Всего за 199 руб. Купить полную версию
Перспективы профессионального роста (смогу ли я развиваться здесь профессионально?) Этот пункт может не быть в вашем списке приоритетов, и тогда его можно пропустить. Однако, если вы планируете расти, а профессиональный рост обычно напрямую связан с повышением зарплаты (внутри одной или нескольких компаний), тогда стоит обратить внимание на существующие возможности в новой компании. А) Как я уже упоминал, один из критериев это количество БА в компании. Небольшое количество может указывать на то, что рост будет ограничен из-за ограниченного опыта самой команды, а значит, со временем станет некому учиться. Но если в небольшой
команде есть гуру БА, у которых можно учиться многие годы, то может возникнуть другой нюанс: небольшая команда, скорее всего, имеет ограниченный бюджет и ожидания по функциям. Если в вашей компании 10-15 БА, есть руководитель БА группы и два-три его помощника, то, возможно, компании не потребуется еще один руководитель, и, соответственно, рост с целью повышения зарплаты будет ограничен или очень растянут во времени (если только у компании уже нет четко определенных планов по расширению штата, включая БА, в краткосрочной перспективе). Б) Узнайте, как компания вкладывается в рост сотрудников: оплачивает ли она внешние курсы, имеет ли свою внутреннюю систему обучения, поддерживает ли практики по созданию продуктов и выполнению проектов. В) Зрелость процессов, связанных с должностными переходами: как происходит процесс перехода сотрудника на новую должность и повышения зарплаты.
Вот и все рекомендации по этой теме, и надеюсь, они окажутся полезными, особенно если вы планируете сменить место работы и ищете надежного работодателя на ближайшие 5-10 лет.
Прошу прощения за то, что так долго не могу закончить эту вводную главу я понимаю, что читатель, вероятно, уже хочет узнать, чем же всё-таки занимается БА на начальных этапах карьеры! Однако, позвольте мне вставить ещё одну маленькую заметку перед окончанием истории, о самом важном вопросе, который, по моему мнению, каждый должен задать себе: «А зачем мне вообще работа БА?». Опираясь на свой опыт работы БА, я хочу упомянуть мотиваторы или причины, почему мне нравится эта профессия день за днём, неделю за неделей, месяц за месяцем, год за годом. Я выделяю два вида мотиваторов: внутренние и внешние.
Зачем становиться БА
Идеальная пропорция Деньги-Рабочая нагрузка-Моя жизнь (Work-Money-Life Balance) за последние 10 лет я работал только в двух ИТ компаниях, Netcracker и EPAM, и для меня это было фантастическое персональное удобство быть бизнес-аналитиком. Уровень оплаты по сравнению с рабочей нагрузкой и временем на личную жизнь он идеален. Если рассматривать баланс Работа/Жизнь/Деньги как параметр, то я бы оценил его на 90 процентов удовлетворенности, оставив 10 процентов на дальнейшие улучшения.
Я планирую свой рабочий день и неделю так, как мне удобно. Могу один день работать 7 часов, а другой только 4 часа, если хочу или если у меня есть важные личные дела. Могу работать из дома, кафе, другого города или с пляжа мне нужен только мой ноутбук. Я знаю, что многие компании после ковида перешли на удаленный формат работы и также не имеют фиксированных часов работы, но я говорю именно про работу как БА. Именно в этой роли, на мой взгляд, существует 'дух свободы'. Конечно, всё это возможно при условии, что вы выполняете все задачи в срок и с должным качеством.
Мировой опыт меня очень и очень привлекает и вдохновляет работа в международной компании на международных проектах. Это постоянное получение новых знаний, информации, опыта, навыков из различных источников. Масштаб проектов/продуктов позволяет приобретать международный опыт и личное понимание того, что 'Да! То, что я создаю, делается с использованием процессов и подходов, как это делается по всему миру разными компаниями/проектами/командами!´
Развитие личности Создатель Решений это потрясающее ощущение, когда я создаю решения, которые затем используют другие люди и компании, помогая решать различные проблемы и приносить доход. Иногда это может быть просто маленький элемент системы, но я всегда вижу и подчеркиваю связь с конечным продуктом «да, я участвовал в создании этого». И это ощущение имеет накопительный эффект: годы создания продуктов и решений укрепляют мой опыт и достижения. Я говорю «создавал» намеренно, потому что в моем представлении мира, где создаются продукты, именно бизнес-аналитики играют ключевую роль. Они это своеобразный процессно-артефактный мост, который соединяет желания клиента с конечным продуктом, при условии активного участия БА.
Например, в 2016 году я разрабатывал каталог (таксономию) продуктов для новой ИТ-системы крупнейшей телекоммуникационной компании в Эквадоре. Я не просто работал над системой, но и визуализировал взаимосвязь между конечными пользователями и моим вкладом. Если вы окажетесь в Эквадоре (или живете здесь) и купите сим-карту или телефон у компании Movistar, а затем зайдете в свой личный кабинет для изменения тарифа или добавления опций, увидите структуру продуктов и их характеристики, которые были созданы мной и моей командой. Это мое внутреннее ощущение удовлетворенности и гордости за свою работу да, именно внутреннее!