Аналогично, деловая активность в чисто эгоистической манере, без учета, скажем, экологических факторов, не будет истинной групповой работой, хотя в ней могут заинтересованно участвовать множество людей. Там, где лидеры нации пытаются обслуживать собственные эгоистические интересы, всегда будет ущемляться истинный групповой смысл, или сознание большего целого (включающее другие нации). Если данное поколение людей эксплуатирует природные ресурсы, не думая о следующих поколениях, истинное групповое осознание большего целого (включающего, в этом случае, потомство) также будет ущемляться.
Схема предельно ясна: усилие, исходящее из личностного, эгоистичного, частичного смыслов и стремящееся обеспечить выгоды для отдельного «я», может давать временный выигрыш, но в конечном итоге несет только потери. В истинном групповом смысле вначале имеет место жертва (потеря), позволяющая проявиться большей жизни, или целому. Так, парадоксальным образом, выигрыш оборачивается потерей, а потеря выигрышем.
И тогда всё, независимо от того, как мы собираемся или объединяемся на физическом плане, можно рассматривать либо в личностном, либо в групповом смысле. На примере того, как Дарвин собирал фрагменты стихов вместо того, чтобы самому попытаться сочинить стихотворение, мы видим личностную реакцию и неудачу в достижении более трудного группового смысла. Вместо того, чтобы попытаться распознать ценность мира-качества поэзии, он подчинял его ноте своего собственного типа, оставаясь тем самым в рамках самосознания и не пытаясь войти в групповое сознание. В случае Ванневара Буша мы видим групповой смысл в полноте наряду с долгими, терпеливыми усилиями пожертвовать чувством собственной важности и осуществить «магию» единства противоположностей. (Вторым законом души, или групповой жизни, является закон Магнетического Импульса, называемый также законом Полярного Единства. См. «Эзотерическая психология», т. 2, с.109.)
Примеры «преуспевших» и «отставших» руководителей. В журнале «Современная психология» (Psychology Today) прошла интересная статья («Из чего складывается идеальный руководитель?», Морган У. Маккол, и Майкл М. Ломбардо, февраль 1983 г.), в которой весьма успешные руководители корпораций («преуспевшие») сравниваются с другими руководителями, утратившими ведущие позиции в своих отраслях («отставшие»). Тот, кто преуспел, выглядит как «интеллигентный парень с озорным блеском в глазах, способный посмеяться над собой в самой критической ситуации. Он отличный переговорщик. Он в состоянии привести любое трудовой спор или дебаты между менеджерами к соглашению, удовлетворяющему все заинтересованные стороны. Он делает это, изучив проблему со всех сторон. Люди такого склада заранее знают, что может пойти не так. С подчиненными он может быть очень легок в обращении, как с ровней. Со стороны кажется поразительным, как ему удается не проявлять жесткость и много времени уделять заботе о людях. Он вникает и в специализированные проекты: контакты с прессой, информационные проекты, и всегда находит способы сдвинуть дело с мертвой точки. И быстро поднимается до первого вице-президента компании».
«Отставший» описывается таким образом: «Результатов он достигал, но поистине мучительными усилиями. И хотя он может быть очаровательным, когда хочет таким казаться, ударить он способен самым жестоким образом. Он был отличным инженером, вознесшимся по служебной лестнице, и обладал редкой способностью дотошно исследовать проблему и конфигурировать ее элементы по-новому. В разработках он больше, чем нужно, помогал подчиненным, но однажды система дала сбой, а он
забыл про отходные пути. Когда дела в результате пошли вкривь и вкось, он стал действовать напролом На верху служебной лестницы его недостатки стали слишком очевидными. Он уже не мог оценить ни масштаб необходимых работ, ни сложность новых начинаний. Тем не менее, он не без таланта и не без управленческих способностей. Просто его излишне въедливый, резкий стиль не позволял его коллегам развиваться, а ему самому учиться у них».
Важными энергиями в мире бизнеса являются Третий Луч (разумная активность, коммуникация, энергичность), Первый Луч (воля, целеустремленность, административное и управленческое искусство) и Седьмой Луч (организация). В случае с «отставшим» инженером, возможно, доминирует высоко развитый Пятый Луч и менее развитый перволучевой фактор. Блестящие инженерные способности и редкая способность «дотошно исследовать проблему» указывают, скорее всего, на развитую энергию Пятого Луча. На менее раскрытую перволучевую энергию указывают следующие фразы: «результатов он достигал», «ударить он был способнее самым жестоким образом», «стал действовать напролом», «не без управленческих способностей», «резкий стиль».
«Он не без управленческих способностей» и не был плохим менеджером. Он не замкнулся лишь в инженерной области, поднялся по служебной лестнице и принял на себя административную ответственность. Но его стиль оказался слишком резким, а способность «ударить», идти напролом указывает на присутствие пока еще грубой перволучевой энергии. «Пороки» этого Луча, указанные в «Эзотерической психологии», включают гордыню, амбициозность, своеволие, жестокосердие, высокомерие, желание подчинять других, упрямство, гневливость (т. 1, с. 201). В данном случае очевиден талант высокого специализированного свойства при отсутствии целостности. «На верху служебной лестницы его недостатки стали слишком очевидными». Это общий изъян всех излишне погрузившихся в специализацию людей. Быстрые достижения по линии определенной лучевой энергии могут привести к «отставанию», если не ассимилируются «новые» энергии и не затрагивается важная тема целостности. Без сомнения такому человеку жизнь подавала множество «знаков», но гордость мешала их правильному истолкованию.