" Газпром " увеличил с 30 до 35% долю в Wings – крупном и активно работающем в Европе совместном предприятии с немецким концерном BASF. Здесь имеет место, по мнению автора, укрепление деловых связей России и Германии на уровне бизнес-структур, пусть даже и государственных, так как Германия – стратегический и главный партнер России в Европе, а возможно, и в мире.
2007 год
Выход на рынок
"Норникель" купил канадскую компанию Lion Ore за 6,5 млрд долл. Победа досталась в острой конкурентной борьбе с швейцарской крупной металлургической компанией Xstrata. После сделки "Норникель" контролирует 22% мирового рынка никеля, присутствует в Австралии, Южной Африке, Ботсване.
Лукойл заключил соглашение с американской нефтегазовой компанией Vanco Energy о покупке 57% в трех проектах по геологоразведке участков шельфа на побережье Кот д’Ивуара и Ганы. По 15% в каждом из проектов принадлежит национальным нефтяным компаниям, а 13% Vanco Energy сохранила за собой.
Греческая "внучка" АФК "Системы" Intracom Telecom выиграла контракт на построение волоконно-оптической сети связи в Саудовской Аравии стоимостью 1,2 млрд долл.
В 2007 г. после примерно 10-летнего обсуждения было подписано российско-греческо-болгарское межправительственное соглашение о строительстве нефтепровода "Бургас – Александропулос". Он призван если и не разрешить, то смягчить застарелую и крайне обострившуюся проблему обхода турецких проливов. Контрольный пакет в проекте (51%) достанется России и будет равными долями распределен между государственными компаниями "Транснефть", "Роснефть", "Газпромнефть". По 25,5% акций получат Греция и Болгария, причем обе страны могут уступить свою долю, но только нефтедобывающим компаниям (свое желание войти в проект уже озвучили THK-BP и Chevron).
Стратегическое партнерство
В 2007 г. после многолетних переговоров определились партнеры "Газпрома" по разработке Штокманского месторождения. Ими стали французская Total (25%) и государственная норвежская компания StatoilHidro (создана в 2006 г. путем объединения Statoil Norsk-Hydro). ConocoPhillips, претендовавшая на участие в проекте, потерпела неудачу. Контрольный пакет и лицензия на разработку принадлежат "Газпрому".
Введено в эксплуатацию Южно-Русское нефтегазовое месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе. Его осваивает "Газпром" в партнерстве с немецким концерном BASF (25%). Добытое сырье планируется транспортировать по "Nord Stream" в Европу.
"Газпром" и итальянская ENI договорились о строительстве газопровода "Южный поток", выводящего российский газ на рынки Южной Европы. Труба пройдет по дну Черного моря, а также по территориям Болгарии и Сербии.
Аэрофлот заключил две сделки на покупку новейших дальнемагистральных самолетов иностранного производства: 22 Boeing 787, 27 Airbus A350 и A321. Интересно, что, как правило, авиакомпании воздерживаются от приобретения однотипных машин от разных производителей, поскольку это требует вложения немалых средств в службы технического обслуживания. Однако данное правило было нарушено, возможно, в угоду неким политическим интересам главного акционера Аэрофлота – государства.
Следует отметить и другие примеры крупномасштабной инвестиционной деятельности российских компаний, преследовавшей комплексные цели.
Наиболее активными инвесторами с российской стороны являются компании нефтяной промышленности, черной металлургии и мобильной связи. Так, в 2005–2006 гг. "ЛУКОЙЛ" приобрел компанию Nelson Resourses, активы которой сосредоточены в Казахстане. Группа "Евраз" приобрела металлургические активы одного из лидеров украинского крупного бизнеса – Группы "Приват": горнообогатительные комбинаты, коксохимические заводы и Днепропетровский металлургический завод им. Г.П. Петровского. География МТС в 2004–2007 гг. расширилась за счет украинской UMC, узбекской Uzdunorbita, туркменской Barash Communication Technologies.
Цель: выход на рынок + расширение влияния в странах СНГ, а в долгосрочной перспективе – стремление вовлечь их в различные союзные объединения с участием России.
"Северсталь" приобрела металлургические предприятия в США, Италии и Франции, "Норильский никель" – добывающее предприятие в ЮАР, "РУСАЛ" – глиноземный комплекс в Австралии, АФК "Система" – 25% East-West United Bank для превращения его в центр по обслуживанию своих заграничных проектов. Альфа-банк имеет сеть филиалов в Казахстане, Украине, Нидерландах, Англии и США.
Цель: достраивание производственной цепочки и выход на новый рынок .
Создание компании "РУСАЛ" в 2006 г. путем слияния компании "Русский аллюминий", Сибирско-Уральской алюминиевой компании ("СУАЛ") и алюминиевых активов международной корпорации Glencore . Теперь ее бокситовые рудники, глиноземные и алюминиевые заводы расположены более чем в десятке стран на всех континентах. "РУСАЛ" тоже обладает серьезными глиноземными активами в Украине, Африке и Латинской Америке.
