Всего за 439 руб. Купить полную версию
Один из самых ярких примеров использования принципа взаимного обмена в социальной инженерии это история Кевина Митника, известного хакера и консультанта по безопасности. В своей книге "Призрак в сети" Митник рассказывает, как он взламывал корпоративные системы, используя технику "ложного одолжения". Он звонил сотрудникам компаний, представлялся коллегой из IT-отдела и просил у них помощи в решении несуществующей технической проблемы. Например, он мог сказать: "Я тут пытаюсь настроить принтер для нового сотрудника, но у меня не получается. Ты не мог бы глянуть в настройки своего компьютера и продиктовать мне параметры подключения?" Большинство людей охотно соглашались помочь "коллеге". А через несколько дней Митник перезванивал им и просил об ответной услуге например, сообщить пароль от своего аккаунта "для проверки системы безопасности". И многие сотрудники, чувствуя себя обязанными, охотно делились конфиденциальной информацией.
Другой известный социальный инженер, Кристофер Хэдноги, описывает в своей книге "Социальная инженерия: искусство человеческой хакерской атаки" случай, когда он сумел проникнуть в закрытую корпоративную сеть благодаря принципу взаимного обмена. Хэдноги узнал, что сотрудники компании любят играть в гольф. Он подошел к их офису, держа в руках клюшку для гольфа и журнал о гольфе. Он завел разговор с курящими у входа сотрудниками, расспросил их о любимых полях для гольфа, дал пару советов по игре. А потом невзначай поинтересовался: "Слушайте, я тут первый раз у вас в офисе, хотел зайти к Джону из отдела продаж. Не подскажете, как пройти?" Сотрудники, увлеченные разговором о гольфе, охотно проводили его внутрь, минуя пост охраны. А оказавшись в здании, Хэдноги без труда установил в переговорной жучок для прослушки корпоративной сети.
Но принцип взаимного обмена это обоюдоострый меч. Его можно использовать не только для манипуляций, но и для укрепления отношений, мотивации людей, разрешения конфликтов. Многие благотворительные организации успешно применяют этот принцип для сбора пожертвований. Они отправляют потенциальным донорам небольшие подарки календари, блокноты, наклейки. И люди чувствуют себя обязанными отблагодарить организацию, сделав денежное пожертвование.
В бизнесе принцип взаимного обмена лежит в основе многих программ лояльности. Магазины предлагают бонусные карты, бесплатные образцы, промокоды, чтобы стимулировать повторные покупки. Консультанты дают клиентам бесплатные советы и материалы, чтобы расположить их к долгосрочному сотрудничеству. А некоторые компании даже оплачивают сотрудникам абонементы в спортзал или предоставляют бесплатное питание, рассчитывая на повышение продуктивности и лояльности в ответ.
В личных отношениях взаимный обмен основа доверия и взаимопомощи. Мы охотнее соглашаемся на просьбы друзей, которые раньше выручали нас. Мы более терпимы к промахам партнера, если чувствуем, что он заботится о нас. А если в отношениях возникает серьезный дисбаланс одна сторона постоянно дает, а другая только берет, это почти всегда приводит к конфликтам и разрыву.
Итак, принцип взаимного обмена один из краеугольных камней человеческой психологии и социального взаимодействия. Он может быть инструментом влияния и манипуляции в руках мошенников. Но он же основа здоровых отношений, солидарности и прогресса общества. Понимание этого принципа помогает нам защититься от попыток манипуляции, принимать осознанные решения и грамотно выстраивать отношения с людьми. В следующем разделе мы рассмотрим, как распознать попытки использовать принцип взаимного обмена в корыстных целях и как правильно реагировать на них.
Обязательство и последовательность.
Обязательство и последовательность это стремление человека быть верным своим предыдущим решениям и действиям. Если мы однажды заняли определенную позицию, сделали выбор или совершили поступок, то будем стараться действовать в соответствии с этим и в дальнейшем, даже если первоначальные обстоятельства и мотивы изменились. Этот принцип основан на глубинной потребности людей быть последовательными и верными своему слову. Непоследовательность часто воспринимается как признак слабости, ненадежности, двуличия.
Классический пример действия этого принципа "техника низкого мяча", которую часто используют социальные инженеры. Они сначала просят о небольшой услуге, которую человеку трудно отвергнуть, а потом, когда согласие уже получено, постепенно повышают ставки и требуют все больших уступок. Человеку психологически трудно отказаться, ведь он уже сделал первый шаг и теперь должен быть последовательным.
Многочисленные исследования подтверждают силу принципа обязательства и последовательности. В одном из самых известных экспериментов психологи Фридман и Фрезер (1966) обзванивали домохозяек и просили разрешения на визит, чтобы провести опрос об используемых в быту чистящих средствах. Большинство женщин отказались. Тогда исследователи изменили тактику. Сначала они звонили с невинным вопросом: "Здравствуйте, мы проводим опрос о товарах для дома. Скажите, вы обычно сами ходите за покупками или кто-то другой в вашей семье?" Практически все домохозяйки охотно отвечали на этот вопрос. А через три дня им снова звонили и уже просили разрешения на визит для более детального опроса. В этом случае согласие дали 52% женщин в два раза больше, чем в контрольной группе. Первый вопрос был своего рода "низким мячом", на который легко ответить "да". А потом женщины чувствовали себя обязанными быть последовательными и соглашались на более серьезную просьбу.
Другой яркий пример исследование двух групп студентов колледжа (Knox & Inkster, 1968). Студенты заполняли анкету, где среди прочих вопросов был такой: "Представьте, что вы работаете в студенческом совете и отвечаете за сбор средств на нужды колледжа. Напишите короткое эссе о том, как бы вы убеждали других студентов делать пожертвования". Через неделю к студентам обратились реальные представители студенческого совета с просьбой о пожертвованиях. Те, кто писал эссе, в среднем давали в два раза больше денег, чем студенты контрольной группы. Написание эссе действовало как публичное обязательство, которое влияло на дальнейшее поведение, хотя задание было гипотетическим.
Социальные инженеры активно используют принцип обязательства и последовательности. Например, мошенник может попросить у жертвы небольшую сумму денег в долг, обещая быстро вернуть. Если жертва соглашается, через некоторое время мошенник снова обращается к ней, но уже с просьбой о гораздо более крупной сумме. Жертве психологически сложно отказать, ведь она уже пошла на уступки ранее и теперь должна быть последовательной. Постепенно мошенник может полностью подчинить себе жертву, каждый раз наращивая требования.
Другой пример это "дорожка добродетели", которую часто используют культы и тоталитарные секты. Вербовщики не сразу требуют от новичков полного подчинения и разрыва с прежней жизнью. Вместо этого они постепенно втягивают человека в деятельность группы, давая ему сначала небольшие поручения и задания. Каждый шаг по "дорожке добродетели" повышает уровень вовлеченности и обязательств. В какой-то момент человек оказывается настолько опутан своими предыдущими действиями и обещаниями, что уже не может вырваться из группы без огромных психологических потерь.