Фортуна Лара - Душа бизнесмена стр 7.

После ужина я неспешно поехал домой, понимая, что пытаюсь оттянуть неизбежную встречу с женой. Когда я вошел в дом, Женька уже спал, а Наташа сидела на диване в телефоне.

 Привет,  сказал я.

 Привет,  повторила она, не отрывая взгляда от экрана.

 Как у вас день прошел?

 А тебе интересно?  язвительно уточнила Наташа, изогнув бровь.

 Ну да.

 Сегодня я села на продольный шпагат,  с готовностью начала она, как будто только и ждала возможности поделиться.  Тренер сказал, что я побила все рекорды по срокам. Никто так быстро обычно не садится. А я смогла!

На лице Наташи блеснула самодовольная улыбка.

 Поздравляю, ты чемпион!  не совсем искренне отреагировал я, стараясь изобразить хоть немного гордости за сомнительные, как мне показалось, успехи жены.

 А у Жени опять неприятности с учительницей,  продолжила Наташа.  Она написала, что он отказывается рассказывать стихи наизусть и вообще не желает отвечать у доски. Не проявляет активность на занятиях и в жизни класса.

А вот это уже действительно была важная для меня информация.

 А что говорит сам Женя?

 Он говорит, что не хочет ходить в школу. Я даже не представляю, что будет, если его отчислят. Мы так стремились попасть в эту школу, столько занимались, готовились, и все коту под хвост

 А может, ему эта школа не подходит? Может, будет лучше в обычной. Ты и я Мы окончили самые обычные школы

Наташа резко прервала меня:

 Я надеюсь, ты шутишь! Времена изменились. Хорошая карьера начинается с хорошей школы.

 Давай я завтра с ним поговорю?  предложил я.  Попытаюсь выяснить, что там за ситуация. На ровном месте ребенок не будет так реагировать. Может, у него просто конфликт с кем-нибудь из одноклассников. Ты сама прекрасно знаешь, сколько в нашей школе избалованных детей, которым с детства внушили, что им все в этой жизни дозволено. А наш мальчик очень тонкий и чувствительный, и я бы удивился, если бы он там мгновенно стал «своим парнем». Важно, как он себя чувствует с этими детьми, с учительницей.

 О! Ты о чувствах заговорил?  Наташа театрально всплеснула руками.  Может, тебя интересует, что чувствую я, когда мой муж превращается в невидимого призрака? На этой неделе у нас был запланирован семейный ужин, который прошел без тебя. На прошлой неделе мы должны были идти в театр. Хорошо, что Ленка меня выручила, сходила за компанию. Список могу продолжить.

Наташа пусть не в подробностях, но все же была в курсе, что в бизнесе у меня сейчас период турбулентности. Обвинять меня в том, что я не пошел в театр, было по меньшей мере жестоко. Вот эта ее бескомпромиссность нас сильно отдаляла друг от друга. В этот момент у меня мелькнула мысль, что даже Алина моя коллега и помощник поняла бы меня лучше, чем жена.

 Наташа, я знаю, что виноват, уделяю тебе и Женьке мало времени. Но и ты меня пойми. Сейчас на работе все совсем не радужно. Я пытаюсь разобраться в ситуации и как-то ее разрешить.

Я не хотел пугать жену и рассказывать, насколько все плохо. Но подсознательно хотел услышать слова поддержки вместо упреков.

 Пойдем, я заварю тебе чай,  предложила она.

Пока Наташа доставала чай и ставила воду, я зажег свечи. Это всегда дарило мне умиротворение и маленькую радость. Говорят, лишь на две вещи можно смотреть вечно: на то, как течет вода, и на то, как горит огонь. И огонь, и вода меня одинаково притягивали и вводили в состояние медитации

Наташа налила в чашку ароматный напиток. Этот травяной сбор каждый год привозили нам друзья с Алтая и Эльбруса.

 Что у тебя происходит на работе? Что тебя беспокоит?  спокойно спросила она.

Я в общих чертах описал картину, намеренно преуменьшив масштабы катастрофы. Наташа слушала, качая головой:

 Да уж. В этом мире нужно быть всегда начеку. Надеюсь, все разрешится. Ты уже просчитал, что тебе лучше предпринять?

