Всего за 399 руб. Купить полную версию
Как ты можешь заполнить возможные «пробелы» в необходимых ресурсах?
Что нужно для старта своего дела? (качества)
По крайней мере, так считает большинство наших соотечественников (Левада-Центр провел опрос населения, задавая вопрос «Какие качества, по вашему мнению, присущи нашим отечественным предпринимателям?»). Эта книга написана для тех немногих, для кого предпринимательство не ассоциируется с бандитизмом, эта книга для тех, которые, главным образом, отмечают в предпринимателях инициативность и настойчивость в достижении поставленных целей.
С нашей точки зрения, предпринимательский успех строится на 4-х важных качествах: решительность, амбициозность, настойчивость и ответственность.
Решительность
ЕвангелиеМы дни за днями шепчем: «Завтра, завтра». Так тихими шагами жизнь ползет к последней недописанной странице. Оказывается, что все вчера нам сзади освежали путь к могиле.
Уильям ШекспирРешительность это индивидуальное качество воли человека, связанное со способностью и умением (навыком) самостоятельно и своевременно: 1) принимать ответственные решения и 2) упорно реализовывать их в своей деятельности. В основе любого успешного продукта, проекта или бизнеса стоят однажды принятое решение и конкретный набор шагов по его реализации, поэтому решительность является абсолютно необходимым предпринимательским качеством.
Единственным реальным критерием серьезности намерений являются действия. Ни слова, ни желания, ни даже подготовка к действиям. Мысли это газ, слова вода, а реализованные дела это твердое. Опираться на твердое надежнее всего, но большинство стартаперов приходят с газировкой: «блестящими» идеями и эмоциональными разговорами.
Проблема не в отсутствии идей и не в нехватке знаний, и даже не в плохом целеполагании, а в неумении или нежелании трансформировать цели в конкретные задачи и начать их выполнение.
«Сколько бы мудрых слов ты ни прочел, сколько бы ни произнес, какой тебе от них толк, коль ты не применяешь их на деле?» Будда.
Желая чего-то, но ничего не делая для достижения этого, ты загоняешь себя в глубокий стресс нереализованности своих возможностей. Действие переход возможности в действительность. У нас у всех есть множество хороших идей, но их нужно умножать на коэффициент реализации.
ТВОИ РЕЗУЛЬТАТЫ = КОЛИЧЕСТВО ХОРОШИХ ИДЕЙ х КОЭФФИЦИЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ
То есть, сто нереализованных хороших идей равно ноль (100 х 0=0), а реализация половины из 4-х хороших идей уже два (4 х 0,5=2), что больше ноля.
Тебе есть чем гордиться? Сможешь ли ты объяснить себе через год, на что ты тратишь свое сегодняшнее время?
«Год назад у меня было 100 отличных идей!», хороший повод для гордости?
Да и другим (особенно инвесторам) ты мало интересен, пока сам ничего не сделал. Пусть что-то небольшое, но то, что можно показать, сказав: «Вот
цели. Многие страдают от того, что очень сильно увлекаются, переживают эмоционально, а потом перегорают, и вся инициатива затухает, а составленные планы постепенно сгнивают в голове, отравляя мозг перегноем нереализованных амбиций.
У жизни есть одна особенность жизнь постоянно тестирует, проверяя твою настойчивость к достижению цели, потому что именно настойчивость является отличным показателем важности для тебя этой цели. Причем, чем лучше ты становишься, тем более изощренные тесты ждут тебя на пути. «Если бы это было так легко, то на моем месте был бы другой», сказал один человек, достигший многого. Сложности простой фильтр на пути к бизнес-успеху, отсеивающий тех, кто недостаточно настойчив и не способен развиваться при столкновении с трудностями. Всегда в жизни будет несколько порогов, которые не перешагнут твои конкуренты на пути к цели, а ты сможешь. При должной настойчивости. У тебя она есть?
«Гений это терпение», Жорж Бюффон.
«Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе это терпение», Джон Рокфеллер.
Легко не будет, потому что если будет легко, то на твоем месте будут другие. Чем сложнее, тем лучше.
Никогда не позволяй неудачам становиться на пути к своему будущему бизнесу.
Пол Галвин вместе с партнером Эдвардом Стюартом открыл компанию по производству батареек. Бизнес прожил три года. Через несколько лет Галвин, вновь вместе со старым партнером, организует еще один бизнес Эта компания смогла продержаться на плаву только два года. После нескольких банкротств Пол создал Galvin Manufacturing Corporation компанию, которая стала производить сетевые выпрямители, позволяющие слушать переносное радио от розетки, а не тратиться на батарейки. Через некоторое время в компании разработали новый продукт радио в автомобиль. Саму компанию позже переименовали в Motorola. «Я падал много раз и знаю, как подняться», резюмировал Пол Галвин15.
Милтон Херши пытался создать собственный бизнес в Филадельфии, Денвере, Нью-Йорке, Чикаго и Новом Орлеане и нигде не преуспел. Зато сумел выведать у одного денверского кондитера секрет, хорошо известный сегодня: для вкуса в карамель нужно добавлять свежее молоко. Новое открытие воодушевило его, и он предпринял еще одну попытку, на этот раз в Ланкастере. Первым продуктом будущего лидера американского рынка сладостей стала карамель Hersheys Crystal16.