В своей работе пользователь никак не ощущает границы между подсистемами.
Один и тот же объект конфигурации (документ, справочник, отчет и т. д.) может входить в состав нескольких подсистем одновременно. Подсистемы также могут входить в состав других подсистем, то есть список подсистем конфигурации является иерархическим.
Со списком подсистем можно ознакомиться через меню «Справка» «Содержание справки». В содержании справки каждой подсистеме соответствует папка с названием подсистемы, в которую вложены папки нижестоящих подсистем и страницы описаний объектов конфигурации, входящих в состав подсистемы. (Кроме того, в структуре справочной системы есть папки, относящиеся к платформе «1С: Предприятие 8.0» и к конфигурации «Управление производственным предприятием» в целом).
Если какой-либо объект конфигурации входит одновременно в состав нескольких подсистем, то страница его справочного описания будет доступна в папках всех этих подсистем. Например, одна и та же страница описания справочника «Номенклатура» доступна в папках справочной системы «Бухгалтерский учет», «Налоговый учет», «Управление данными об изделиях», «Управление закупками», «Управление продажами», «Управление производством» и др.
В списке подчеркнуты сплошной линией названия тех подсистем, которые непосредственно используются для решения задач планирования (это подсистемы спецификаций, планирования закупок, планирования продаж, планирования производства и планирования производства по сменам).
Кроме того, штриховой линией подчеркнуты названия подсистем, которые тесно связаны с решением задач планирования (в частности, это подсистемы бюджетирования и управления затратами).
бухгалтерский учет;
бюджетирование;
налоговый учет;
подсистема получения аналитической информации;
расчет зарплаты;
расчеты с подотчетными лицами;
регламентированная отчетность;
серийные номера;
спецодежда и спецоснастка;
универсальные механизмы;
управление взаиморасчетами;
управление данными об изделиях; о подсистема спецификаций; о сертификация номенклатуры;
управление денежными средствами;
управление закупками; о заказы поставщикам; о планирование закупок;
о управление отошениями с поставщиками;
управление запасами;
управление оборудованием;
управление персоналом;
управление продажами; о заказы покупателей; о планирование продаж; о управление отношениями с покупателями;
управление проектами;
управление производством; о планирование производства; о планирование производства по сменам;
о управление затаратами;
о заказы на производство;
управление розничной торговлей;
учет нематериальных активов и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
учет по международным стандартам.
Типовая процедура планирования предполагает движение по представленной схеме сверху вниз, от укрупненного к более точному планированию.
Исполнимость плана каждого уровня проверяется с учетом доступных ключевых ресурсов. Ранее принятые планы могут периодически изменяться с учетом фактического исполнения, изменения ситуации на рынке или по другим причинам.
Концепция, заложенная в прикладное решение, позволяет реализовать типовую схему планирования по стандарту MRP II, представленную в главе 2. В то же время концепция лишена ограничений, налагаемых стандартом MRP II. Например, годовой план (обозначенный на рисунке на с. 23 как бизнес-планирование) не нужно обязательно составлять в стоимостном выражении, как это рекомендует стандарт MRP II. Если у предприятия заключены долгосрочные контракты на поставку готовой продукции и если никакого перепрофилирования производства не предполагается, то годовой план может составляться как уточненный по номенклатуре, и в натуральном, и в стоимостном выражении.
На базе решения «Управление производственным предприятием» партнерами фирмы «1С» созданы специализированные решения, ориентированные на конкретные отрасли промышленности:
«1С: Предприятие 8.0. Полиграфия»;
«1С: Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат»;
«1С: Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство»;
«1С: Предприятие 8.0. Фармпроизводство»;
«1С: Предприятие 8.0. Завод керамических изделий»;
«1С: Предприятие 8.0. Мясокомбинат»;
«1С: Предприятие 8.0. Ликероводочный и винный завод».
Этот список пополняется. Актуальные сведения о решениях фирмы «1С» и ее партнеров доступны на сайте v8.1c.ru.
ГЛАВА 4. Механизмы сводного планирования
«План закупок»;
«План производства»;
«План продаж».
Указанные документы имеют одинаковый набор реквизитов.
В сценарии описываются основные параметры планов и бюджетов. Эти параметры являются реквизитами справочника.
В реквизите «Периодичность» документа планирования можно выбрать одно из следующих значений: день, неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, год. В зависимости от выбранного горизонта планирования планы можно классифицировать как среднесрочные (год) и краткосрочные или текущие (от недели до квартала).