Люди не верят, что, из закопанной монетки может вырасти дерево с тысячей золотых слитков. Только руководитель-марионетка верит, что не его идея может принести сказочное богатство.
Когда ты стал у руля, ты придумал тысячу и один способ дальнейшего процветания. Но почему-то ведешься на фантазии подчиненного о схемах, которые до сих пор не приходили тебе в голову.
Такие схемы способ манипулировать тобой.
«Нет и нет» советам по твоему делу. От кого бы то ни было.
Только твой план приведет к процветанию!
Истинным руководителем может быть только человек, принимающий решения самостоятельно. И эти решения выполняются!
Власть свою ты можешь потерять еще и до вступления в должность.
Например, если ты проходил рядом и вдруг стал самым главным, значит, тебя выбрали! Если ты сам не хотел. Если ты не дрался за эту должность, прогрызая себе путь в пенаты, это значит, что тебя назначили!
Посмотри на полученную должность критически, с максимально отстраненной позиции. Много ли ты сделал для того, чтобы стать руководителем? Будь честен сам с собой!
Если ты ничего для этого не сделал, значит, кто-то другой это сделал. И этот кто-то не добрая фея из снов. Не маг и волшебник из параллельного мира, не джин из лампы. Забесплатно, только ребенку в детстве конфетку давали. Да и то не просто так. От него ожидали послушания и хорошего поведения. То есть тебя назначили исполнять роль руководителя. При этом не было договора о том, что в руки ты получишь власть.
Что ждет любую куклу
Что все это значит? Это значит, что тебя ждет то же, что и любую куклу в любом заштатном театре.
Ее могут в музей поставить.
Или, посыпав нафталином, в ящик пыльный сунуть.
Или вообще выбросить на помойку.
Хорошо бы в музей попасть. Толпы народа будут стоять в очередях, чтобы на тебя хоть одним глазком посмотреть. На тебя, возможно, будут молиться. Твою жизнь будут изучать в школах. Судьбоносные изречения будут изучать в институтах. Возможно, отрасль системы образования посвятят. Именно твоей жизни и деятельности. Например: какое влияние ты оказал на подрастающее поколение. И на взрослое.
Музей это хорошо! Музей это почет! Музей это память! Не забвение! Но попасть туда непросто. Всего-то и нужно, чтобы это было выгодно кукловодам. А это очень редко случается.
Вспомни Русь во время монголо-татарского ига. Что ты помнишь о правителях России тогда? Что о них ты можешь узнать? Только короткую биографическую справку. Ни почета. Ни уважения. Ни памяти.
Если не в музей, то в темный ящик. Зачем? А вдруг еще понадобится!
Обмазанные кремом от высыхания и моли, лежат такие игрушки в крепко запертых сундуках. В сырых и темных подвалах. Далеко от глаз обывателя. И память о них стирается. Упоминания о них становятся реже. Актуальность игрушек исчерпана. И возможность повтора представления становится мизерной. Но не выбрасывается, чтобы в любой момент: достать, причесать, приодеть. И продемонстрировать всему миру: «Мы помним! Мы заботимся о бывших».
Такие марионетки, как правило, если не умирают, сидят в тюрьмах. И не надо думать, что тюрьма для марионеток сырая каменная яма. По типу той, где граф Монте-Кристо сидел. Темницы разные бывают.
Например, Горки! Ленин угодил туда меньше чем через год, после своего возвышения.
Очень комфортабельная тюрьма. С обслугой. Библиотекой. Газетами. И даже правом переписки!
Как еще кончают марионетки?
Их уничтожают. Отыграла спектакль и буде!!! Больше она не нужна. Не нужна ни в музее, ни в темнице сырой. Не нужна вообще. Такой отрывают руки, ноги и голову. Или сжигают. Зачем ее беречь и сохранять. Только продукты переводить! Потому в мусор ее. В утиль.
Если ты выбрал первый тип руководства готовься! Жизнь твоя будет недолгой и не такой продуктивной, как хотелось бы.
