Г.А. Чуднова, А.С. Кислов
Организация ремонтов и технического обслуживания оборудования
© ООО «1С-Паблишинг», 2022, 2023
© Оформление. ООО «1С-Паблишинг», 2022, 2023
Все права защищены.
Материалы предназначены для личного индивидуального использования приобретателем.
Запрещено тиражирование, распространение материалов, предоставление доступа по сети к материалам без письменного разрешения правообладателей.
Разрешено копирование фрагментов программного кода для использования в разрабатываемых прикладных решениях.
Введение
Деятельность современного предприятия, производящего конкурентоспособную продукцию и услуги, требует использования современного производственного оборудования. Его наличие и эффективная эксплуатация залог успешности на рынке. Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР) направлено на эффективное использование активов предприятия, участвующих в его основной деятельности. Решение данной задачи связано как с вопросами эксплуатации сложного оборудования, так и с управлением персоналом, обеспечением материально-техническими ресурсами, планированием и контролем выполнения работ по поддержанию этих систем в работоспособном состоянии. Кроме того, необходимо обеспечить безопасность эксплуатации оборудования, так как нарушение установленных норм и правил его эксплуатации может привести к серьезнейшим последствиям: авариям и техногенным катастрофам. Поэтому эксплуатация сложных производственных технических и технологических систем зачастую является объектом строгого государственного технического контроля.
В целях совершенствования механизма управления ТОиР все больше предприятий применяют новейшие управленческие технологии, в связи с чем особую актуальность приобретают вопросы практического использования прикладного программного обеспечения для автоматизации процессов управления ремонтами.
На сегодняшний день на российском рынке представлено значительное количество как российского, так и зарубежного программного обеспечения, позволяющего автоматизировать процессы управления ТОиР.
В данной книге представлены основные подходы к организации деятельности по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Вопросы автоматизации процессов управления ремонтами иллюстрируются на примере двух отечественных программных решений, разработанных на базе «1С: Предприятия 8»:
«1С: ERP Управление предприятием»;
«1С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП».
Книга будет интересна студентам различных учебных заведений и специалистам, занимающимся внедрением ERP-систем.
Авторы благодарят Владимира Павлова за оказанные при написании книги консультации.
Книга входит в серию «1С: Академия ERP», другие издания которой также рекомендуются к изучению для понимания процессов, протекающих в компаниях, и их взаимосвязей как между собой, так и с процессами управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.
В изданиях серии теория иллюстрируется описанием практических возможностей программных продуктов «1С». Классические определения сопровождаются скриншотами их конкретных реализаций в программе.
Отзывы и предложения по улучшению этой книги и всей серии можно присылать на электронную почту publishing@1c.ru c пометкой «1С: Академия ERP».
Принятые термины и сокращения
1C: ERP конфигурация системы управления предприятием «1С: ERP Управление предприятием 2» на базе платформы «1С: Предприятие 8».
1С: ТОИР конфигурация специализированного отраслевого решения класса EAM, разработанного на базе платформы «1С: Предприятие 8».
EAM (англ. Enterprise asset management) систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для выполнения стратегических планов организации.
ЕАМ-система прикладное программное обеспечение управления основными фондами предприятия в рамках стратегии EAM. Его применение ориентировано на сокращение затрат на техническое обслуживание, ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надежности либо на повышение производственных параметров оборудования без увеличения затрат.
ERP (англ. Enterprise resource planning) планирование ресурсов предприятия.
ERP-система система планирования ресурсов предприятия. Корпоративная информационная система, предназначенная для автоматизации учета и управления ресурсами предприятия.
KPI (англ. Key performance indicators) ключевые показатели эффективности.
RCM (англ. Reliability centered maintenance) техническое обслуживание, ориентированное на безотказность. Концепция планирования обслуживания технических систем на основе инженерного анализа возможных отказов систем и их элементов, а также последствий отказов.
TPM (англ. Total productivity maintenance) концепция поддержания и улучшения целостности систем производства, безопасности и качества с помощью машин, оборудования, процессов и сотрудников, которые организуют и повышают ценность бизнеса.
ГОСТ региональный стандарт, принятый Межгосударственным советом по стандартизации, метрологии и сертификации Содружества независимых государств (СНГ).
ДСЕ деталь/сборочная единица: деталь, узел, агрегат, который производится на предприятии.
МТО материально-техническое обеспечение.
ОГМ отдел главного механика.
ОГЭ отдел главного энергетика.
ОС основные средства.
ППР планово-предупредительные ремонты.
СО сезонное обслуживание.
ТД техническая диагностика.
ТМЦ товарно-материальные ценности.
ТОиР техническое обслуживание и ремонты оборудования.
ТО техническое обслуживание.
Глава 1
Место ТОиР в контуре управления современным предприятием
Основными целями управления оборудованием предприятия являются:
обеспечение безопасной эксплуатации оборудования;
обеспечение постоянной работоспособности и поддержание технических и технологических характеристик оборудования;
обеспечение экономической эффективности использования оборудования.
Деятельность по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР) невозможно рассматривать отдельно от управления бизнес-процессами предприятия. Выбор стратегии управления ТОиР прежде всего определяется стратегией развития предприятия в целом. Например, обязательно должны учитываться определенные руководством стратегические цели:
увеличение доли существующего рынка;
инновационное развитие с выходом на другие рынки и освоение новых видов продукции.
Поставленные цели определяют выбор варианта реализации поддерживающих бизнес-процессов, к которым относится ТОиР. Независимо от выбранной стратегии выполнения ТОиР (собственная ремонтная служба, аутсорсинг, смешанные схемы по различным видам оборудования или ремонтов) управление внутренними процессами ТОиР должно быть тесно взаимоувязано с динамично изменяющимися целями и задачами бизнеса, инвестиционной политикой развития производства.
При выполнении перспективного (среднесрочного, годового) планирования необходимо учитывать бюджеты технического обслуживания и ремонтов оборудования, которые могут составлять значительную долю затрат в себестоимости продукции и часто могут быть определяющими при оценке эффективности производства определенных видов продукции и предоставления услуг. Сроки остановки оборудования и продолжительность проведения плановых ремонтов влияют на план загрузки оборудования и использования производственных мощностей, который определяет выполнение производственной программы предприятия.