Всего за 400 руб. Купить полную версию
Руководство по разбиению определяет полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью.
Наличие каталога определяет, насколько эффективно методология позволяет
создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем.
Нейтральность по отношению к поставщикам услуг определяет вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации. Высокая оценка означает низкую степень привязки к конкретной организации.
Доступность информации определяет количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии.
Время окупаемости инвестиций определяет продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса.
Построение Архитектуры Предприятия может быть выполнено с применением различных методов и практик. В данной книге мы вкратце рассмотрим несколько и сфокусируем свое внимание на одной из них:
«Zahman Framework» наиболее ранняя и известная методология. Идеально подходит для «классификации» элементов архитектуры.
«TOGAF (The Open Group Architecture Framework)» . Методология получила широкую известность и распространение, во многом за счет открытости. Представляет из себя каркас «построения процессов».
«Gartner» методология экспертного анализа с использованием «лучших» практик.
«FEAF» методология построения архитектуры, использующая «сервис ориентированный» подход.
При построении ИТ Архитектуры Предприятия необходимо выделить следующие состояния архитектуры организации:
Текущее состояние «As-is» или «Baseline Architecture».
Переходное состояние «Transition Architecture».
Будущее состояние «To-be» или «Target Architecture».
План перехода «Enterprise Architecture Management Plan & Roadmap»
В общем случае Архитектура Предприятия представляет из себя план перехода от «Текущего» к «Будущему» состоянию организации. Архитектурный проект длится несколько лет и инициирует множество ИТ проектов. Эти проекты будут разной продолжительности, у них разные даты начала и окончания. Их нужно сгруппировать таким образом, чтобы изменения в бизнесе и ИТ происходили в нужное время, с минимальными рисками и без проблем с совместимостью. То есть архитектура может переходить из одного работоспособного состояния в другое несколько раз за время архитектурного проекта. Промежуточное состояния называют «переходной архитектурой» (Transition Architecture).
Методологии «ZAHMAN FRAMEWORKS»
целостность в отношении предприятия;
обсуждений сложных вопросов с использованием относительно небольшого количества нетехнических понятий;
применимость для решения задач, то есть возможность работать с абстракциями и сущностями, выделяя и изолируя отдельные параметры системы без потери восприятия предприятия как целого;
простота описания
Модель Захмана имеет такие преимущества перед другими моделями:
Отличается своей простотой понимания как техническими, так и нетехническими специалистами.
Более детальными описаниями компонентов архитектуры
Возможность применения для планирования, позволяющего лучше принимать решения.
Наиболее наглядным представлением компонентов компании.
Описанием сложной архитектуры небольшим количеством нетехнических понятий.
Независимостью конкретных инструментов описания.
Может использоваться как средство для описания архитектур сложных производственных систем любого типа.
Архитектура Предприятия матрица «Zahman Framework»
Методология «FEAF»
фреймворк разработанный правительством США, как некий подход для развития информационных технологий правительственных учреждений, приведенный к использованию единой архитектуры. В основе FEAF лежат пять эталонных моделей:
Исполнительная модель.
Бизнес-модель.
Сервисная модель Компонента.
Техническая эталонная модель.
Эталонная модель данных.
Одно из полезных свойств фреймворка FEA принцип сегментного подхода, дает возможность ускорить внедрение «Архитектуры предприятия». Процесс разработки архитектуры предприятия по методологии FEA включает в себя следующие этапы:
Анализ Архитектуры
Архитектурное определение
Стратегия инвестиций и финансирования
План управления программой и реализация проекта
Методология «GARTNER»
Среда бизнес-взаимодействия (Business Relationship Grid);
Бизнес-процессы и стили бизнес-процессов;
Шаблоны;
Технологические строительные блоки (кирпичики bricks).
Методология Gartner по сути своей не является методологией, как например структурированная модель Захмана, ни процессом как TOGAF, ни как FEA. Gartner является набором практических рекомендаций. Данная методология является сборником советов по построению архитектуры предприятия от одной из наиболее известных в мире консалтинговых ИТ-компаний Gartner. Фреймворк представляет собой трехмерный куб, состоящий из слоев:
Горизонтальные слои.
Вертикальные домены.
Вертикальные элементы технической архитектуры.