Они по поручению друзей-олигархов нацелились построить там город Будущего. С идеологией, инфраструктурой, гостиницами, жилыми кварталами, предприятиями сервиса, транспортными коммуникациями, зонами активного и пассивного отдыха и т.п. В общем, со всеми необходимыми атрибутами такого "города-сада" и его окрестностей.
Они уже скупили большую часть этого самого района и теперь хотят, следуя известному закону философии, превратить "количество в качество".
И вот Серго вместе с Арканом мне и говорят:
Смотри! Мы не знаем, возможно ли это вообще. Мы не знаем, как это можно выполнить практически. Мы не знаем, сколько это может стоить. Но, Борисыч, нам нужна в этом Кунакском районе власть, а точнее контроль над процессом принятия решений и механизм защиты наших активов. Мы не знаем, как. Ну ты, дружище, придумай чего-нибудь. "Ты жеж можеж". А мы уж за ценой (Резкий приступ слюноотделения повторился).
Ну и как в этой ситуации быть?
В общем, предложили самому себе придумать должность (для трудовой книжки и визиток) и зарплату ("белую", с "соц. пакетами" и пр.).
Придумал должность: "Заместитель генерального директора по специальным программам". Согласились.
Придумал зарплату. Меньше, чем у самого генерального (ну из скромности), но почти, как у первого зама. Опять согласились.
"Ну, тогда поехали! " (так примерно сказал великий друг моего великого однофамильца, первым в мире улетая в космос в 1961 году).
Короче говоря, они стали собственниками многих "га" земли различного назначения, и в том числе, одной птицефабрики на территории своих бизнес-интересов. Туда поставили директором своего (нашего) человека Вита. Теперь хотят его сделать главой района и с его помощью законодательно, налогово и властно защитить свои территории, другие активы и бизнес-начинания.
Все, вроде, логично! Чего еще ждать от "бизнесюков"?
С чего начинать
Историческая справка : На заре становления нашей профессии (когда у нее еще даже названия-то не было), существовало четыре основных подхода к организации и ведению избирательных кампаний, определяемых базовым образованием участвующих в процессе специалистов.
Были психологи, были социологи, были журналисты. И была немногочисленная группка технарей (инженеров-менеджеров), вроде нас с Александром Ковалевым (кстати, тоже, как и я, «маёвец»). И мы, как могли, отстаивали право на жизнь проектного (менеджерского) подхода к ведению консультирования. В том числе, и политического, что некоторым тогда казалось полной ересью.
И, как бы меня и моих товарищей ни критиковали друзья-коллеги, тем не менее, до сих пор остаюсь при своих убеждениях: Мы не начинаем работу на большом проекте без диагностики!
Ну, извините, так обучен. Спасибо профессору
А.И. Пригожину из "Школы консультантов по управлению" Академии народного хозяйства РФ, которую мы (А. Ковалев, П. Растянников, Ю. Русова и я) закончили одними из первых, аж в 1995 году, чем я и горжусь до сих пор.
Ведь, согласитесь, когда вы приходите к врачу, он вам сразу говорит, что принимать, как, и главное, зачем? Или вначале направляет на сдачу анализов? Он же хочет получить некую информацию, что бы потом дать вам возможность еще немного пожить и затормозить подготовку организма к самоликвидации.
Так и у нас. Мы тоже хотим набрать максимально возможный объём знаний, чтобы правильно ощущать "картину мира" и масштаб надвигающейся катастрофы. Только в медицине этот процесс называется красивым словом "анализы" (приятного аппетита, кто читает за
едой), а у нас диагностика.
Итак, мы начали с проведения диагностики.
Обычно в нее входят такие процедуры как: ресурсный анализ, опросы, фокус-группы, интервью, контент-анализ СМИ и пр. По её итогам мы имеем достаточно полную и свежую информацию об избирательном округе и его обитателях, проведенную паспортизацию всего округа и отдельных его территорий, четкое понимание стратегии предстоящей кампании, предварительные макеты планов и смет.
А поскольку я искренне считаю, что одним из главных двигателей прогресса являются лень и здравый смысл, то в своей работе мы с коллегами стараемся придерживаться нескольких циничных, но жизненных принципов:
1. Мы всегда убеждаем Заказчика, что прежде чем потратить большие деньги на всю эту историю, надо сейчас потратить маленькие. Чтобы точно знать, на что потом потратить большие!
2. Работать с "нехорошими людьми" себе дороже. Вот мы с ними и не работаем!
3. Мы никогда не побежим, не зная куда, с какой скоростью и, главное, зачем!
4. Олимпийский принцип "главное участие, а не победа" в принципе не наш, категорически! Для нас главное достижение намеченного результата! А участвуют пусть "участники соревнований"!
5. Уставать, париться и потеть хорошо в бане, спорте и сексе! На работе надо работать!
Диагностика
Дети! Все на сдачу анализов!Ресурсный анализ
Есть Вит, директор местной птицефабрики, уже избравшийся к тому времени главой местного сельского поселения, член "единственно правильной партии".
Есть на территориях бизнес-интересов Заказчиков (нашей территории) несколько лояльных действующих депутатов и глав сельских и городских поселений.