Положительный пример мы видим на эстраде, где имеют оглушительный успех группы, составленные по семейному принципу («Иванушки Интернешнл», «Любэ»), дизайнерские коллективы и т. д. «Фабрика звезд» именно так составляет новые группы, собирающие стадионы.
В политике психологические семьи создаются лидерами. Возьмем пример нынешнего президента Украины Виктора Януковича. Он тоже воспроизводит свою собственную семью: Николай Азаров выполняет роль отца, а Анна Герман роль бабушки, воспитавшей маленького Витю. Юлия Тимошенко окружает себя женоподобными мужчинами, так похожими на ее мать и тетю.
Практически любая идея, любой проект легко осуществимы, если за них взялось семейное созвездие. В принципе, бизнесмены, даже если они не входят в группу, всегда бессознательно выстраивают собственную семью из своих подчиненных. Так, в офисе роль матери может играть секретарша или бухгалтер, роль отца собственник предприятия или главный менеджер. В каких бы успешных компаниях я ни был везде прослеживается эта архетипическая семья. И комфортно в ней себя чувствует не только руководитель, но и люди, соответствующие своим ролям, будь то психологическая мама, отец или ребенок. Это и есть эволюционная психологическая совместимость.
Сейчас в связи с появлением Интернета и мобильной связи семьи появляются даже на расстоянии. Страховщик, продавец автомобилей в автосалоне и менеджер в банке могут одновременно продавать свои продукты клиентам, потому что клиент у них один. Нужно взять кредит под автомобиль и тут же его застраховать, без страховки не выдадут кредит.
В современном мире сложные системы взаимосвязаны. Хороший дизайнер интерьеров часто выступает прекрасной мамочкой-продавцом для десятка компаний, продающих, казалось бы, несвязанные вещи: мебель, сантехнику, обои, камины и многое другое. Эти временные коллективы уже не связаны никакими договорами, трудовыми соглашениями или обязательствами. Им просто комфортно и выгодно работать друг с другом. У них существует уникальная эмоциональная связь. И никто не сможет психологические взаимоотношения, эмоциональный комфорт ввести в русло юридических формальностей. Потому что личные отношения нельзя оформить никаким договором. Бессознательно возникающие отношения и психологическая зависимость друг от друга позволяют не тратить время на формальности. Все и так становится понятно. Остается только слаженный творческий процесс. Поэтому я говорю, что психологическая семья поможет достичь успехов.
Погрузившись в медитативное состояние от увещеваний шефа, я почти забыла, что хотела спросить. Его уверенный, местами назидательный тон уж было заставил меня поверить в то, что бизнес-партнеры и семья это вещи почти аналогичные. К реальности помогли вернуться воспоминания о начальниках, которые не несут ответственность за своих «жену» и «детей». И при первой же возможности штрафуют, не разрешают уйти в заслуженный отпуск, не оплачивают больничные в разгар эпидемии гриппа, уж не говоря о бонусах и премиях Есть организованные бизнес-группировки (ОБГ) из папы-собственника и мамы генерального директора, тянущих последние жилы из своих детей-подчиненных
***
Он попрощался с дизайнером-верстальщиком и угрюмо поплелся домой, меся ногами снежную кашу. А толку, что Новый год и Рождество? Работаем до 31-го, а 2-го числа на работу. Он успеет провести с женой и детьми только два дня. И это притом, что у него не было отпуска. Ведь без него этот маленький узкопрофильный журнальчик выпускать некому, в штате только он и дизайнер-верстальщик. Остальных брать, как считает собственник, невыгодно.
«Ты главный редактор, твои проблемы. Номер должен быть готов кровь из носу», объяснял директор, собирая портфель и прощаясь до середины января. От хлопот, которые в основном состояли в том, чтобы наблюдать за работой других сотрудников и подгонять главного редактора, а также брать откаты с типографии, директор настолько устал, что продлил себе новогодние выходные на две недели. Собственник дал согласие, он и сам планировал появиться на работе не раньше, чем в конце января.
Главный редактор, чувствуя себя трудягой-муравейчиком, оказавшимся по ошибке в семействе трутней, в нелегких думах продолжал свой путь. «Им просто невозможно объяснить, что статьи нужно заказывать наперед, чтобы не случалось авралов, таких, как сейчас. Но для этого надо вовремя выплачивать гонорары, иначе журналисты, связанные с редакцией только устной договоренностью, перестанут писать А сколько раз я пытался объяснить, что чтобы сделать номер, присутствовать в офисе необязательно. Дал внештатникам задания, получил на электронную почту статьи, вычитал, отправил дизайнеру, тот сверстал Все без толку» «В офисе должен быть порядок!» любил повторять в таких случаях директор и хотел было вычесть из зарплаты за дни, когда дизайнер с воспалением легких верстал номер дома. Потом, конечно, понял, что погорячился, извинился, сказав, что как-то не подумал о том, что номер не мог сам сверстаться и наполниться иллюстрациями.
За сверхурочный труд в их организации принято не платить. Работаешь до ночи, до утра твои проблемы. Значит, не сумел организовать работу редакции. «Но вы же не заплатили журналистам. Чем же я должен был наполнить издание?» «Ты главный редактор. Это твои проблемы»