Всего за 400 руб. Купить полную версию
Рекомендации по выбору:
В зависимости от предъявляемых требований со стороны бизнеса и финансовых возможностей организации возможны различные решения. Детальное описание рассмотрено далее в данном руководстве.
Стратегия уровня избыточности
Определение уровня избыточности компонентов ИТ инфраструктуры указывает требования к дублированию компонентов. Может рассматриваться на уровне:
Компонентов инженерных систем (каналы и кабели связи, коммутационные стойки и т п). Резервирование (дублирование или избыточность) на уровне критически важных элементов, таких как:
Каналы и кабели связи
(два и более проходящие по разным шахтам),
Избыточное количество рабочих точек (обеспечивает рост организации и резерв на отказ)
Компонентов устройства (сервера, коммутатора и т п). Резервирование (дублирование) на уровне критически важных элементов устройства, таких как:
Процессоры (два и более процессоров),
память (две и более «банки» памяти),
жесткие диски (два диска в RAID1 массиве + один резервный)
сетевые карты и адаптеры (две карты с одним и более портами)
блоки питания (N+N или N+1)
Компонентов ИТ сервиса. Резервирование на уровне устройств и типу их включения. Как пример:
Два сервера в отказоустойчивом кластере
Два сервера выполняющих одну и туже роль (два контролера домена)
Два сервера выполняющих разные роли в штатном режиме, но могут принять роли соседа в случае отказа (Файловый сервер и сервер печати. В случае отказа можно установить роль на соседний сервер).
Географически разнесенные устройства в пределах сайта. Расположение пары устройств в разных стойках, помещениях или зданиях в пределах одного сайта.
Географически разнесенные устройства на уровне сайтов. Расположение пары устройств на разных сайтах.
Определение уровня резервирования зависит от критичности бизнеса к отказу или простою. Анализируется в процессе Управления Рисками, формализуется в документах по стандартах оборудования.
Стратегия по системам резервирования и архивирования
К системам резервирования и архивирования ИТ инфраструктуры можно определить следующие требования:
Компоненты систем должны быть установлены на выделенных физических элементах (серверах, СХД и т п)
Возможно совмещение систем резервирования и архивирования на одних компонентах.
Права доступов для учетных записей (автоматического) резервного копирования по возможности не должны предоставлять возможность удаления данных или же их перезапись.
Стратегия построения резервного сайта
Наличие компонента резервного сайта, один из важных элементов при построении ИТ архитектуры. Он имеет отношение к концепции информационной безопасности, отказоустойчивости и восстановления. Различают следующие виды отказоустойчивости:
На уровне избыточности компонентов
На уровне дублирования элементов
Отказоустойчивость в пределах сайта
На уровне географически распределённых сайтов
Подходы по внедрению
подход «Сверху Вниз»Понятен общий вектор развития организации.
На уровне сегментов и решений будет меньше разброда и шатаний.
Общие правила и подходы на уровне организации, а затем их трансляция на уровень сегментов и решений.
Общие для компании информационные системы и сервисы, повторно используемые на уровне сегментов и решений.
Основная идея движение от «общего к конкретному» (Generic- to specific), а также непрерывное совершенствование ИТ архитектуры на основе требований бизнеса. Но вы можете использовать и другие подходы:
«Снизу Вверх» (Архитектура решений > Архитектура сегмента > Стратегическая архитектура). От архитектуры конкретных проектных решений к стратегической архитектуре. Компания начинает с архитектуры решения. До старта проекта решение прорабатывается и описывается. Затем более высокие уровни Архитектуры Предприятия. Этот метод позволяет быстро
получить ценность от методов Архитектуры Предприятия. Но есть вероятность, что без стратегической архитектуры, как основы, архитектуры различных решений «разъедутся». Придется потратить время и ресурсы на приведение их к общему знаменателю.
«От Сегмента» (Архитектура Сегмента > Архитектура решений и стратегическая архитектура) Когда компании важно решить проблемы в конкретном подразделении, запустить новое направление бизнеса, либо если компания не готова к крупномасштабным внедрениям Архитектуры Предприятия и хочет «потренироваться на кошечках». Обкатать идеи на одном подразделении или направлении бизнеса. В зависимости от целей и сроков их достижения вам нужно выбрать подход для вашей компании.
Информационные системы вашей компании возможно далеки от идеала. Но выбросить их и переделать будет стоить очень дорого и займет много времени. Ценность такой инициативы сильно ниже нуля. Опытный архитектор «полечит» проблемы с интеграцией, информационной безопасностью, инфраструктурой, заплатками, а саму систему заставит давать большую ценность вашей компании. Реализация будет идти небольшими, точно выверенными доработками. Он будет решать конкретные проблемы, а не «делать все по уму». Замена системы это серьезное изменение для компании, и для него должны быть веские аргументы.