Всего за 400 руб. Купить полную версию
Базовые принципы построения Архитектуры
Какая информация/данные критичны для бизнеса компании и как они организованы;
Какие приложения будут поддерживать бизнес;
Смогут ли эти приложения эффективно взаимодействовать между собой и с внешними системами партнеров и поставщиков;
Соответствуют ли используемые технологии требованиям поддержки бизнес-процессов;
Достаточно ли обеспечена информационная безопасность систем;
Смогут ли сотрудники компании получить своевременный доступ к нужным данным из любого необходимого места;
Какие стандарты должны использоваться при разработке и закупке компонент системы;
Формирование архитектуры производится с использованием распространенных методологий, рамочных моделей (frameworks) описания архитектуры и инструментальных средств моделирования (например, ARIS IT Architect) с учетом имеющихся у Заказчика опыта и предпочтений. В ходе проекта формируется набор архитектурных принципов, определяются используемые и перспективные стандарты и разрабатываются модели архитектуры в целом и ее отдельных областей (приложения, данные, интеграция, техническая инфраструктура, безопасность и др.). Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий:
Обследование предприятия
°Цели и основные задачи:
°Четкое определение задач и целей проекта;
°Формулирование функционально-технических требований к проекту;
°Инфраструктурный аудит ИТ-системы предприятия для проектирования архитектуры решения;
°Формализация существующих на предприятии бизнес-процессов, автоматизируемых в рамках проекта;
°Получение данных для обоснования количества лицензий;
°Оценка ресурсов, которые потребуются для реализации проекта;
°Оценка рисков проекта;
°Разработка предварительного плана проекта, графика работ и спецификации поставок по каждому этапу и проекту в целом.
Результаты обследования:
°Отчет с фиксацией ситуации в виде «Как есть»;
°Предложение по созданию информационной системы в виде «Как необходимо»;
°Предложение по «Функционально-техническим требованиям к проекту»;
°План реализации проекта;
°Оценка рисков проекта и предложения по их минимизации;
°Ориентировочная стоимость пилотного проекта и конечного решения.
Поставка необходимых предприятию аппаратного обеспечения и функциональных решений по автоматизации подразделений:
°Адаптация и настройка базовых, при необходимости разработка новых решений в соответствии с функционально-техническими требованиями, полученными на этапе обследования;
°Развертывание платформы с базовыми сервисами обработки и хранения документов;
°Опытная эксплуатация решения;
°Интеграция с ERP-системой;
°Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
Обучение технического персонала и пользователей.
Обеспечение дополнительного функционала работы, выделенные на этапе обследования в отдельные этапы.
Архитектурный Фреймворк это готовая методология и набор поддерживающих инструментов, которые адаптируются для использования в конкретной компании. В Фреймворке
есть типовые архитектурные процессы, рекомендации по их адаптации для конкретной компании, рекомендации по формированию шаблонов архитектурных артефактов, требования к их заполнению, требования к архитекторам и многое другое.
Модель Архитектуры Предприятия можно разделить на несколько ключевых уровней (категорий):
Архитектура бизнеса содержит стратегию компании, подход к управлению, организационную структуру и ключевые бизнес процессы.
Архитектура информационных систем описывает, как устроены или будут устроены информационные системы компании. Архитектура информационных систем может быть разбита на две подгруппы:
Архитектура приложений показывает бизнес приложения, развернутые в компании, их взаимодействие друг с другом, а также их связь с бизнес процессами компании
Архитектура данных содержит описание логической и физической структуры данных компании, а также подход и средства управления данными.
Техническая архитектура описывает программное обеспечение и оборудование, которое необходимо для развертывания бизнес сервисов, данные и приложения, ИТ инфраструктуру, сервера приложений, сети, телекоммуникации, стандарты и т. д.
Следующим уровнем иерархии может быть по:
Стратегическая архитектура описывает всю компанию в целом. На этом уровне вы не погружаетесь в особенности конкретных подразделений, направлений бизнеса и т. д. Стратегическая архитектура сконцентрирована на общих для всей компании стратегии, бизнес процессах, инвестициях, данных, системах и технологиях. Она прежде всего ориентирована на реализацию стратегии компании. На этом уровне определяются принципы и приоритеты, создаются общие для всей компании ИТ сервисы.
Архитектура сегмента . Это архитектура направления деятельности компании, программы проектов или отдельного подразделения. Таких сегментов у компании будет несколько. На этом уровне вы погружаетесь в специфические особенности и требования конкретного подразделения, функции или компании в составе организации. Прорабатываете бизнес кейсы использования ИТ с руководством подразделения. Архитектура сегмента должна иметь ту же структуру и общие сервисы, что и стратегическая архитектура.