SmartCheck 6.01 получил приз «Выбор читателя» журнала VBPJ.
CodeReview 6.1 получил приз «Выбор читателя», присуждаемый журналом VBPJ.
DevPartner 6.1 for Visual Basic получает приз «Выбор читателя» журнала VBPJ.
Приз «Выбор читателя» присуждается журналом VBPJ программе TrueTime®
SmartCheck и TrueTime объявлены «Выбором редакции» журнала Visual Basic Programmer's Journal.
SmartCheck и TrueTime получают приз «Выбор читателя» журнала Visual Basic Programmer's Journal.
DevPartner for Visual Basic получает от SoftwareDevelopment приз Jolt Cola «За производительность».
TrueTime Visual Basic Edition завоевала на выставке Comdex приз «Best of Show» журнала BYTE.
Еженедельник PC Week присуждает приз «Выбор аналитика» программе SmartCheck
BoundsChecker второй год подряд получает от журнала Visual Basic Programmers Journal приз «Выбор читателя».
BoundsChecker получает приз журнала PC Magazine «Выбор редакции», опередив конкурентов по многим параметрам.
BoundsChecker для Windows NT получает приз «За лучший и наиболее технически совершенный инструмент для разработки» от журнала PC Magazine.
BoundsChecker получает приз Jolt Cola «За высокую производительность и отличное качество» на конференции Software Development West'96.
BoundsChecker становится обладателем приза «Выбор читателя» журнала Visual Basic Programmers Journal.
BoundsChecker для Windows NT получает приз Jolt Cola «За отличное качество продукта» на конференции Software Development West'95.
Неплохой список, да? Однако нам пришлось столкнуться с теми же проблемами, с которыми сталкивается любая группа разработчиков ПО. Конфликтующие задачи, напряжённый график, нехватка ресурсов и сил, плохо налаженный обмен информацией лишь несколько пунктов из длинного списка проблем. Но нужно было своевременно выпускать качественные программы в противном случае нас бы просто вытеснили из бизнеса.
Самое большое препятствие неэффективное управление группами разработчиков и проектами. Сейчас это самая распространённая проблема в индустрии программных средств. Она особенно актуальна для начинающих компаний они сталкиваются с ней ежедневно. И решать её надо, иначе банкротство. Способность справиться с этой проблемой один из важнейших факторов успеха NuMega Technologies.
Цель этой книги поделиться с вами принципами. приёмами и методиками разработки коммерческого ПО в растущей среде начинающей компании, найденными в результате нелёгкого труда. В книге будут раскрыты самые важные и фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы. Я не буду отвлекаться на праздные дискуссии или перечислять сотни возможных способов решения той или иной проблемы, а расскажу лишь о подходах, которые были с успехом использованы для разработки коммерческого ПО в начинающей компании. Я также расскажу об опыте моей работы в NuMega: как мы воспитывали своих специалистов и создавали наши продукты, находясь в начале пути.
Думаю, что среда начинающей компании практически тождественна небольшим и средним проектам (в которых занято до 30 человек). Мала или велика ваша организация, занимается она Интернет-услугами или информационными технологиями, являетесь вы гуру Ассемблера или Web-программистом, нужно выпускать качественные программы и делать это вовремя. Вы постоянно находитесь под давлением этой необходимости, вам приходится иметь дело с идентичными проблемами, и вы тоже стремитесь к успеху. В конце концов, когда последний раз ваша группа смогла избежать конфликта задач, накладок с графиком, нехватки ресурсов и других «радостей» типичного цикла разработки ПО?
Пожалуйста, имейте в виду, что эта книга не исчерпывающее пособие по какому-либо предмету. Книг, посвящённых подробному анализу узких вопросов: набору кадров, технологии разработки ПО, тестированию, инженерной психологии и др. хватает. Уверен, на собственном опыте вы уже убедились, что во время цикла разработки редко удаётся полностью реализовать какой-либо отдельный этап. Поэтому важно отличать
главное от второстепенного. Нужно овладеть основами и не беспокоиться о мелочах. Если можно сэкономить время, силы или средства, экономьте! Но если нет иного способа решить задачу, кроме трудного, все равно беритесь за эту задачу.
С другой стороны, эта книга не обзор оценок способов решения различных задач. Вы не найдёте здесь критики всех разнообразных стратегий решения конкретных задач. Вместо этого я расскажу вам о наших испытанных методах и покажу, как быстро и эффективно связать их воедино в цикле разработки. Хотя есть ещё целый ряд замечательных идей, ждущих своего воплощения, я сосредоточусь только на подходах, опробованных на деле.
верхние эшелоны управления техническими подразделениями (вице-президенты компаний, начальники отделов, руководители групп);
руководители проектов;
ведущие разработчики;
архитекторы ПО;
менеджеры продуктов;
менеджеры групп технических писателей;
ведущие технические писатели;
менеджеры групп тестировщиков;