Что такое марионетка, уже понятно. Мало кто хочет быть ею. Тем не менее есть определенные плюсы и в этом. Но минусов все же больше.
Как избавиться от кукловода
Это не так просто, как может показаться. Чтобы избавиться, если он уже есть, надо вычислить и его самого, и его преданное окружение и уничтожить их.
Во-первых, ты должен четко стопроцентно понимать, кто именно твой манипулятор. Кто конкретно дергает тебя за ниточки.
Поняв это, нельзя сразу идти к нему в кабинет и затевать склоку. Требовать независимости и свобод. Для себя и тем более для остальных работников предприятия.
Во-вторых, нужно разобраться, каким образом он держит тебя за горло. Что он может сделать, если ты выйдешь из-под его контроля.
В-третьих, надо понять, кто ему помогает в этом.
Оглянись вокруг и посмотри, кто тебя окружает. Рядом секретарь. Рядом охранник. Рядом твой зам. Уборщица Рядом
Исходи из того, что все они работают не на тебя, а на твоего кукловода.
То есть не вздумай начинать свое освобождение с их вербовки. В лучшем случае, они тут же доложат твоему куратору. В худшем лично оторвут твои руки, и вырежут голосовые связки.
Работая в одном институте, наблюдал интереснейшую картину. Заместитель по науке собрала вокруг директора целый отряд своих сподвижников, которые управляли как директором, так и предприятием в целом.
Я очень переживал за молодого и неопытного руководителя, который искренне переживает за дело науки. Но все его начинания разбивались о гранитную стойкость комитета по ВСЕМ делам (представляешь, такой создали в первый же день назначения). Этому комитету переподчинили абсолютно все отделы института. И в него входили всего пять человек: молоденькая секретарша, зам. по общим вопросам, бухгалтер, начальник службы безопасности и, соответственно, сама зам. по науке.
Примечательно места в этом комитете не нашлось директору института. Зато его секретарь уселась там прочно и надолго.
Когда я увольнялся, наблюдал картину, где директор негодовал, что ЕГО авторские исследования на ближайшие пять лет были сокращены в темах и бюджете
Лучшим способом избавления от оков отстранение от работы этих людей. Стоит дождаться естественного ослабления твоего противника (кукловода). Например, когда он ненадолго куда-то отъедет, а пара его сателлитов уйдет в отпуска. Или просто кто-то где-то блокируется на время В это время ты можешь произвести нужные перестановки и избавиться от такой плотной опеки.
В первую очередь необходимо отрезать кукловода от всех видов связи, которыми он может воспользоваться для возврата на прежние высоты.
Во-вторых, нельзя допускать его к прежнему месту работы.
В-третьих, нельзя давать ему воспользоваться возможностями, которые он приготовил на случай своего падения. То есть с прежними друзьями и помощниками встречаться он не должен.
Все это подходит для предприятий, где за веревочки тебя тянут изнутри. То есть какой-то умелец вовремя сориентировался и взял тебя за кадык. От таких можно избавляться. Только аккуратно. Любое твое преждевременное действие может запустить цепочку восстановления.
Конечно, лучший выход из этой ситуации во все времена была и остается смерть контролера. Ты можешь нанять кого-то для этого нехитрого действия. А можешь и сам сделать это.
В первом случае ты вешаешь себе на шею нового контролера. Поэтому при выборе исполнителя озаботься его претензиями. Если они тебя устроят ты в выигрыше.
Во втором случае будь готов, что это не так уж просто и проделать. Не в совести дело и не в заповедях: «ни убий ни делай зла» и подобных. Будучи руководителем, тебе придется принимать решения, которые так или иначе могут привести (и часто приводят) к смерти. Так какая разница, кто конкретно спустит курок.
Исполнение смертного приговора может затрудниться системой охраны твоего контролера. Тебя банально могут не пустить в его кабинет. Или он откажется от распивания принесенного тобой отравленного напитка. Или