2) после успешно проведенных выборов, из полученных депутатов на этих территориях выдвигаем "своих" глав. Это необходимо для последующего формирования соответствующих статей бюджетов поселений, состава избирательных комиссий и партийной работы на местах (причем не только "правильной партии", но и остальных парламентских, если таковые имеются);
3) готовим своих партийных лидеров. Берем "под контроль" как можно больше партийных ячеек
для последующего выдвижения "своих" делегатов на районную партийную конференцию. Как же мне дорог мой опыт комсомольской, партийной и профсоюзной работы в советские времена, строительства Движения "Наш дом Россия" и "Народный дом" в 90-ые, партии "Русь" и "Асар" в нулевые. Как он пригодился!.
4) вступаем в переговоры, достигаем договоренностей и устанавливаем "конструктивные отношения" с руководством местных отделений других парламентских партий;
5) постепенно позиционируем Вита, как нового лидера территории, а значит, и нового лидера районной структуры "главной партии";
6) создаем и обеспечиваем эффективность работы "поддерживающих" Вита структур;
7) готовим население и самого Вита к выборам главы администрации территории.
Снова теория : В своей работе мы применяем теорию "четырех кирпичей", то есть, мы считаем, что на исход конкретной избирательной кампании могут повлиять (в разной степени) четыре фактора:
I. "КАНДИДАТЫ" (т.н. "распределение кандидатов по электоральному полю")
II. "ФОН" (социально-экономическая ситуация в данном месте и в данное время)
III. "ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" (мастерство или дурость штаба кандидата и/или привлекаемых специалистов)
IV. "ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ КОМИССИИ" (как якобы говорил товарищ Сталин: "Не так важно, как голосуют. Важно как считают ").
Зачастую при прочих равных, какой-то один из этих факторов оказывается решающим, и именно он определяет победителя. В своей работе мы сталкивались с этим множество раз.
Исходя из предположения о том, что в нашей жизни, возможно всё, мы начали работу по всем четырем вышеуказанным направлениям.
Но, в первую очередь, необходимы организационные приготовления.
Всегда при запуске проекта после меня на территорию высаживаются т.н. "орговики" (и политтехнологи, и менеджеры в "одном флаконе"). Потом они становятся руководителями штаба, ответственными за территории, "полевиками". Так было и на этот раз.
Нашли удобно расположенное помещение, сделали планировку, провели ремонт, оборудовали всем необходимым: мебелью, оргтехникой, средствами связи и обеспечения безопасности. Подобрали приемлемое съемное жилье для приглашенных специалистов, наняли секретариат, охрану, водителей.
Естественно, общее руководство лежало на мне, как, впрочем, и подготовка, и согласование с Заказчиками соответствующих планов, смет расходов и финансовых отчетов. Ну и выдача зарплат, естественно.
Наконец настало время привозить всю команду.
Команда
Дело в том, что мне выпало счастье с некоторыми основными участниками нашей команды работать уже больше десятка лет. И я их хорошо знаю (что могут, что умеют, что хотят). И они меня, естественно, тоже.
Конечно, обговаривая с Заказчиками условия моей работы, я предупредил, что работаю исключительно командно. Такой объем работы, с такой сверхзадачей, можно выполнить только с высокопрофессиональной командой, которой я располагаю и в которой уверен.
Но которая, естественно, стоит денег и за "еду" не работает.
Лирическое отступление : На заре нашей профессиональной деятельности, в начале 1990-х, когда мы еще даже не знали, как называется то, чем мы занимаемся, мы (мы это А. Ковалев, П. Растянников, Ю. Русова, Ю. Жуков, А. Ерофеев и я), придумали для себя лозунг: "Работаем профессионально, за деньги, с непротивными нам людьми!"
Мне кажется, что спустя более, чем два десятилетия, этот лозунг нисколько не потерял свою актуальность и правильность. И мои неоднократные отказы работать с представителями одиозных для меня организаций или просто с неадекватными кандидатами это наглядно подтвердили.
В итоге на Проекте работало около 20 специалистов, моих коллег и соратников. В основном, из Питера, Москвы и "свежая кровь" из Рязани (примкнувшая к нам молодежь после недавно проведенного там почти годичного проекта). Были также приглашены
специалисты из Тулы, Ярославля, Томска и Риги.
Закономерен вопрос: "Почему не местные жители работали на проекте?"
Дело в том, что любая избирательная кампания это война. Горячая, холодная, молниеносная, но война. С врагами, жертвами, правилами или их отсутствием.
И ответ кроется во фразе, которую я слышу абсолютно на каждом проекте от местных сотрудников штаба: "Конечно. Вот вы уедете, а нам здесь жить ". Очень не люблю эти слова, но слышу их уже более 20-ти лет по всей стране и за рубежом, где работал.
Это какая-то безумно распространенная тотальная ошибка, когда из желания сэкономить или самих себя обхитрить, местными заказчиками на проект приглашаются местные специалисты. Кроме некоторых сомнений в качестве их работы и профессионализме (хотя встречаются достаточно вменяемые ребята, но, работая дома, они профессионально "чахнут в своем болоте" или становятся местными чиновниками, со всеми вытекающими), существует серьезная опасность предательства или, по крайней мере, тихого саботажа определенных действий штаба. Им же "здесь жить ", а вы их воевать заставляете. Возможно, против родственника, соседа, коллеги или просто хорошего знакомого, земляка. Да и от утечки информации в штаб оппонентов нет никаких гарантий.