Глава вторая Дайте людям радиво!
22 декабря 1889 года
Его Императорское Величество, соправитель Российской империи Александр Михайлович (Сандро)
Терпеть не могу скучных совещаний, тем не менее, постоянно приходится на них присутствовать. Эта карма меня преследовала всю прошлую жизнь (что может быть скучнее заседаний ученых-историков?), не отпускает и эту. К сожалению, избежать этого формата обмена информацией пока что не получается. Я стараюсь, но получается не очень. Надо, наверное, лучше стараться.
Сейчас мы собрались в помещении лаборатории Теслы, впрочем, эта небольшая конторка занимается таким количеством направлений, а у самого Николы столько идей, что, скорее всего, создам на его базе первый Научно-исследовательский институт проблем электротехники. Научный руководитель уже есть. В гении серба даже не приходится сомневаться. Я всего месяц назад подключил его к теме беспроводной связи, а у него уже есть несколько интересных идей, причем, воплощенных в прототипы. Надо сказать, что сам Никола человек увлекающийся и имеет возможность генерировать идеи в массовых количествах, а вот с доведением этих самых идей до конца у него всегда возникали проблемы. Поэтому у меня он работает с группой исследователей, главная задача которых довести до ума мысли и чаяния своего руководителя. Хочу только
заметить, что во время кризиса власти и действий по сигналу «Конкорд» Никола проявил себя более чем достойно, без истерик и прочей интеллигентной мути. Просто следовал инструкциям. Это ему в большой плюс!
Не слишком ли он молод? Для руководящей должности? Нет, молодость это вообще ресурс, который слишком быстро расходуется, а в его случае, при наличии группы помощников и надо бы подобрать ему толкового заместителя по хозяйственной части, который сможет найти всё, что только угодно. И при таких условиях, уверен, Тесла сможет работать максимально эффективно. Главное освободить его от кучи административной работы. Научный руководитель это научный. Вот пусть наукой и руководит. Плюс в институт надо будет обязательно выделить токового патентного поверенного, чтобы он смог приоритеты и привилегии отстаивать по всему миру. Маркони? Хрен вам, а не повторение подвига Маркони, присвоившего себе чужие достижения, не защищенные патентом (никак не могу привыкнуть, что у нас, в России, патенты именуют привилегиями, а надо бы от иностранных слов-паразитов избавляться). И вообще, речь свою контролировать еще лучше. А то иногда вылезет что-то такое, что ставит всё моё окружение в недоумение. Извините, непереводимый морской слэнг!
Почему я сейчас вопросы связи ставлю в приоритет? Так это вполне естественно! Без надежной связи как без рук! Страна наша огромна, а без средств коммуникации, когда можно важные вопросы решать оперативно, быстро ее развитие будет невозможно! Я это прекрасно понимаю. Но тут не только вопрос коммуникации, но и вопросы пропаганды. Живое слово, которое донесут до человека по радио это живое слово, до века телевидения радио держало уверенно пальму первенства в плане пропаганды. Именно потому что воздействовало непосредственно на человека, независимо от его уровня грамотности. Нет-нет, каждому в дом тарелку радио это пока еще несбыточная мечта. Но установить радиоточки на площадях, на заводах и фабриках с тем, чтобы люди могли слушать важнейшие правительственные сообщения, новости, музыку, интервью с политиками, это очень надо, очень! При этом такую радиосеть я хотел получить бы не только в городах, но и больших селах и деревнях. Оптимально в каждом, даже самом мелком населенном пункте. Но пока что будем строить планы из реальных возможностей. У нас еще не в каждом доме загорелась лампочка Ильича. Да и назовут ли ее в ЭТОМ мире лампочкой Ильича? Может быть, лампочкой Михайловича?
Кстати, если говорить о лампочках, то я пригласил Яблочкова, он уже создал свою первую электрическую лампочку освещения с угольным стержнем. Вот только этот продукт недолговечен. Читал, что, когда у Эдиссона получилось создать электролампу, которая светила пятьдесят часов подряд, так его сотрудники не хотели домой уходить, любовались этим чудом. А ларчик просто открывался, имея достаточное финансирование, американский ученый тривиально направил своих сотрудников на поиски материалов, которые бы были прочными и при этом светились. Ему привезли волокна какого-то бамбука, который и пошел на первые нити накалывания по классической схеме. Надо сказать, что Эдиссон был более удачным менеджером, чем ученым. Во-первых, он умел подобрать кадры (правда, в ЭТОЙ ветке истории Тесла ему не достался), во-вторых чувствовал, куда надо направить средства и тратил их достаточно щедро для получения быстрого и надежного результата. В-третьих, он бессовестно пользовался достижениями своих сотрудников, но выдавал не просто какое-то изобретение, но цельное решение, которое дело это отдельное изобретение сразу же коммерческим продуктом. Пример тому же те же лампочки накалывания: его контора создала не просто готовый продукт, вместе с технологической схемой его получения, приспособленной под массовый выпуск, но и весь комплекс решения: генератор переменного тока, систему передачи этого тока, систему подключения и выключения источника света, предохранители, счетчики потребляемой энергии (патрон и цоколь для лампочек практически в неизменном виде используют до сих пор). Ну а то, что он считал изобретения своих сотрудников, сделанные в его лабораториях своими так надо внимательно договоры читать, когда нанимаешься на работу!