В обеспечении целостности и цельности совокупности критериев эффективности определяющая роль принадлежит менеджеру субъекту управления.
Комплекс функциональных триад менеджера. Результат деятельности любой производственной триады предприятия контролируется как производственно-технологическим объектом триады, так и субъектом управления триады на всех этапах и циклах производства результата. В связи с осуществляемым контролем будущего результата от момента появления замысла его изготовления до конечной стадии готового результата и объект, и субъект производственной триады имеют возможность создать согласованное мнение о результате к моменту его изготовления.
Осуществляется также контроль (мониторинг) процессов и структур объекта и субъекта производственной триады. Другими словами, контроль (мониторинг) объекта и результата одна из признанных существенных функций субъекта управления менеджера. Определим здесь, для краткости, контроль (мониторинг), как совокупность собственно контроля, а также учета, анализа, оценки.
Общую модель контроля в производственной триаде «субъект объект результат» мы можем представить в виде функциональной триады. Назовем ее триадой контроля (мониторинга) «субъект контроля объект контроля результат контроля».
Здесь субъект контроля менеджер. Объект производства контроля специально создаваемые структуры контроля (мониторинга) производственной триады на всех стадиях производственного цикла. Результат контроля совокупность значений критериев соответствия производства, управления и результата триады определенным нормативным показателям свойств, формы, состояния.
В современном представлении менеджер, как контролер, должен формировать, использовать и развивать совокупность технологий контроля (мониторинга).
Формирование планов, планирование (проектирование) деятельности предприятия это еще одна из признанных существенных функций субъекта управления менеджера.
Нормативное состояние предприятия изначально определяется совокупностью нормативных и правовых документов,
на основе которых создаются планы, проекты, политики, программы выживания, сохранения развития предприятия. Для менеджера нормативным документом является план (проект), представляющий собой желаемую модель предприятия, которую надо осуществить через некий заданный промежуток времени день, неделя, месяц, год, несколько лет, много лет. Кроме собственно планов (проектов), желаемое состояние предприятия может описываться прогнозами, политиками, программами, план-графиками и другими документами, нормирующими желаемое состояние предприятия. Зачастую выделяется и отдельно описывается прогнозирование, определяющее поле возможных состояний предприятия.
По сути, все эти документы представляют собой планы (проекты) разных форм, разной степени детализации желаемого состояния предприятия от прогноза до детального проекта, рассчитанные на разные форматы использования различных видов ресурсов, в т. ч. человеческих, информационных, энергетических и других.
Общую модель планирования (проектирования) деятельности производственной триады «субъект объект результат» мы также можем представить в виде функциональной триады. Назовем ее триадой планирования (проектирования) «субъект планирования (проектирования) объект планирования (проектирования) результат планирования (проектирования)».
Здесь субъект планирования (проектирования) менеджер производственной триады. Объект производства планирования (проектирования) специалисты производственно-технологического подразделения по разработке планов (проектов). Результат планирования (проектирования) план (проект) желаемых свойств, формы, состояния предприятия.
В современном представлении менеджер, как планировщик (проектировщик), должен формировать, использовать и развивать совокупность технологий планирования (проектирования). Собственно планирование также должно осуществляться в виде технологий планирования (проектирования).
Организация еще одна из признанных функций менеджера. От момента принятия плана до его окончательной реализации менеджер организует работу производственной триады, в составе которой он находится.
Как правило, организация рассматривается как организация-функция и как организация-структура.
Организация-функция заключается, по сути, в формировании и менеджером структур и процессов преобразования ресурсов, имеющихся у производственной триады, для получения результата с заданными планом свойствами, формой, состоянием.
Общую модель организации деятельности триады «субъект объект результат» мы также можем представить в виде функциональной триады. Назовем ее триадой организации «субъект организации объект организации результат организации».
Здесь субъект организации менеджер производственной триады. Объект производства организации специально создаваемые структуры производства организации структур и процессов. Результат организации совокупность структур и процессов производства и управления производственной триады.
Конец ознакомительного фрагмента.Купить и читать книгу
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.