Конечно, не стоит дублировать представления или создавать альтернативные транспортные механизмы просто ради развлечения. Но вы всегда должны иметь в виду то, что декомпозиция системы по нефункциональным параметрам способна открыть благоприятные возможности для создания разнородных решений в интересах ваших клиентов.
Биография автора приведена ранее.
Всем заправляет бизнес Дэйв Мурхед
Прежде чем браться за проект по разработке программного продукта, коммерческая компания обычно планирует и озвучивает желаемый показатель окупаемости инвестиций (ROI Return on Investment). Архитектор должен принять этот показатель и вытекающие из него ограничения ценности создаваемого продукта для компании. Это поможет избежать таких технических решений, которые способны привести к перерасходу средств. Показатель окупаемости должен служить важным компонентом целевого контекста как при общении с руководством (в ходе поиска компромисса между ценностью той или иной функции и затратами на ее реализацию), так и при обсуждении технической архитектуры и реализации с командой разработчиков. В частности, перед командой разработки архитектор должен представлять интересы бизнеса, не соглашаясь на выбор технологии с неприемлемо высокими стоимостью лицензии и затратами на поддержку
в фазе тестирования или реальной эксплуатации продукта.
Одна из сложных задач, возникающих, когда всем заправляет бизнес, предоставлять достаточный объем сведений качественного характера о том, как движется разработка продукта, чтобы бизнес-руководство могло принимать обоснованные деловые решения. Здесь важнейшую роль играет прозрачность. Архитектор вместе с руководством проекта должен создать и усовершенствовать средства получения регулярной, оперативной обратной связи. Этой цели можно достичь, применяя различные приемы бережливой разработки ПО (lean software development): большие, заметные диаграммы, непрерывная интеграция, частые выпуски рабочих версий продукта и их передача бизнес-руководству уже на самых ранних стадиях проекта.
Разработка программного обеспечения в существенной степени представляет собой деятельность по проектированию, что подразумевает наличие непрерывного процесса принятия решений вплоть до того момента, когда готовая система запускается в эксплуатацию. Для разработчиков совершенно естественно принимать много решений, но эти решения обычно не относятся к деловой стороне вопроса. Однако в той степени, в которой бизнес-руководство пренебрегает своими обязанностями, не задавая команде разработчиков направление работы, не отвечая на их вопросы и не принимая бизнес-решений, оно фактически передает принятие деловых решений самим разработчикам. Для текущих микрорешений, принимаемых разработчиками, архитектор должен предоставить макроконтекст, донося информацию о программной архитектуре и бизнес-целях и защищая их. Он должен также добиваться того, чтобы разработчики не принимали бизнес-решений. Принятие технических решений в отрыве от обязательств, ожиданий и реалий бизнеса (которые должны регулярно озвучиваться деловой стороной в процессе работы над проектом) сводится к умозрительным догадкам и часто приводит к неоправданным затратам дефицитных ресурсов.
В долгосрочной перспективе интересы команды разработки лучше всего соблюдаются тогда, когда у руля стоит бизнес.
Дэйв Мурхед (Dave Muirhead) ветеран в области искусства программирования и бизнес-технологий, владелец и ведущий консультант Blue River Systems Group, LLC (BRSG) расположенной в Денвере компании, оказывающей консультационные услуги в сфере бережливой разработки программного обеспечения и технических стратегий.
Простота лучше универсальности Кевлин Хенни
Приоритет простоты перед универсальностью
помогает сделать выбор между двумя архитектурными альтернативами, равнозначными в остальных отношениях. Когда возможны два решения, отдавайте предпочтение более простому и ориентированному на конкретную потребность, а не более изощренному и претендующему на универсальность. Конечно, вполне может случиться (и не так уж редко случается), что более простое решение на практике окажется и более универсальным. Но, даже если этого не произойдет, легче изменить простое решение, когда вы хорошо представляете, что же вам требуется, нежели нужным образом адаптировать «универсальное» решение, которое, как назло, оказалось недостаточно универсальным.
Несмотря на благие намерения архитектора, многие решения, задуманные для универсального применения, в конечном итоге оказываются не пригодными ни для чего конкретного. Программные компоненты в первую очередь должны проектироваться для определенной задачи, и они должны хорошо справляться с этой задачей. Эффективная универсальность рождается из понимания, а понимание ведет к упрощению.