[48]
— На, на… — сказал генерал и перешел на английский — давно приехал в Америку?
Афганец испугался еще больше. Он уже понял, что перед ним не представитель таможенной службы. Никто из них не знал пушту.
— Уже тридцать лет, эфенди. Я был ранен в бою с шурави и меня отправили на лечение сюда. А потом я остался здесь, в Америке. У меня есть карточка, эфенди…
— Да мне все равно — генерал почему-то пожалел, что начал этот разговор — тебе нравится в Америке?
— Да, эфенди, это великая страна. Великая страна — повторил афганец.
— И почему же в такой великой стране растут цены на бензин — задумчиво сказал генерал.
— Не знаю, эфенди. Они повысились только сегодня утром. Может быть, потому что шурави победили американцев?
— Что?! — не понял генерал.
— Купите газету, мистер. Здесь все написано, очень хорошо написано.
Генерал достал немного мелочи, сыпанул на прилавок, взял газету. Уже поворачиваясь, чтобы уходить, он поймал краем глаза взгляд старого афганца — страх в нем сменился ненавистью и злорадством.
Вот так вот. Это те, с кем мы живем бок о бок. Тридцать лет назад мы делали все, чтобы помочь им. Сейчас — они делают все, чтобы убить нас.
Генерал вышел из маркета, немного отъехал в сторону, чтобы не мешать заправляться другим. Мельком пробежался по газетным статьям…
Зазвонил телефон. Генерал посмотрел — Марк Гиббс, его вроде как начальник.
— Слушаю.
— Мистер Мак-Кристалл.
— Он самый.
— Я хочу вернуться к вопросу о индийском контракте.
— А что с ним?
— Госдепартамент заблокировал поставку.
Генерал не поверил своим ушам.
— Что?
— Они сейчас составляют меморандум. Суть меморандума — мы предлагаем на тендер изделия, содержащие не подлежащие передаче технологии.
Генерал знал, что все это ерунда. Он лично договаривался о прохождении контракта с нужными людьми. У него был опыт — большая часть работы генерала в мирное время — и даже в военное — заключается в выбивании того, что нужно из штаба или из финансистов.
— Я лично договаривался. Этого не может быть.
В трубке немного помолчали.
— Я нисколько не сомневаюсь в ваших способностях, сэр… — наконец вежливо сказал Гиббс — птичка пропела мне на ушко, что запрет решили оформлять в последний момент.
— Что? Какого хрена?
— Хороший вопрос, генерал. На вашем месте я бы попытался найти на него ответ и побыстрее. Сами понимаете — если этот меморандум увидит свет божий, справиться с ним будет куда сложнее. А русские — не будут сидеть, сложа руки.
— Я понял.
— Полагаю, вас не стоит ждать в офисе, сэр?
Волка ноги кормят.
— Да… Не стоит.
Генерал съехал с площадки, на которой стоял, проехал немного дальше по дороге и встал на стоянку перед мотелем. Мысли разбегались в сторону.
Они что — боятся, что индусы передадут технологии русским? Технологии там действительно были секретные — но без них предложить индусам было нечего. «Экспортные» версии их не интересовали — прошли те времена.
Или просто — кто-то решил, что его пенсионный фонд нуждается в пополнении после недавнего биржевого краха?
Сукины дети…
Генерал достал телефон, по памяти набрал номер. Дождался, пока ответят.
— Марк? В чем дело, сукин ты сын? — спросил он.
Следующие пятнадцать минут — он выслушивал распинания ответственного чиновника Пентагона, занимающегося помимо прочего и контролем экспорта, что решение было принято не им и он сделал все, что было в его силах. Если участь тот акт, что он получил тридцать тысяч долларов в акциях, которые после оглашения информации о контракте могли взлететь до семидесяти — объяснение было не самым убедительным.
Но генерал получил самое главное. Информацию о противнике. В данном случае — о том, откуда, из какого кабинета поступил звонок. Если Марк не врал…
Подумав — генерал ничего не делал не подумав, иначе можно было влипнуть в неприятную историю — он решил, что Марк не врет. Если бы врал — придумал бы историю поправдоподобнее этой. Оставалось понять, при чем здесь Госдепартамент. Индия была дружественной страной и прямо Госдепартамент — эти поставки не задевали.
Получив информацию о противнике, генерал решил идти в атаку. В работе — он придерживался примерно тех же правил, какие использовал при планировании операций. Одна из них — это неожиданность. В таких обстоятельствах — он никогда не звонил заранее и не предупреждал о визите. Если человек знает о визите — он подготовится и психологически и документацию подберет. Если же визит будет неожиданностью — можно добиться намного большего.