Он отдаёт высшим силам ограничивающие убеждения, тревоги и неуверенность. Он верит, что он корабль, созданный для бурных вод, и в этой вере он покидает свою гавань. Подтекст: Пётр создан для выполнения повеления. Он делает то, что раньше не считал возможным.
Он идёт по воде.
Но тут поднимается ветер. Голоса в голове Петра выражают сомнение, заглушают обещание зовущего. Пётр уходит под воду. И тонет.
Как и все мы, Пётр был человеком.
В современном мире, как и во все предыдущие века, истина остаётся неизменной: Бог не призывает опытных; он даёт опыт призванным.
Невзирая на отличия, каждый из вас в какой-то момент жизни был призван. Будь то родитель, который увидел в своём ребёнке способность ходить; работодатель, возлагающий на вас большие надежды; значимый человек, строящий с вами совместную жизнь; близкий друг или член семьи, знающий, что вы способны осуществить мечты. Вы призваны войти в пространство, расположенное за пределами зоны комфорта. Именно там вы реализуете истинное предназначение. Вы призваны отойти от давно знакомых привычек, прийти к росту личности. Да, в воде за пределами гавани живут опасные существа, бушуют волны, но только на просторах мятежных вод вы найдёте то, что искали.
Даже если мы приняли решение начать путешествие, первый шаг может показаться таким же бессмысленным, как и ребёнку, стоящему на маленьких, неуверенных ножках. Но если мы верим в себя, верим в высшую силу, в возможности, которые существуют за пределами зоны комфорта, всё, что от нас требуется, это набраться смелости и сделать этот первый шаг. А затем ещё один.
Приняв решение шагнуть вперёд, мы невольно становимся на тропу, ведущую к чему-то большему, и начинаем путешествие к лучшей версии своей личности. Однако не стоит забывать, что предстоящий маршрут достаточно сложный. Пётр шёл по воде до тех пор, пока не подул ветер. Поверьте, в предстоящей работе ветер довольно частое явление.
Перспектива опыта
Я очень надеюсь, что в некоторых моих историях вы узнаете себя. Делясь опытом, чувствами и мыслями, я строю между нами своеобразный мост сопереживания, который призывает к борьбе, хвалит за прогресс и поощряет продолжать путь. Видеть, как кто-то другой получает преимущества от пережитого опыта, верит в себя и обретает надежду, это довольно сильная мотивация. Эта поддержка своеобразный кивок, побуждающий не сдаваться, как опытный бегун поддерживает новичка, стоящего на дрожащих ногах.
Одна из самых приятных частей моей работы в Disney заключалась в возможности посещать кинопоказы вместе с другими руководителями и делиться впечатлениями о пока ещё не вышедших в прокат фильмах. Однако каким бы творческим человеком я ни был, в своей роли в Disney я всё-таки полагался на команду аналитиков, чем на своё воображение. Мысль о том, что я смогу помочь творческим талантам в Disney почти смехотворна. И всё же
В первый год работы на посту главы отдела продаж, когда я не до конца понимал принцип работы обратной связи, Disney заключила дистрибьюторское соглашение с DreamWorks Pictures, кинокомпанией во главе с, пожалуй, величайшим режиссёром всех времён Стивеном Спилбергом. И да, всё прошло настолько плохо, насколько вы можете вообразить.
В 2011 году господин Спилберг снял фильм «Боевой конь», эпопею о Первой мировой войне, которая в итоге была номинирована на шесть премий «Оскар». Этот фильм прекрасное, эмоциональное, томительное изображение разрушительных последствий войны. Я был действительно рад возможности посмотреть фильм, и он мне очень понравился. Когда я вернулся в офис, мне позвонил мой босс.
Не забудь позвонить Стивену и высказать своё мнение.
Ничего необычного. Всё нормально, мне не страшно.
Будет сделано.
Когда мы созвонились, я восхищался фильмом, музыкальным сопровождением и операторской работой. Я восторгался эмоциями, потрясающей игрой актёров. Всё шло безупречно. До тех пор пока я не дал непрошеный совет трёхкратному обладателю «Оскара», которого журнал Time назвал одним из ста самых влиятельных людей века.
