И это не единственная подозрительная непоследовательность в деле создания инновационной долины. В распоряжении президента новый объект обозначен как территориально обособленный комплекс для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов. Рабочую группу возглавил Сурков, основным подрядчиком проекта выступает «РОСНАНО» с Анатолием Чубайсом
во главе.
Из объяснений Суркова следует, что у проекта будет два этапа. С весны свои инновационные продукты, предварительно отобранные комиссией, будут "выращивать у себя" крупнейшие частные компании. Затем отберут самые перспективные и пересадят их в Сколково, которое начнёт обустраиваться с конца 2010 года.
Анатолий Чубайс подчеркнул, что критерием отбора будет являться масштабность идеи. Объём продаж нового продукта в перспективе должен достигать 15 млрд. рублей к 2015 г. По расчетам главы РОСНАНО первые десять отобранных проектов могли бы дать объем производства в 100200 млрд. рублей к 2015 году. После того как конвейер по выпечке прибыльных инноваций заработает на полную мощность, он сможет выдать к тому же сроку до 1 трлн. рублей годового выпуска.
Чтобы заложить в бюджете 2011 года необходимую для развития иннограда сумму, государственная комиссия подгоняет компании, чтобы те в сжатые сроки представили на рассмотрение свои заявки. Группа Суркова будет принимать предложения до 1 апреля, комиссия рассмотрит отобранные проекты в мае. Для начала на поддержку проектов и проектировку долины планируется потратить около четырёх из зарезервированных в бюджете 2010 года десяти миллиардов рублей.
По просьбе государственной комиссии министр финансов Алексей Кудрин уже пообещал ввести для сколковских предпринимателей льготную ставку социальных отчислений, снизив её с 34 % до 14 % для экспортеров информтехнологий и резидентов технико-внедренческих зон.
Получается, что власти обустраивают тёплое местечко для крупного бизнеса прямо рядом со столицей, предоставляя дорогую землю и выгодные условия для развития промышленным монстрам, тогда как пример бурного успеха стартапов в Калифорнии демонстрирует всему миру совершенно обратное. Меньше всего это похоже на стимулирование новаторских технологических компаний, большинство из которых отличаются минимальной коррумпированностью и повышенной гибкостью ввиду своих скромных размеров. В случае с планирующимся оазисом модернизации в Подмосковье на ум приходит, в первую очередь, сравнение с советскими оборонными «ящиками», полностью подконтрольными властям и необременёнными вопросами прибыльности своих разработок.
Однако самое примечательное во всей этой истории это безыскусная кадровая, даже человеческая составляющая проекта. Президент Медведев на встрече с молодыми учёными и победителями олимпиад четко обрисовал своё отношение к науке: дескать, хотите зарабатывать учитесь коммерциализировать свои разработки, о теориях думайте меньше, а в создании условий для внедрения прикладных идей мы вам поможем. В Сколкове никаких фундаментальных исследований не будет, об этом заявлено прямо, как и о том, что наукоград возводят с целью заманить серьёзного инвестора вроде Эстер Дайсон.
На таком противоречивом фоне голословные призывы к подвижничеству и сетования на то, что россияне чересчур пессимистичны и разучились мечтать, выглядят совсем издевательскими.
К оглавлению
Грозовой перевал: кризис 3D-отрасли в России Роман Георгиев
До осени 2008 года российский, и особенно московский рынок архитектурной визуализации цвёл самым пышным цветом. Для архитекторов и дизайнеров интерьеров стало нормой подавать свои проекты инвесторам в максимально наглядном и фотореалистичном виде: богатые господа желали заранее взглянуть на то, что получится в итоге.
Как рассказал на условиях анонимности представитель одной уважаемой компании и ныне занимающейся архвизом, средняя стоимость одного визуализационного проекта составляла в докризисную пору до 3000 долларов включительно, при этом обычно работали сразу над несколькими проектами одновременно.
На такой благодатной почве фирмы, занимавшиеся архитектурной визуализацией, росли как на дрожжах: работы было столько, что в дело шли любые ресурсы, и даже
не самым умелым фрилансерам порой неплохо перепадало.
Зимой 20082009 годов этот «пузырь» лопнул: рынок перестал существовать практически полностью. Почему так резко? Дело в том, что архвиз, как и другие направления CG-отрасли, принципиально несамостоятелен, и полностью зависит от благосостояния «материнской» отрасли; если в ней всё хорошо, то и у CG-обслуги дела идут неплохо, а иногда и просто замечательно. Начинаются проблемы Что ж, когда у застройщиков встал вопрос, на чём экономить, архитектурная визуализация оказалась первой в списке.
Впрочем, говорить о российской отрасли компьютерной графики как о чём-то едином и цельном сложно. Это несколько отдельных друг от друга направлений, обслуживающих различные индустрии: телереклама, кино, архвиз. Чуть более самостоятельными оказываются 3D-анимация (полный и краткий метр) и видеоигры. Российская полнометражная 3D-анимация пока что находится дипломатично выражаясь, "на ранних этапах становления". Впрочем, об этом в следующем материале.