Глава 2 Отношения
2.1. С чего начать?
1. Цель
отношений.
2. Что я хочу от них в конечном итоге.
3. Какое количество ресурсов необходимо затратить для достижения цели.
Далее об объекте отношений:
1. Кто мой объект.
2. Какими ресурсами и знаниями он обладает.
3. Какие цели он преследует.
4. Чего он хочет в конечном итоге.
5. Сколько ресурсов он готов затратить.
Чем на большее количество вопросов вы сможете ответить, тем эффективнее сможете выстроить свою линию поведения для достижения заданной цели.
Конечно, будут погрешности в оценке, возможно, большие, но это лучше, чем ничего, но на первые 3 вопроса вы должны чётко ответить и не иметь сомнений.
Эти ответы могут меняться со временем отношений под действием новой информации, главное держать в голове эти вопросы и ответы корректировать. После того как вы определились с предварительными ответами, необходимо переходить к выстраиванию линии поведения. В зависимости от типа взаимодействия подбирается дистанция, стиль поведения, ограниченность доверия, стиль разговора, инструменты воздействия, тип ресурсов в отношениях, опосредованное (непрямое) влияние и прочее. Необходимо всегда помнить, что паразитические односторонние отношения являются деструктивными для объекта этих отношений, и велик соблазн использовать свои знания во благо лишь себе, нарушая баланс вкладываемых ресурсов, могу вас заверить, что данная политика является проигрышной. Объясню почему: как уже было сказано, коммуникационные технологии пронизывают наш мир, обмен информацией стал невероятно простым благодаря технологиям. И вот представьте: вы являетесь тем, кто паразитирует, что происходит дальше один раз поэксплуатировали одного человека, второй раз, а информация (ваш образ), которую вы оставляете после себя, распространяется в вашей референтной группе по другим объектам отношений.
В результате чего ваша репутация падёт ниже некуда, и это сокрыть невозможно, далее кто с вами захочет иметь общие дела? А восстановить репутацию крайне, крайне сложно, проще поменять референтную группу, дорожите ей, это один из ценнейших ресурсов, которым вы можете обладать, именно он расширяет границы возможных действий, позволяя использовать всё больше и больше ресурсов.
Репутация кредит доверия общества, увеличивается и уменьшается в результате взаимодействия с ним (обществом), влияет на то, какое количество доверия вам можно предоставить без непосредственного контакта.
Тысячу раз подумайте, прежде чем в одностороннем порядке извлекать выгоду, тем более если у вас нет соответствующих знаний (. Также нужно сказать, что системы взаимоотношений всегда сложны, и мы будем локализовать их в связи с этим после каждой главы, хорошенько всё обдумайте и проанализируйте, т. к. далее все главы будут пересекающимися.
Начнём с долгожданных ресурсов в отношениях.
2.2. Ресурсы в отношениях
Социальные 1-го рода:
1. Доверие.
2. Потребность в партнёре.
3. Знания об отношениях.
4. Интеллект (сложность мыслительной деятельности).
5. Стрессоустойчивость способность выдерживать высокое нервно-психическое напряжение на протяжении некоторого времени.
Социальные 2-го рода совокупность социальных 1-го рода:
1. Глубина.
2. Стабильность.
3. Прочность.
4. Гибкость.
5. Прозрачность.
Социальные 3-го рода:
1. Общий индивидуальный потенциал личных социальных свойств.
2. Общий потенциал отношений (вектор и качество их движения).
Материальные 1-го рода:
1. Имущество.
2. Деньги.
3. Работа.
4. Знания в профессиональной области.
5. Потребность в карьере.
Материальные 2-го рода:
1. Финансовая устойчивость.
2. Перспективы развития.
Материальные 3-го рода:
1. Общий личный материальный потенциал.
2. Общий групповой материальный потенциал.
Ресурсный паритет необходимая модель отношений, заключается во взносе ресурсов в отношения, нивелировании одних ресурсов другими, к примеру, муж зарабатывает 50 тыс. руб., жена 20 тыс. руб. Это разные взносы, соответственно, эта разница будет способствовать десинхронизации, но жена это может нивелировать социальными ресурсами, или партнёрские отношения один партнёр вложил в дело больше средств, чем другой, соответственно,
первый также должен это чем-то нивелировать, какими-то ресурсами. Паритет является важнейшей составляющей, отношения не могут долго и качественно существовать, если явно нарушен паритет, эти нарушения увидеть несложно, вы сразу почувствуете разницу во вложениях в эти отношения, подобное надо обсуждать с партнёром и проходить к взаимовыгоде, очень часты ситуации, когда оба партнёра чувствуют высокий свой вклад и низкий чужой, такие ситуации являются нормальными, это следствие наших когнитивных искажений, когда мы свои вклады ценим сильно больше, чем другие, умение это видеть практика, главное держать это в голове, и самое главное обсуждать с партнёром, пускай это даже будет непросто, инициатива сама по себе это тоже вклад, соответственно, может происходить нарушение паритета в инициативе, но для этого уже нужна система правил в отношениях, о которой мы ещё поговорим.