Важно помнить, что весь первоначальный стресс это часть опыта, который делает нас более устойчивыми к будущим потрясениям. Как прививка.
В начале профессионального пути у вас есть такая возможность, как стажировки, и мы очень рекомендуем использовать ее. Стажировка это отличный тест-драйв: можно погрузиться в процессы и узнать компанию изнутри, понять, насколько близка вам эта среда. И если вы укрепитесь в своем желании работать именно здесь, «зайти» в компанию будет легче изнутри, чем извне.
Многие компании предлагают оплачиваемые стажировки, но и неоплачиваемых бояться не стоит: на таких программах вы будете практиковаться и учиться, не принося компании никакой осязаемой выгоды, но получите тот же опыт и те же возможности. Главное, чтобы вам было у кого поучиться, это даст вам хороший старт.
Совет дня
Огромное количество стажерских программ по самым разным специальностям предлагают такие платформы, как SberGraduate, Changellenge и Futuretoday советуем изучить! А если вы ищете постоянную работу, то в помощь вам агрегаторы: Rabota.ru, HH.ru, SuperJob и другие. Заинтересовала конкретная компания, но вы не нашли опубликованных вакансий? Не бойтесь писать напрямую работодателю! Для этого придется составить сопроводительное письмо, в котором вы подчеркнете, почему хотите работать здесь и, главное, чем именно вы можете быть полезны компании.
Вертикальный рост
Один из самых распространенных страхов среди молодых специалистов при устройстве на работу это страх не вырасти, застрять на одной должности, одних обязанностях и, соответственно, одном уровне дохода.
Чтобы преодолеть этот страх, достаточно понять, что выбор, который вы делаете сейчас, не отлит в граните. Спектр ваших задач изменится, ваши навыки будут развиваться. О том, как эти изменения конвертируются в рост в рамках компании, можно говорить с руководителем уже на этапе интервью обычно работодатели готовы к таким вопросам и у них уже есть готовый ответ. А дальше только смотреть, насколько предлагаемое решение подходит именно вам.
Интересный факт: большинство опрошенных нами людей не строили карьеру специально они просто любили свое дело, искренне интересовались своей сферой, ставили цели и вкладывали все свои ресурсы в развитие, в узнавание нового. Именно так они стали успешными.
Вот почему главная мысль этой книги такова: главное хорошо работать. А хорошо работать это предъявлять к себе высокие требования, не бояться по многу раз переделывать то, что не получится сразу, нырять на глубину каждого вопроса, которым вы занимаетесь, и постоянно искать возможности стать лучшим специалистом в своем деле.
Коротко о главном
1. Для успешного старта важно не столько учебное заведение, которое вы закончили, сколько ваша активность в студенческие годы: участие в практиках, конкурсах, проектах.
2. Искать призвание лучше на пересечении того, что хорошо получается, и того, что приносит удовольствие, не ударяясь в крайности. Сейчас существует столько треков развития, что это вовсе не утопия.
3. Видеть и уметь сформулировать свои сильные стороны суперсила перспективного кандидата.
4. При составлении резюме главное избегать пустот. Опыт можно найти в любой деятельности, даже если вы ни дня формально не работали.
5. Не бегите от трудностей и потенциальных неудач они готовят вас к росту, новым задачам и следующим шагам в вашем развитии.
Свой среди своих. О культуре, ценностях и общности
Культура съедает стратегию на завтрак.
Питер Друкер
Всем нам хочется работать в среде, которая не только подходит нам по всем формальным параметрам, но и разделяет наши ценности, взгляды на жизнь и понимание того, что важно. В контексте карьеры вопрос о ценностях тесно связан с понятием корпоративной культуры.
Корпоративная культура это сочетание ценностей и практик внутри компании, определяющих, как сотрудники и руководство взаимодействуют и как ведут дела в качестве команды. Многочисленные опросы показывают, что главной причиной, по которой кандидаты предпочитают одну компанию другой, является именно корпоративная культура.
В основе любой корпоративной культуры лежат миссия и ценности организации.
Миссия и ценности в чем разница?
Миссия обуславливает предназначение компании и направление ее развития, что помогает сотрудникам и руководству принимать большие решения. Упрощенно говоря, миссия это ответ на вопрос «Зачем эта компания существует?»
Чтобы понять, насколько близка вам та или иная компания, нужно в первую очередь ознакомиться с ее миссией обычно ее легко найти на главном сайте организации. Например, миссия Сбера такова: «Мы даем людям уверенность и надежность, делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».
В то время как миссия определяет главную цель существования компании, ценности это руководство по поведению внутри компании, необходимому для достижения этой цели. Согласно актуальным исследованиям, сотрудники, разделяющие ценности своей организации, являются более вовлеченными, что, в свою очередь, ведет к увеличению продуктивности всей компании.
Ценности компании, как правило, также находятся в открытом доступе где-то рядом с миссией. Ключевые ценности Сбера формулируются так: «Все для клиента, мы команда, я лидер».
Типы корпоративных культур
На самом деле, типологий корпоративных культур существует множество. Здесь мы приведем ту, которую предлагают Борис Гройсберг и Джеремайя Ли, бизнес-аналитики и авторы научно-популярного журнала о бизнесе и управлении.
Тип 1. Обучение
В корпоративной культуре типа «Обучение» главное это постоянное познание, саморазвитие и креативность. Рабочая среда представляет собой место, где стимулируется изобретательность, зарождение новых идей и исследование альтернатив. Сотрудников такой компании объединяет любознательность, а лидеры делают упор на новые знания и инновации.
Тип 2. Авторитет
Здесь на первое место выходит сила, решительность и смелость. Рабочая среда характеризуется высокой конкурентностью, сотрудники стремятся к личному успеху и преимуществу. Лидеры акцентируют внимание на уверенности и контроле.
Тип 3. Удовольствие
Такой тип подразумевает приоритет в веселье и азарте. Рабочая среда здесь это в первую очередь такое место, где люди могут заниматься тем, что делает их счастливыми. Сотрудников объединяет легкое, веселое отношение к работе, а руководители больше всего ценят спонтанность и чувство юмора.
Тип 4. Результат
Главное здесь достижения и победы. В такой рабочей среде люди мотивируются результатами и стремятся достичь максимальной производительности. Сотрудников сплачивает жажда возможностей и успеха, причем не столько личного, сколько командного. Лидеры делают акцент на достижении целей.
Тип 5. Предназначение
В такой корпоративной культуре процветает идеализм и альтруизм. Рабочая среда характеризуется толерантностью, эмпатичностью и стремлением делать добро, участвовать в формировании мирового будущего. Сотрудников объединяет ориентация на общее благо, лидеры превозносят общие идеалы и вклад в большое дело.
Тип 6. Порядок
Этот тип корпоративной культуры ориентирован на уважение, структуру и общепринятые нормы. Рабочая среда это место, где люди склонны играть по правилам и стремятся вписаться в установленные рамки. Сотрудников объединяет кооперация и методичность, лидеры делают упор на проверенные временем процессы и традиции.