Помните, что эта диаграмма является всего лишь инструментом, и ее использование не гарантирует успеха. Однако она может помочь вам увидеть более полную картину вашей компании и того, как вы можете ее улучшить. Не бойтесь экспериментировать и искать новые способы развития вашей компании.
Правила:
Горизонтальные линии согласованы, то есть контрольные точки находятся примерно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям связанным с ее изменениями.
Вертикальные линии можно двигать в зависимости от поправок.
Можно добавлять вертикальные линии разных уровней.
Сравнение точек для каждой выбранной сущности компании/личности/отдела, нужно выставлять максимально непредвзято, исходя из действий, а не мыслей
При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси, нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.
Со временем вертикальные линии опускаются
Рекомендации:
Горизонтальные линии должны быть согласованы, т.е. контрольные точки должны находиться приблизительно на одном уровне развития. Например, мышление о стране должно предшествовать действиям, связанным с ее изменениями.
Вертикальные линии могут быть изменены в зависимости от необходимых поправок.
Разрешено добавлять вертикальные линии разных уровней.
При сравнении точек для каждой выбранной сущности компании/личности/отдела, необходимо выставлять максимально непредвзято, основываясь на действиях, а не на мыслях.
При переходе с одной позиции на другую по вертикальной оси нельзя перепрыгивать, движение должно быть поступательным.
С течением времени вертикальные линии опускаются.
Когда использовать данную модель?
Для оценки «здоровья компании»
Для обдумывания стратегии компании
Для улучшения эффективности сотрудников в компании
Для анализа конкурентов и рынка в целом
Для понимания того, что нас ждет в будущем, чтобы подстроиться под него
Сколько по времени ее нужно использовать?
Для построения всех линий потребуется немного времени, не более 510 минут на каждую линию. Анализ каждой линии, которая относится к вашей компании или личности, может занять немного больше времени, примерно 1520 минут. Поиск возможностей для роста может быть самым продолжительным этапом. Часть возможностей может стать ясной в ходе построения и анализа, однако создание взаимного роста внутри компании с помощью обучения друг друга может занять до пары недель на подготовку и несколько месяцев на внедрение.
Цель использования данной модели:
Развитие стратегического мышления
Выявление узких мест и точек роста в компании
Создание согласованной и крепкой компании
Подготовка к будущим вызовам
Обеспечение конкурентного преимущества
Улучшение когнитивных способностей в стратегическом и системном мышлении
Объединение людей и создание самоорганизующейся системы.
С одной стороны, бизнес-модель является ключевой составляющей успеха в бизнесе. Однако, сама по себе бизнес-модель не определяет успех компании. Элементы, которые входят в компанию, должны быть согласованы и иметь правильную концепцию, чтобы достичь успеха. Эта модель позволяет определить потенциал компании и ее место на рынке, независимо от бизнес-модели и доступных ресурсов. Когда система элементов согласована, компания может достичь нового уровня и обойти конкурентов.
Какие результаты вы получите после прохождения модели:
Увидите своё место в отрасли и возможности для роста
Будете находиться на более высоком уровне целостности, что позволит выигрывать у конкурентов при меньших ресурсах
Сможете предсказывать будущее вашей компании и отрасли
Сможете корректировать свою стратегию
Объедините свою компанию в целостную систему
Оцените своё место и возможности в бизнесе
Предыстория
Слепые пятна
Наш мир постоянно меняется и развивается. Каждый год появляются новые знания и открытия, изначально доступные только избранным, прежде чем они попадут в широкую общественность. Этот поток новой информации похож на способ, которым новации вводятся в бизнес, следуя кривой инноваций.
Сначала новое явление может показаться удивительным и невероятным, кажется, что оно слишком сложно и недоступно для масс. Однако со временем оно становится нормой. Фантастические древние открытия, которые были сделаны ранее, теперь кажутся нам очевидными. Даже когда мы ставим себя на место тех, кто сделал эти открытия, мы считаем, что мы сами пришли бы к тем же выводам. Нам кажется, что это слишком просто и очевидно.
Даже когда мы изучаем информацию самостоятельно, она сначала кажется невероятно сложной, и наши собственные открытия кажутся нам гениальными. Однако со временем мы становимся настолько привычными к этому, что считаем, что всегда знали это. Мы начинаем забывать время, когда у нас не было этого навыка, поэтому все, что мы имеем на нашем текущем уровне, кажется нам простым. Это становится просто, когда оно интегрируется в наш набор навыков, и мы выполняем шаги без размышления.
На этом этапе мы уже не осознаем себя без этого навыка, и наша целостность связана с ним. Мы предполагаем, что все видят и знают то, что мы, что приводит к множеству ошибок в нашем суждении. Мы ожидаем, что другие поймут то, что мы знаем, и не верим, что они «не видят того, что мы видим».
Мы перепрограммируем наши мозги и начинаем использовать наши знания автоматически, легко усваивая новую информацию, потому что тема нам уже знакома.
Когда мы не осознаем своих слепых пятен, это может привести к проблемам в общении и взаимодействии с другими людьми. Например, если мы работаем в команде и полагаемся на то, что все остальные имеют такой же уровень знаний, что и мы, то мы можем столкнуться с трудностями в выполнении задач. Может быть, некоторые члены команды не имеют определенных навыков или знаний, и мы должны предоставить им инструкции и поддержку, чтобы выполнить работу.
Поэтому важно понимать, что каждый человек имеет свои слепые пятна, и мы должны учитывать это в нашем общении. Нам нужно уметь задавать правильные вопросы, чтобы выяснить уровень знаний и опыта человека, с которым мы общаемся. Также важно быть готовыми к тому, что мы можем ошибаться и что наши знания не идеальны. Признание своих слепых пятен и готовность к обучению и росту помогут нам стать более компетентными и успешными в нашей жизни и работе.
Страх перед будущим
Все мы боимся неизвестности, и развитие, как ее проявление, не исключение. Мы часто считаем, что то, что мы уже изучили, было простым, а все, что предстоит изучить, будет сложным. Это связано с тем, что мы смотрим на старую информацию, как на что-то простое, а на новую как на сложное. Однако новая информация часто более точная и учитывает больше ранее изученной информации, поэтому может казаться более сложной.
Но давайте задумаемся: что сложнее изучать управление людьми, что является современной информацией, верхнего уровня, или получать базовые знания психологии, на которых строится управление? Что проще понять как работает маркетинг, изучая его законы, или изучать микро- и макроэкономику? Основы, как правило, гораздо сложнее, чем то, что мы изучаем поверхностно. Изучение основ физики гораздо сложнее, чем решение какой-либо прикладной задачи, основанной на этой базе.
Однако, с дальнейшим изучением информации становится легче по нескольким причинам. Во-первых, мы уже обладаем базой и нам проще понимать, как связаны все элементы, которые мы дальше рассматриваем. Во-вторых, наш мозг уже привык думать об этих вещах и решать задачи на том уровне, на котором мы изучали базу, поэтому ему легче разбираться в дальнейшей информации. В-третьих, на уровне базы гораздо больше нюансов, правил и мелких составляющих, так как она должна учитывать все, а то, что мы изучаем дальше, это уже частности.