В фильме есть момент, где показывают дезертиров, бегущих мимо ветряной мельницы. Там же раздаются выстрелы, и все падают замертво. Как вы думаете, не усложнит ли этот кадр продажи в преддверии Рождества?
Не упуская ни секунды, он ответил:
Знаешь, Дэйв, когда я снимал «Инопланетянина», я участвовал в ток-шоу, рекламируя премьеру. Так вот один интервьюер спросил меня, зачем Эллиот заговорил о пенисе во время обеда. Какой смысл говорить о пенисе в фильме для семейного просмотра? Ответ на его вопрос прост: потому что за семейным обедом такое бывает. И хотя я ценю твой вопрос, я всё же оставлю сцену с расстрелянными дезертирами, потому как война это война, и такое случается.
Прямо в точку. Если меня спросят я под столом. Сижу, размышляю об уроке, полученном от лучшего в истории кинопроизводства режиссёра. Безусловно, он обдумывал последствия включения в фильм этой сцены. Об этом нельзя не задуматься, имея более чем сорокалетний опыт работы в качестве самого коммерчески успешного и признанного критиками кинорежиссёра. Именно опыт формирует умение принимать смелые, творческие решения, но еще больше мудрые.
Начинающий предприниматель
Начало моего плавания по бурным водам предпринимательства выдалось трудным. После долгой карьеры в крупных компаниях под руководством больших команд переход в среду стартапа с маленьким коллективом показался довольно пугающим. Во-первых, работа отличалась от привычного рода деятельности, а во-вторых, процесс зачастую шёл не так, как хотелось. Завалы случались на ежедневной основе. Для меня, человека, который работал в организациях, где проблемы являлись редким явлением или где у которых в штате работали эксперты, способные исправить любые ошибки, это было чем-то новым.
Я взялся за новую работу, потому что хотел бросить себе вызов. Я был взволнован, нервничал в предвкушении возможности развиваться в новой для меня среде. Но чего я точно не ожидал, так это проблем, которые заставят меня усомниться в способности выполнять эту работу. Я думал, что сложности возникали по той причине, что я не мог их предсказать и не мог предотвратить их возникновение.
Те первые дни лишили меня уверенности, подорвали мотивацию. Кроме того, я обнаружил, что нерешительно отстранялся от трудных для меня задач. Я стал жертвой синдрома самозванца, опасаясь, что меня уличат в отсутствии навыков.
И вот однажды, в самый разгар кризиса, неуверенности и разочарования, когда я чувствовал себя неудачником, Рейчел пригласили выступить на мероприятии, где присутствовал автор, оратор и пастор Джон Максвелл. И пока мы стояли за кулисами с этим крёстным отцом лидерства, делясь переживаниями и пытаясь понять, как не допустить дальнейших проблем, Джон вдруг произнёс фразу, которая навсегда останется со мной: «У лидера не бывает двух хороших дней подряд. Это факт. Так что решите, чего вы хотите: управлять малым бизнесом или жить без проблем, потому что два в одном получить не удастся».
Значит, вы хотите сказать, что проблемы это нормально? Обычное дело? Этого следует ожидать в процессе создания чего-то нового? Да, так и есть.
Цена вступления в новую жизнь это осознание истины: на пути вы неизбежно столкнётесь с трудностями, с которыми никогда раньше не сталкивались. Вам придётся ориентироваться на местности и учиться на неудачах с такой скоростью, с какой вы, вероятно, никогда не имели дела. Но я надеюсь, что вы сможете вздохнуть с тем же облегчением, что и я, когда Джон меня заверил, что сложности это нечто естественное. Благодаря новообретённой жизненной позиции я начал воспринимать ошибки как обычное явление. Именно уверенность Максвелла помогла мне в дни кризиса относиться к себе снисходительно. У меня появилось мужество подниматься на ноги и пробовать снова.