Цель: выход на рынок .
"Ренова" приобрела блокирующие пакеты акций швейцарских высокотехнологичных машиностроительных компаний Sulzer и Oerlikon, "Базовый элемент" – блокирующий пакет акций австрийской строительной компании Strabag, надеясь сделать ее стратегическим партнером в реализации своих строительных проектов в России. Консорциум "Альфа-Групп" в лице телекоммуникационного дивизиона Altimo купил 13% акций крупнейшего турецкого сотового оператора Turkcell.
Цель: выход на рынок .
В сфере нефтепереработки "ЛУКОЙЛ" приобрел за рубежом (на Сицилии) нефтеперерабатывающий завод. В Европе, США и Турции была сформирована сбытовая сеть, включающая более 4,5 тыс. АЗС.
Цель: выход на рынок .
Отдельно хочется упомянуть о том, что заграничная экспансия отечественной "Северстали" выглядит весьма последовательной. Так, ее главной целью было превращение в значимого игрока в черной металлургии Европы и Северной Америки. В настоящий момент "Северсталь" является четвертым по объемам производителем в США (треть бизнеса сосредоточена в США). Однако в 2006 г. она потерпела неудачу в деле со второй по величине сталелитейной компанией Arcelor, которая, защищаясь от поглощения со стороны глобального лидера отрасли – индийской Mittal Steel, объявила о договоренности отдать 32% своих акций основному владельцу "Северстали" А. Мордашову в обмен на 89% акций российской компании и доплату деньгами. В результате "Северсталь" могла стать частью мирового гиганта, а ее владелец – его блокирующим акционером. Но Mittal Steel существенно улучшил свое предложение, и Arcelor отказалась от сделки с А. Мордашевым в пользу индийской компании.
Цель: выход на новый рынок. Этот пример – яркое доказательство того, что российский крупный бизнес вошел в тот возраст, когда уже готов стать по-настоящему транснациональным и его стратегия развития постепенно начинает носить все более глобальный характер.
Резюмируя приведенные выше данные, следует отметить, что, по существу, главными мотивами экспансии отечественного крупного бизнеса за рубежом явились: достраивание собственной производственной цепочки и выход на новый рынок. В большинстве случаев за действиями российского капитала за границей не прослеживается "властная длань" государства, а имеет место самая обычная деловая активность, довольно прагматичная. Однако наряду с сугубо экономическими вопросами, решаемыми для максимизации собственной прибыли, отечественный бизнес не стоит в стороне от большой политики, проводимой российским руководством. Для наглядности приведем несколько примеров того, как вопросы экономики отходят на второй план, когда дело касается престижа, безопасности и других аспектов государственной политики Российской Федерации.
13.4. Политика бывает важнее экономики
Вклад "Роснефти" в проект по укреплению престижа страны. С 1 декабря 2009 г. экспортная пошлина на нефть из 13 месторождений Восточной Сибири обнулилась – соответствующее постановление подписал в свое время премьер В. Путин. Эта мера была призвана стимулировать освоение месторождений в районе прохождения трассы стратегического нефтепровода "Восточная Сибирь – Тихий океан" (ВСТО). Среди месторождений присутствует Ванкорское и Юрубчено-Тохомское, осваиваемые "Роснефтью".
Российский нефтегигант в рамках реализации олимпийской программы до 2014 г. вложит в развитие розничной сети АЗС в Краснодарском крае 13–15 млрд, а также к олимпиаде планирует обеспечить придорожный сервис вдоль двух транспортных коридоров протяженностью 1,975 тыс. км, которые обслуживают основной транспортный поток к месту проведения Олимпийских игр.
Shell / "Газпром" и российский Дальний Восток . Россия, по заявлению В. Путина, планирует довести долю экспорта сжиженного природного газа (СПГ) до 10% общего объема экспортных поставок к 2020 г. и до 15% – к 2030 г. Так, в 2009 г. Россия запустила на Сахалине первый завод по производству СПГ совместно с Shell. Она успешно участвует в проекте Сахалин-2 (Shell владеет 27,5% акций оператора проекта – компании Sakhalin Energy), сотрудничает с "Газпромом", "Газпромнефтью", "Роснефтью" и другими российскими компаниями. Оператором проекта является компания Sakhalin Energy. 50% + 1 акция Sakhalin Energy принадлежит "Газпрому", 27,5% – Royal Dutch-Shell, по 12,5 и 10% – соответственно японским Mitsui и Mitsubishi .
Данный проект можно рассматривать как стремление России к освоению природных ресурсов Дальнего Востока в целях не только вложения в инфраструктуру отдаленных регионов страны, но и выхода в будущем на рынки стран АТР (США, Япония, Корея).