Лидерство через влияние
В нашем рассказе о противопоставлении адаптивных перемен и перемен технических, мы подчеркнули, что лидерство касается адаптивных перемен, которые требуют от людей очень существенно изменить свое поведение, мышление или даже ощущения. Адаптивные перемены часто бывают болезненными и всегда происходят с некоторой степенью неопределенности и риском. Люди часто протестуют против адаптивных перемен, иногда с раздражением и яростью.
При этом они протестуют не против самих перемен, а против того, кто является их инициатором и глашатаем против лидера. Рон Хейфетц тщательно изучал, как люди относятся к адаптивным и техническим переменам, и пришел к выводу, что их сопротивление может выражаться в самых разных формах лидер, призывающий к сложным переменам может подвергаться остракизму, принижению, неприятию и даже отталкиванию . Все это экстремальные реакции, но они совсем не являются чем-то необычным, к ним должен быть готов любой лидер.
Неудивительно поэтому, что лидерство требует наличия целого ряда талантов и навыков. Храбрость и гибкость всего два из них. Настойчивость. Сила личности (сильная личность это не значит излишне самоуверенный человек). Решительность. Мотивация. Внутренняя энергетика. Эмоциональная интеллигентность. Все это, как показывает опыт многих CIO, помогает им быть настоящими лидерами.
Конец ознакомительного фрагмента.Купить и читать книгу
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.