Один из важных нюансов в работе корпоративных служб безопасности и разведки - это балансирование многих проводимых операций на тонкой грани между легальностью и противозаконностью. Формально подавляющее большинство таких действий - вроде плотной слежки за людьми и проверки на детекторах лжи - вполне законно, если шпионаж ограничен определенными рамками, подкрепленными официальными документами. Но реальность такова, что оперативные сотрудники государственных разведслужб, как правило, действуют на чужих территориях, где регулярное "нарушение законов" является, по сути, частью повседневной работы. Вполне естественно, что, придя в бизнес, эти люди сохраняют своего рода нечувствительность к довольно условной границе законно/незаконно, а потому регулярно ее переходят.
Примеров тому в текущих новостях сколько угодно. Один из самых громких "шпионских" скандалов недавнего времени - вокруг слежки за руководством Hewlett-Packard, осуществлявшейся сотрудниками своей же внутренней службы безопасности, - разразился не столько из-за самого факта (так или иначе это делают почти все), сколько из-за личной обиды одного весьма влиятельного в политических сферах человека, тоже оказавшегося "под колпаком". Раздутый им скандал и последовавшее за ним расследование позволили выявить неизбежные в подобных делах "перехлесты" (прослушивались не только служебные, но и личные разговоры), что привело к судебному разбирательству и наказанию виновных. Однако на общую картину, на пышный расцвет корпоративного шпионажа подобные процессы практически не влияют.
Тем более что для организации особо пикантных и плодотворных разведывательных операций - вроде отслеживания звонков по сотовым телефонам или установки в личные компьютеры шпионских программ-кейлоггеров - давно придуманы эффективные экстерриториальные решения. К примеру, группа бывших специалистов ЦРУ, именующая себя "плохие парни на Багамах", создала фирму электронной разведки на островах Карибского моря. Оттуда по заказам американских клиентов они организуют слежку за телефонами и компьютерами объектов на территории США, но при этом не обязаны следовать федеральным законам, запрещающим подобные действия.
Подводя итог краткому обзору ситуации с корпоративным шпионажем, можно сделать такие выводы. В том, что компании охотно платят деньги всякому, кто может квалифицированно собрать интересующую их информацию, нет, конечно, ничего нового и удивительного. Подобные вещи происходили везде и всегда, с тех пор как на свете появились бизнес и конкуренция. Не менее естественно и то, что новые способы сбора информации осваивают не только правительства, но и корпорации.
Действительно же новый фактор - это способность собирать и обрабатывать чрезвычайно большие массивы данных за приемлемое время. И если в государствах эта потенциально весьма опасная способность хотя бы теоретически поддается контролю со стороны общества, то в гигантских корпорациях,
обладающих ныне не меньшей мощью, эти возможности не контролируются никем. А с учетом того, что на протяжении всей своей истории корпорации не гнушались ничем ради получения максимальной прибыли и обеспечения защиты своих доходов, их новые и фактически безграничные шпионские возможности становятся очевидной угрозой обществу. Если не поставить их под контроль, ясное дело.
Клиентом же GlobalOptions, "заказавшим" Roz Trading, была названа некая швейцарская фирма, управляемая дочерью узбекского вождя Гюльнарой Каримовой. После скандального развода мстительная "узбекская принцесса" якобы решила не просто как следует наказать бывшего мужа-гражданина США, но и уничтожить бизнес его семьи, коль скоро муж и его близкие родственники занимали ключевые посты в руководстве принадлежащей им Roz Trading. Нанятая для этого GlobalOptions развернула деятельность по всем законам информационной войны, специально создав веб-сайты и организовав в прессу утечки, обвинявшие Roz в уклонении от налогов, подкупе должностных лиц, финансовых мошенничествах и прочих экономических преступлениях. Насколько обоснованы эти обвинения, суду еще предстоит разобраться. Однако гордая самореклама на сайте GlobalOptions со словами о "частном ЦРУ" ныне уже больше не висит.
НАУКА: Сердце крокодила
Автор: Дмитрий ШабановРасскажу историю, которая произошла несколько лет назад. Сейчас я пишу школьный учебник зоологии по программе, в составлении которой участвовал сам. Когда эта версия программы только задумывалась, я убеждал министерского работника [Не российского министерства, не волнуйтесь!], что перед систематическим изучением отдельных групп нужно рассмотреть достаточно большую тему, где будет рассказано о животных вообще.
"Хорошо, а с чего ее начать?" - спросил меня чиновник. Я сказал, что образ жизни животных определяется в первую очередь тем, что они едят и как передвигаются. Значит, надо начинать с разнообразия способов питания. "Вы что! - воскликнул мой собеседник. - Как я понесу такую программу министру? Он сразу спросит, зачем мы внушаем детям, что самое главное - это жрачка!"