от мысли попробовать перейти в КГБ в следующем году.
Еще пара слов о программах проверки в КГБ. Когда я приступил к ним, мне и в голову не могло прийти, насколько многосторонни и глубоки могут быть подобные тесты. Например, в первой анкете, которую я должен был заполнить, было около шестисот вопросов, составленных и продуманных психологами из КГБ. Состав вопросов был построен по принципу повторяемости и преследовал цель не только получить информацию о кандидате в максимально широком спектре, но и с помощью самого кандидата проверить правильность информации, потому что один и тот же вопрос несколько раз повторялся в анкете. Так как время заполнения анкеты было очень ограниченным, возможность совершить ошибку была тоже очень велика, если кандидат намеренно неправдиво ответил на вопросы из определенных областей.
Интересны были и непосредственные беседы с психологами. Я еще сегодня могу вспомнить удивительное напряжение этого метода, примененного психологом в беседе со мной. В частности, мне нужно было в быстром темпе продолжить фразы, начатые психологом. Например, он читал предложение: «Я думаю, что мой друг», а я должен был закончить его словами: «поможет мне в трудной ситуации». Такая игра могла длиться до двух часов. А вопросы касались сфер личной жизни, например, отношений с родителями, учебы и т. д. Только крайняя степень концентрации при ответах на такие вопросы помогала закончить предложение правильно и не продемонстрировать собственное отношение к некоторым провокационным темам. О тестовых программах КГБ можно было бы написать отдельную книгу.
Другим мотивом, который тогда, летом 1988 года, был для меня решающим при выборе между разведуправлением в Вюнсдорфе и разведпунктом ГРУ в пользу Магдебурга, была возможность работать самостоятельно и лучше подниматься вверх по карьерной лестнице. В разведуправлении эту возможность было очень трудно себе представить, так как там я был бы большей частью «мальчиком на побегушках», а не использовался в соответствии с моей квалификацией аналитика. Это я учитывал еще во время моей учебы, когда собирал некоторые знания в этом плане.
Мой первый контакт с тогдашним начальником разведпункта полковником Пелинским состоялся по телефону еще до моего прибытия в ГДР. Во время этого первого разговора с ним я получил от него подтверждение, что с моим назначением в «хозяйство» (так назывались все служебные инстанции и заграницей и в Советском Союзе) все получится.
Пара слов о Пелинском. Насколько мне известно, Пелинский в момент написания этой книги был заместителем командира разведцентра в Риге. По этому поводу я хотел бы выразить свое отношение к этому факту. В нынешних условиях, когда прибалтийским республикам удалось вернуть себе независимость, ГРУ тоже смогло без особого труда создать агентурные сети в новых государствах. Так как все части и подразделения ГРУ в СССР были рассеяны по всей его территории, центральное руководство ГРУ, подчиненное сейчас правительству России, получило возможность не только контролировать все или почти все события на территории новых государств, но и влиять на них, поскольку в агентурные сети как внутри страны, так и за рубежом были завербованы представители определенных социально политических структур. При этом было бы весьма непредусмотрительно забывать и об аналогичной деятельности структур КГБ.
Глава 2. Прибытие
Впечатление от первого посещения разведуправления, где я пробыл от четырех до пяти часов, полностью совпало с моими прежними представлениями, которые я составил себе еще в Москве и которые частично стимулировали меня стремиться попасть на службу не сюда, а в разведпункт в Магдебурге. Прежде всего, от вюнсдорфского разведуправления исходила угнетающая атмосфера. Судя по воспоминаниям и оценкам моих позднейших коллег, которые прослужили в ГДР значительно дольше меня, весь период командования генерал майора Коноваленко никоим образом нельзя было причислить
к лучшим в истории советской военной разведки на оперативной территории ГДР.
Генерал майор Коноваленко в 19861987 годах возглавил разведывательное управление штаба Западной группы войск в Вюнсдорфе. Как выпускник оперативного факультета Академии Вооруженных сил СССР он последние десять лет занимался тактической военной разведкой. Потому сотрудники разведорганов ГРУ, занимавшиеся оперативной агентурной разведкой, смотрели на него как на чужака. Хотя Коноваленко в 1986 году занимался преимущественно сферой электронной разведки и деятельностью спецназа, это вовсе не означало, что в проблемах агентурной разведки он не был компетентен. Однако как раз со времени его назначения на должность начальника разведуправления основное внимание в деятельности разведуправления было перенесено на направления, связанные с деятельностью частей и подразделений спецназа и с электронной разведкой. Изза этого положения сотрудники оперативных частей и подразделений ГРУ, получавших информацию из агентурных источников, считали, что их работой в определенной мере пренебрегают.
С другой стороны, если на должность начальника разведуправления назначали офицера из оперативной разведки, то главное внимание, несомненно, переносилось на агентурную разведку. Неверно было бы полагать, что после назначения Коноваленко агентурная разведка переместилась на второе место, или материальные и финансовые требования разведпунктов ГРУ отодвигались на второе место. Все оставалось как прежде, но с маленькой разницей, что стали уделять больше внимания форме, чем содержанию проведенной работы. На самом деле это выглядело так. Например, в магдебургском разведпункте хвалили не того сотрудника, который нашел один источник, имевший доступ к важной информации, и кому для этого потребовался целый год, а того, кто за короткий срок завербовал нескольких агентов, хотя качество поставляемой этими агентами информации часто было более чем сомнительным. Вопрос обычно звучал так: «Где результаты работы? Где источники и где достижения?»