Я смотрел на коллег и задавал себе вопрос: куда они пришли спустя десять лет работы в этой компании? Подавляющее большинство работало теми же методами, что и в первые три года. Развитие их сильно замедлилось.
Хоть заработная плата меня устраивала, помню свои мысли, что не всё измеряется деньгами.
Выгоды обязаны быть разносторонними:
количество возможностей должно быть максимальным. Например, есть свободное время для других направлений, или происходит контакт с большим комьюнити, наличие карьерной лестницы;
возможность роста и расширения горизонта познания. То есть наличие смежных, более обширных областей, которые потенциально могут быть интересны.
И тогда я начал искать работу в других компаниях по этим критериям. Я искал и ждал выгодного предложения. Через полтора года поисков оно подвернулось. Мне предложили стать руководителем. Но хватило трёх месяцев работы, чтобы сделать следующий качественный скачок. Ко мне спустилось великое знание о свободе я сам должен определять глубину погружения в специальность и временные затраты. То есть сам управлять своим фокусом и временем. А это возможно только при работе на себя. В тот момент я не заметил, как стал приближаться к пониманию своего идеального формата работы.
Но поиск выгод не совсем верное решение. Основатель GoPro поступал в университеты неподалеку от океана. Он любил кататься на сёрфе. А потом он создал камеру для своих нужд, которая стала так популярна. В чём выгода его первых решений, если бы эти университеты были менее качественными? Точнее можно сказать, что он действовал в своих интересах. И они вначале отнюдь не финансовые. Всю пользу он извлёк, когда раскрылся как личность.
Часто у меня складывается картинка о методах изучения специальностей. Первый это горизонтальное изучение. Он позволяет поверхностно понять многие специальности. А второй это вертикальное изучение. То есть, глубокое изучение одной сферы.
Так я классифицировал и типы личностей. Одни более поверхностные, а другие более вкрадчивые и глубокие. И всю жизнь я думал, что я люблю копать вглубь. Но оказалось, что это неверная для меня тактика. У меня есть знакомый, который проработал около шести лет в одной узкой специальности. Так вышло, что он переехал в другую страну и понял, что его знания были очень специфичными и он не мог их нигде применить. Всё время, которое он потратил на изучение, ушло в прошлое. Теоретически, если бы даже эта сфера была актуальной, человек бы не знал, как она встраивается в общую систему и существует рядом с другими направлениями. А это значит, что работать можно только на чужую компанию, где будут диктовать невыгодные условия погружения в детали. И тогда я сказал себе: мои знания должны быть универсальными, а не специализированными.
После этого открыл для себя целый мир взаимосвязей разных отраслей. Я стал сторонником идеи, что для адаптации человеку важно не глубокое знание, а совокупность базовых знаний. То есть пакет из нескольких актуальных специальностей. А также возможность их комбинировать. Глубокие знания можно получить за деньги или с помощью договорённостей.
Погружение нужно точечно, пока это будет выгодно. А когда выгоды кончаются, необходимо всё менять. Такой опыт лишь подтвердил наличия правила 20/80, где 20% усилия дают 80% результата.
Даже в одной профессии я заметил, что есть сложные проекты/задачи. Они тянутся как резина. Для их продвижения нужно приложить громадные усилия. А есть такие, которые решаются мимолётом и без запары. Как будто вышел на летнюю прогулку и уже решил их.
Ровно так же существуют связи с людьми. Непонимание и пробуксовка может возникнуть на ровном месте с самого начала. А есть взаимосвязи, где чувствуется близкий дух человека, а понимание достигается с полуслова.
И вот сложилось такое впечатление, будто всего одна задача у нас найти легко выполняемые нами дела и легко понимающих людей.
Выходит, что как только осознаешь бесполезность чего-то в своей жизни или минимальную пользу, пытаешься от этого избавиться. Освобождаешь пространство для нового и увлекательного.
Но следует помнить, что недостаток выгоды это хороший толчок к развитию, но никак не к призванию. К этому эфемерному слову ведет любовь. Ведь все, что противоречит вашему нутру, отпадает в течение трёх месяцев. Результаты проявляются только при работе в долгую, где переступать через себя будет сложно.
Глава 1. Реальность моделирует мозг,
а вы управляете его фокусом
Основа всего чувства
Субъектом исследования мира выступает человек. И основной инструмент его это мозг.
Мозг принимает решение за вас во всех жизненно важных вопросах. Он моделирует любую ситуацию заранее. Вы чувствуете, что утолили жажду, выпив стакан воды? На самом деле вода проникнет в кровь только через двадцать минут, но мозг уже внушил вам, что водный баланс восстановлен. Вы ещё не встали со стула, а мозг уже начал регулировать кровяное давление, чтобы получить нужное количество кислорода к моменту подъёма, иначе велика вероятность упасть в обморок. Он всегда знает, что мы сделаем, на несколько секунд раньше нас.
Получается, что некоторыми процессами он управляет вне зависимости от того, думаем мы об этом или нет. Вы же не задумываетесь, когда вам сделать вдох или выдох. Но в то же время внутренними усилиями вы можете задержать дыхание или успокоить его в стрессовых ситуациях. Так, скорее всего, происходит и со всем остальным. Мы управляем фокусом, а всё остальное мозг делает самостоятельно. Наше сознание это наблюдение за всеми выходками этого органа со стороны.
Мы переживаем опыт и испытываем чувства. Рождаются они в лимбической системе. Лимбическая система это как будто паранормальный этаж под библиотекой. Оттуда поступает некоторая информация, и мозг как библиотекарь её обрабатывает. Он спрашивает у чувств, насколько сильное впечатление мы получили. В дальнейшем он сует его в папку «особенно важное». Такие сведения мы будем помнить дольше остальных. То есть в фоновом режиме происходит много жизненно важных процессов, таких как контроль жизнеобеспечения и сортировка пережитого опыта.
Я был свидетелем того, что испытывал некоторые ощущения, но мозг не выдвигал умозаключений. Как будто он не понимал, куда поместить информацию и не давал рационального объяснения. Может, потому, что не существовало раздела в библиотеке, когда я малосторонне развивался. Или, может, существовали принципы, которые не позволяли исследовать новую область.
Мы живём чувствами. И наши дела тоже вызывают у нас эмоции. Мы и оцениваем их по критерию, насколько кайфуем от происходящего. Никакого другого критерия не должно быть. Нам нужно получать много опыта, чтобы испытывать разные чувства. Но самое главное понимать, откуда они растут и почему. Поэтому я заставлял себя фокусироваться на этом. На первую работу я пошёл ради денег, и не брал во внимание чувства.
Эйнштейн говорил, нельзя решить проблему на том уровне, на котором она была создана. Для понимания своих эмоций нужно переместиться туда, где они рождаются, в лимб. Поэтому нужно сменить этаж сознания, воспользоваться интуицией.
Боюсь, что мы не способны с помощью математики, логики или другими разумными методами объяснить наши чувства. А именно они определяют ваш характер.
Наша задача навести фокус внимания на всё, что у нас вызывает положительные чувства. Нам нужно определить, много ли таких дел или нам вовсе ничего не нравится.