Всего за 399 руб. Купить полную версию
построите открытые, доверительные отношения, что порой для работников гораздо ценнее, чем цифры в расчетном листе по заработной плате;
соберете вокруг себя людей, которые будут делиться своими мыслями и идеями;
из первых уст будете получать информацию о том, какая цель у сотрудника и куда он хочет двигаться дальше, сможете корректировать этот путь и замотивировать человека на задачи компании, благодаря чему у него не будет непреодолимых преград;
вы наконец-то прекратите холодную войну в своей компании и научите всех вести конструктивные диалоги, которые будут началом нормальных рабочих коммуникаций;
в разы снизите текучку кадров, поскольку научитесь улавливать первые тревожные звоночки в настроении сотрудников;
научитесь трудиться на опережение, что даст ощутимый эффект. А главное удовольствие от работы, где вы проводите 1/3 своей драгоценной жизни!
Многие мои сотрудники и клиенты уже не представляют свою жизнь без обратной связи, и у них получилось выстроить системную работу в этом направлении. Уверен, что получится и у вас, надо лишь немного постараться!
«МОСТ мощный инструмент для профессионального роста и достижения цели. Лично для меня это поддержка, корректировка, мотивация и развитие».
АЛЕКСАНДРА МАРУНИНАисполнительный директор «Pro Город Нижний Новгород»:«Методика МОСТ помогает руководителю замотивировать сотрудника, настроить его на рабочий лад и определить с ним шаги для дальнейшей работы и развития. А также чувствовать настроение каждого члена команды».
ВЛАД ОРЛОВруководитель отдела продаж ООО «Автомобильная история»:«Можно сказать, что в какой-то степени это психологическая помощь: когда после беседы с руководителем ты сама находишь ответы на свои вопросы и решаешь любые проблемы».
ТАТЬЯНА ГРАЦИЛЕВАкоммерческий директор «Pro Город Чебоксары»:«Это прежде всего помощь. Когда коллега-руководитель делится с тобой знаниями, опытом, дает оценку твоему труду и анализирует, туда ли ты идешь».
ВЯЧЕСЛАВ МАРКОВглавный специалист по связям с общественностью и государственными органами АО «Полиметалл»:«Структурированное, но в то же время открытое и искреннее общение позволяет оголить проблемы и посмотреть на свою жизнь со стороны. Только увидев это и приняв свое текущее состояние, можно определить дальнейшие свои шаги к цели, которую ты ставила перед собой».
ТАТЬЯНА МОИСЕЕВАдиректор группы предприятий «Pro Город»:Система обратных связей является МОСТом между целями компании и целями каждого конкретного сотрудника, который вносит свой вклад в результат всего предприятия. Условно ее можно разделить на две части:
1) Этапы схемы слева это планирование на предприятии огромная тема, про которую написан не один десяток хороших книг. Для самостоятельного изучения найти их можно в открытом доступе, я лишь расскажу тезисно.
Миссия смысл существования компании.
Видение четко сформулированное владельцами и руководителями представление компании, какой она будет в будущем.
Ценности и принципы основные ценности и принципы организации. Здорово, если они прописаны и сотрудники их знают и разделяют.
Стратегические цели. Мы для себя разделяем долгосрочные (на 510 лет) и краткосрочные (на 13 года), которые соотносятся между собой. В нестабильное время, такое, как сейчас, мы используем цели только на 13 года.
Периоды для долгосрочных и краткосрочных стратегических целей могут быть различными. Кто-то отказывается от долгосрочных и имеет только цели на 12 года, а кто-то сокращает срок планирования до 6 месяцев.
Бюджетирование на год (в каких-то случаях этот период может быть меньше) это планирование и разработка бюджетов.
Примеры миссии, видения, ценностей и стратегических целей можно посмотреть в открытом доступе у большинства публичных компаний на их официальных сайтах.
Ежемесячные планы стратегические планы разбиты на ежемесячные, и по ним есть итоги и корректировки показателей (по отделам и предприятию в целом). Возможные инструменты это система ревью + итоги месяца (итоговые собрания).
Задачи на неделю/день шаги, которые позволят выполнить ежемесячные планы.
Возможные инструменты система ИВ (контроль действий по достижению ежемесячных показателей, определенных на ревью), ежедневные и еженедельные планерки, CRM, отчеты.
2) Этапы схемы справа то, чему посвящена эта книга и с чем вы можете ознакомиться далее.
ИНТЕРЕСНО!
Даже если компания не имеет миссии, планов и состоит из двух человек владельца и его помощника, то внедрение системы МОСТ все равно поможет сведет их цели и тем самым повысит эффективность.
Методика МОСТ
«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным».
Сенека
По моим наблюдениям, люди не увольняются в один момент. Нет, конечно, могут быть какие-то импульсивные решения, но в большинстве случаев некое неудовлетворение накапливается месяцами, прежде чем на стол руководителя ложится заявление на увольнение. Предугадать такой сценарий в ежедневной рутине крайне сложно, особенно когда подчиненный профессионал своего дела и справляется с работой хорошо. А раз так, зачем приставать к человеку с вопросами?
Много лет назад подобная ситуация произошла и в нашем коллективе, когда сотрудник, находящийся на хорошем счету, принес заявление на увольнение. В ходе разговора с руководителем выяснилось, что причина случившегося это отсутствие оценки его работы. В итоге, ценного сотрудника удалось сохранить на долгие годы, в том числе благодаря регулярным встречам.
Потеря ориентиров у человека не всегда проходит бессимптомно, как в случае, описанном выше. Бывает, что изменения замечает не только руководитель, но и коллектив. Когда, например, сотрудник перестает быть общительным, избегает встреч с директором компании, срывает дедлайны, теряет продуктивность в работе Эти и многочисленные другие звоночки говорят о том, что методика МОСТ (мотивация, обратная связь, трансформация) нужна на постоянной основе всем без исключения: директору, руководителю отдела, рядовому сотруднику. Кому-то такие встречи необходимы раз в полгода, кому-то раз в год. Поэтому в дальнейшем мы серьезно занимались изучением, внедрением и отработкой этой системы, которой сегодня охотно делимся с вами.
Итак.
Что такое МОСТ?
Прежде всего это эффективный инструмент, который позволяет замотивировать сотрудника на выполнение высоких показателей в работе через доверительный диалог. Где одна сторона делится своим результатом, анализирует его и планирует дальнейшие шаги на пути к собственной цели, а вторая оценивает результат и мотивирует на профессиональный и личностный рост. Рекомендуемая периодичность: через месяц после трудоустройства, далее раз в полгода.
Примечательно, что методика МОСТ пока не сильно распространена в компаниях, поэтому является отличным конкурентным преимуществом в борьбе за светлые головы на рынке труда.
Какая главная цель этого инструмента?
Услышать сотрудника и свести его планы на жизнь с целями компании, сформировать его цели и шаги по их достижению.
Что дает МОСТ руководителю?
Понимание мотивации, личных целей и интереса сотрудника к карьерному росту;
возможность задать вектор развития человека, замотивировать, поддержать в тяжелый период жизни, поделиться своим опытом, дать ответы на неудобные вопросы;
выявление причин неудовлетворенности на раннем этапе и снижение рисков увольнения;