Если бы хоть одно из допущений Джонни не оправдалось (если бы меньше людей покупало его лимонад или если бы покупатели думали, что цена в полтора доллара за стакан лимонада просто грабительская) и ему не удалось бы на это без промедления отреагировать, возможно, на этом его бизнес бы и закончился. Когда вы оставляете краеугольные камни нетронутыми, вы подвергаете себя такому же риску. А мы бы предпочли, чтоб вы достигли своей цели.
Формирование информационной панели
Вспомним нашу технологию работы с аналогами и антиподами. На определенном этапе мы исчерпали все возможности получения информации от других компаний. На некоторые из вопросов они дали нам неплохие ответы, и теперь мы можем двигаться дальше. Однако, когда аналоги и антиподы больше не могут сказать нам ничего полезного, у нас остаются внутренние убеждения; каждое из них возникает в результате постановки насущного вопроса, на который мы не можем найти ответа в реальности. Таким образом, как уже говорилось в первой главе, из внутренних убеждений мы формируем несколько гипотез, которые утверждают то, что, как нам кажется, соответствует действительности. Потом каким-то способом мы их проверяем, по возможности экономично и оперативно, и измеряем результаты. Этот процесс систематическая фиксация внутренних убеждений, вырастающих из них гипотез и результаты их тестирования мы и называем формированием информационной панели. Ученые делают это во сне. Они начинают с небольшого набора внутренних убеждений, формулируют из них гипотезы и определяют методы измерения результатов.
Информационная панель систематические записи, с помощью которых вы управляете процессом и отслеживаете его результаты, представляет собой гибкий инструмент работы с вашими внутренними убеждениями. Благодаря ему вы можете отслеживать вопросы, возникающие по поводу вашего начинания, держа в уме свои допущения (на самом деле догадки). Благодаря ему ваше внимание сконцентрировано на ключевых моментах, а ваше ценное время и ресурсы используются более эффективно для предотвращения основных рисков. Наконец, этот инструмент обеспечивает вам способ реагирования на поступающие реальные данные.
Переход к этапу формирования информационной панели в развитии вашей бизнес-модели подразумевает переход от позиции зрителя наблюдающего за другими, собирающего информацию об аналогах и антиподах, как поступал Джонни, вспоминая о сомнительных успехах своей соседки, к позиции исполнителя.
Джонни создает информационную панель для перехода к плану Б
Как мы знаем, у Джонни были кое-какие мысли по поводу ответов, которые он получит на свои вопросы в реальности. Поэтому он решил использовать конкретные показатели для оценки своего успеха (или провала!):
число покупателей и количество проданных за день стаканов;
цена, по которой лимонад продается быстрее всего.
В понедельник Джонни поставил на своей улице старый семейный карточный стол и официально вошел в лимонадный бизнес. Он получил довольно интересные результаты:
по полтора доллара он продал лишь два стакана;
несколько человек остановились
просто поболтать и ничего не купили, а один пожилой мужчина сказал, что полтора доллара за стакан это слишком дорого: в дни его юности лимонад в киоске стоил всего пять центов.
Увы, надежды Джонни не оправдались. Если он хотел зарабатывать деньги, ему нужно было что-то менять. Вооруженный результатами эксперимента, проведенного в понедельник, он внес в свой план два изменения. Во-первых, в конце улицы он повесил указатели с рекламой «Свежий лимонад». Во-вторых, он снизил цену до 50 центов за маленький стакан и до одного доллара за большой. К сожалению, во вторник лил дождь, но в среду бизнес набрал силу, результатом чего стали шесть проданных стаканов и пять с половиной долларов выручки. Используя информационную панель, Джонни избавил себя от суровых уроков неудачи, а своих покупателей от жажды по дороге домой.
Если бы Джонни поступал так же системно, как, мы надеемся, будете поступать вы, формируя свою информационную панель на пути к плану Б, он продолжал бы вести тщательные записи, чтобы в случае необходимости внести промежуточные коррективы. Его записи могли бы выглядеть примерно так, как показано в таблице 2-1.
Таблица 2-1. Возможная информационная панель Джонни
Гипотезы Показа Понедельник, Вторник, Среда, Появившиеся идеи,
тел и фактически фактически фактически требуемые
коррективы
Внутреннее убеждение 1: прохожие будут останавливаться и покупать освежающий напиток
Гипотеза 1: по меньшей мере, 10 покупателей вдень
Число покупателей
2 покупателя
Никто не остановился из-за дождя ,
6 покупателей
Высокие цены отпугивают покупателей, они смотрят, но не покупают; нет смысла раскладываться, если идет дождь; похоже, спрос несколько меньше, чем рассчитывал Джонни
Внутреннее убеждение 2: покупатели будут платить высокую цену
Гипотеза 2:
Общий
Общий объем
-
Общий объем
Цена 1,5 доллара
приемлемая
объем
продаж -
продаж - 5,5 дол
слишком высока,
цена - 1,5
продаж,
3 доллара,
лара (1 стакан по
цена в 1 доллар