сбыта.
Анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики – решаются три основные задачи:
1) сегментирования рынка;
2) сравнительная оценка полученных сегментов и их отбор;
3) позиционирование нового товара (услуги) в выбранных сегментах рынка.
Часть 6. План маркетинга:
1) цели и стратегии маркетинга;
2) ценообразование;
3) схема распространения товаров (услуг);
4) реклама предлагаемых товаров (услуг);
5) формирование общественного мнения;
6) бюджет маркетинга.
Часть 7. План производства. Определяют потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, производственных площадях, технологиях и способах удовлетворения этих потребностей, решают вопросы оптимального месторасположения производства, современных методов планирования, организации производства и т. д.
Часть 8. Организационный план. Определяется состав партнеров-участников:
1) организационная структура;
2) рабочая сила;
3) административно-управленческий персонал. Часть 9. Юридическое обеспечение проекта -
правовое обеспечение осуществления проекта.
Часть 10. Экономический риск и страхование – перечень возможных групп рисков, их источники, меры по нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т. д.
Часть 11. Стратегия финансирования. Эта часть содержит информацию о путях финансирования данного проекта.
Часть 12. Финансовый план. Анализ проекта и принятия окончательного решения надо спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные:
1) объемы продаж товаров (услуг);
2) капитальные затраты;
3) баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров (услуг);
4) баланс денежных поступлений и расходов по проекту;
5) прогнозируемый баланс предприятия с учетом внедрения проекта.
Также план должен содержать следующее:
1) титульный лист;
2) содержание;
3) меморандум о конфиденциальности;
4) оглавление;
5) приложение.