Я смотрел на нее. Именно смотрел, а не слушал. После встречи с Архипом я стал внимательнее рассматривать людей, их лица. И, глядя сейчас на лицо моей жены, я ощутил, что она совершенно чужая. Она меня не слышала, не понимала. Не улавливала моих вибраций. Я был настолько поражен этим открытием, что это заметила даже она.

 Максим! Ты здесь или где?

Я видел перед собой новую, совершенно незнакомую мне женщину. А ведь когда-то же между нами была любовь, была и романтика, и нежные чувства тоже были. Со временем волны страсти растворились в могучем водовороте обыденности и привычки. Жизнь некогда влюбленных превратилась в жизнь двух партнеров, каждый из которых пытался навязать другому массу обязанностей и выторговать как можно больше прав для себя.

Я пропадал на работе. От нехватки нежности и заботы ее сердце ожесточилось. Невнимание с моей стороны взрастило в ней претензии и обиды. Она отвоевывала у жизни право быть выслушанной. Была неглупой, привлекательной, но непреодолимо чужой. Мне стало страшно от этих мыслей. Казалось жутким ощущать чужим человека, с которым прожил бок о бок так много лет. Что это? Я перестал видеть, потому что привык? Или я только сегодня начал видеть? Зажмурив глаза, я потряс головой, чтобы прогнать это неприятное ощущение.

 Максим?

 Прости, Наташа. Голова закружилась. Наверное, я очень устал. Сегодня был не самый лучший день, я пойду спать.

Я зашел в детскую поцеловать Женю. На прикроватной тумбочке горел ночник. Сын сладко спал, как обычно сбросив с себя одеяло. Рядом с ночником лежала книга «Маленький принц». Я укрыл Женю и поцеловал. Сегодня был беспокойный длинный день. Я пережил разочарование, злость, раздражение, неожиданные встречи, разговоры с близкими по духу людьми. Но самое главное я начал задавать себе странные вопросы. Какими будут ответы, покажет время. Главное, как сказал Архип: «Надо правильно влюбляться во все, что вас окружает».

ГЛАВА 3. Корпоратив

На следующий день был запланирован праздник: компании, которую я создал и возглавлял, исполнялось 15 лет. За это время мы вышли на международный уровень и стали солидными «крупняками». После пандемии дела шли медленнее, но мы были не единственными, чей бизнес подкосил мировой локдаун.

Интуитивно я давно чувствовал, что грядут перемены. Мир меняется с такой скоростью, что и год работать по одному шаблону, по одним стратегиям и на одних ресурсах невозможно. Все устаревает мгновенно! Помню, как я уверенно начал заниматься новыми направлениями бизнеса, внедрял диджитал-инструменты, кропотливо подбирал подрядчиков на изготовление контента и видеопродакшен, все больше стал использовать инструменты искусственного интеллекта в работе ряда подразделений компании. Разрабатывал с командой новый инструментарий для крупного по объему подразделения индор-сервиса вместе с его руководителем Сергеем, который был со мной в связке практически с самого основания компании.

Я стал изучать и тестировать те сферы, которые не были «моими» (в том числе рекрутинг персонала), и трансформировать саппорт-подразделения. Одно оставалось неизменным: я всегда верил, что сила в людях! Поэтому самому хотелось участвовать и в подборе кадров, будь то кандидаты на должность клиентского менеджера или руководителя направления.

У меня были свои критерии. К примеру, я никогда не брал людей, фокусируясь только на их компетенции: наравне с профессиональными качествами важны были и интересы, и человеческий багаж. Люди с двойным дном, скользкие и с раскаченной гордыней в моем поле просто не уживались. Рано или поздно они уходили из компании, порой весьма эпично, оставляя после себя неприятное ощущение реабилитации как после взрыва атомной бомбы. Итак, я лично набирал команды для разных департаментов, особенно тщательно выбирал топов и знал по именам не только всех сотрудников, но и их супругов и детей, приезжавших к нам на корпоративы.