Отдел занимался разработкой производственной и технической документации, необходимой для изготовления многочисленных медалей и сувениров, инструментальной оснастки, различных мыслимых и немыслимых приспособлений. Приходилось разрабатывать планировки размещения оборудования, заниматься нормированием расхода чуть ли не каждого гвоздя, перемещавшегося из цеха в цех, заниматься годовыми, квартальными, месячными планами, строить посуточные графики выпуска готовых изделий и инструмента для их производства.
По сути дела, любой вопрос, связанный с выпуском продукции, так или иначе, словно огромным магнитом притягивался к техотделу, не давая расслабиться даже в самые скучные времена.
Их труд часто недооценивали, утверждая, что отдел плодит бумаги одного и того же содержания.
И все же это было не так, хотя содержание документов действительно и нередко в чем-то повторялось, поскольку продукция завода была одного направления.
Только в любом случае, прежде чем выпустить даже типовой документ, надо было сначала всесторонне проанализировать заказ, а только потом сделать вывод какие электронные «бумаги» и в каком виде приложить в каждом конкретном случае.
А это, согласитесь, требует знаний и если уж быть до конца справедливыми, знаний основательных.
Помещение, занимаемое главным технологом, было небольшим, но в нем вполне хватало места, чтобы собираться утром на планерку всем отделом.
Ходаков, кстати, никогда и не стремился иметь шикарно отделанный пространный кабинет, поскольку причислял себя больше к «окопникам с производства», выбившимся наверх благодаря своим способностям, умению быстро соображать и много, если того требовала обстановка, работать.
По этой самой причине, полностью поглощенный производственными проблемами, встававшими без устали одна за другой, он и не размышлял на тему «а как выглядит то, где я сижу?».
Только почему-то такой его подход в наше время оказался чем-то вроде старомодного шкафа в современном типовом офисе. Очень похоже, что сегодня преобладает мнение шальных блогеров из социальных пабликов, считающих, что на работе надо как бы скользить над работой и при этом умудряться получать от нее по максимуму.
К нашему всеобщему счастью, так считают, конечно, не все. А на этих, которые «не все», собственно, и держится реальное производство, выпускающее вне социальных сетей и мобильных приложений необходимые для нас бытовые фишки
Вернувшись от директора, Анатолий Андреевич задумался о «поздоровавшихся» с ним сегодня новостях: кому, как не ему, было известно, что к концу выполнения нового заказа в цехах будут считать уже не дни, а часы, оставшиеся для того, чтобы уложиться в срок. И зависели эти часы именно от того, как будет работать главный технолог со своим техотделом в самом начале запуска производства.
Ходаков обзвонил подчиненных и стал ждать, когда все соберутся.
В принципе, для отдела ничего экстраординарного в поступившем заказе не было, а все предполагаемые действия много раз отработаны на других заказах. Всего и делов-то определить последовательность разработки документации да уточнить конкретные сроки их выполнения.
Для этого все и собрались.
Анатолий Андреевич осторожно и незаметно для других взглянул на делопроизводителя Варвару: она в отделе ведала всеми «бумагами», электронным документооборотом, выполняла разные несложные поручения и, в качестве дополнительной нагрузки для себя, «сохла» по Анатолию Андреевичу.
Он, конечно, об этом догадывался: симпатичная, стройная и очень добросовестная девушка определенно нравилась ему. К тому же он не раз заставал врасплох ее не в меру мечтательный взгляд на себе.
С учетом того, что Ходаков был женат, тут мог легко отрисоваться классический любовный треугольник.
Мог, но на деле получилось иначе, потому что производственный роман сложился у него вовсе не с Варварой, с которой он, в сущности, только переглядывался, а совсем с другой женщиной Ларисой из бухгалтерии. Так что классический треугольник, обзаведясь еще одним углом, превратился в «неклассическую» четырехстороннюю фигуру, и эта геометрия любви не видоизменялась уже несколько лет.
Какие бы там геометрические построения ни будоражили воображение Ходакова, сейчас надо было заниматься более прозаическими задачами, и он, привычно изложив отделу ситуацию с новым заказом, добавил еще пару слов о том, насколько заказ важен для фирмы в финансовом смысле.
Последнее, впрочем, вырвалось, скорее, по инерции: даже если бы он на эту тему не стал распространяться, в отделе, занимавшемся планированием и расчетами, знали положение с загрузкой цехов не понаслышке.
Дружно и быстро обсудив все имеющиеся вопросы, договорились, что технологи, ведущие медальное и инструментальное производства, сегодня задержатся, чтобы разработать маршрутные карты на само изделие и инструмент для его изготовления. Без этих электронных «бумажек» весь завод встанет на паузу и замрет без движения, не понимая, что, кому и в какой последовательности делать.
Варвара, услышав о предполагаемых вечерних бдениях, решила, что главный технолог сегодня тоже задержится после работы, чтобы проверить и утвердить разработанные документы. И как раз именно поэтому с надеждой устремила взгляд на предмет своего воздыхания, очевидно, надеясь каким-либо способом оказаться вечером с ним наедине.
Вот уж действительно надежда покидает человека последней
Заданный норматив
Ходаков, конечно, заметил настырный взгляд Варвары. Такие знаки внимания от женщины вряд ли пропустит даже самый невнимательный мужчина. Другое дело, что сейчас, в окружении неожиданно обступивших проблем, было совсем не до ублажения собственного самолюбия. И гораздо больше Ходакова беспокоили не амуры-муры-муры, а то, что упомянул начальник медального цеха насчет расходования драгоценных металлов на одной из операций:
Ангелина, задержитесь, пожалуйста. Мне надо переговорить с вами.
Ангелина в отделе занимала скромную позицию технолога по нормированию материалов.
Понятие нормирования включало в себя очень много самых разнообразных направлений, но тем не менее самым важным из них для предприятия был, безусловно, аспект нормирования и расходования драгоценных металлов.
Заниматься этими расчетами не посадишь кого угодно: требовалось не только хорошее знание технологических особенностей производства, но к тому же предельная внимательность, ответственность и большой здравый смысл при оценке полученных сведений из подразделений.
По всем этим деловым качествам Ангелина оценивалась самым высшим баллом и в свои перспективные тридцать пять лет считалась весьма толковым специалистом.
Трудно даже представить, какие печальные последствия в результате закупок ожидали бы фирму, если предположить, что нормировщик наделает в документации ошибок, например, из-за невнимательности убытки могли исчисляться сотнями тысяч рублей в год. А если заказ крупный, как тот, о котором сегодня шла речь, эта цифра легко «накрутится» за пару-тройку месяцев!
Ангелина, подумав, что Анатолий Андреевич будет просить ее задержаться, разволновалась ей пришлось бы отказаться, потому что вечером надо забирать дочку из детского сада: поздний ребенок, распавшийся брак и никакой возможности задержаться на работе. Поневоле приходилось бояться любых осложнений и постоянно нервничать из-за этого. В рабочее время пожалуйста, она была готова тянуть любой воз безостановочно, но после работы нет, возможности не было.